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    兼任公關(guān)經(jīng)理的CEO,他們?yōu)槭裁聪矚g刷微博?

    時間:2013-12-30
    核心提示: 在中國的IT領(lǐng)域里,劉強東、羅永浩和雷軍分屬三個領(lǐng)域,但在工作力度方面,他們都可堪稱各自領(lǐng)域的勞模代表;而這三個年齡差距不超過5歲的CEO,他們在過去的一年里還有一個共同的愛好:刷微博。
       在中國的IT領(lǐng)域里,劉強東、羅永浩和雷軍分屬三個領(lǐng)域,但在工作力度方面,他們都可堪稱各自領(lǐng)域的勞模代表;而這三個年齡差距不超過5歲的CEO,他們在過去的一年里還有一個共同的愛好:刷微博。當然,他們各自的微博內(nèi)容除了少量的生活記錄之外,大多都是以被動的市場需求為方向的商業(yè)微博,具備典型的公關(guān)經(jīng)理的工作特征。
     
      這里面最為稱道的是羅永浩。
     
      按照羅永浩后來接受媒體的采訪內(nèi)容,其刷微博的最大緣由在于為錘子手機招納投資,根據(jù)老羅本人的敘述,錘子科技在剛成立的時候不僅缺錢而且缺人,在沒有其他更便捷解決方式的途徑下,通過刷微博制造聲勢吸引關(guān)注便成了最好的方式。所幸老羅的努力沒有白費,日前錘子科技剛獲得7000萬投資的結(jié)局個,也使得羅永浩將刷微博刷出了最大價值。
     
      而另一方面,錘子ROM在設(shè)計、進度等方面頗受互聯(lián)網(wǎng)的詬病,也使得老羅不斷地在微博上與其他友商和網(wǎng)友斗嘴,很長一段時間我對羅永浩這種行為很是討厭,覺得一個創(chuàng)業(yè)公司的CEO哪能有這么多時間和別人吵架?但后來才發(fā)現(xiàn),這廝在刷微博的時候不是錘子科技董事長,而是錘子手機的公關(guān)經(jīng)理。同樣的結(jié)果是,錘子科技在市場營銷和媒體宣傳方面沒有花費一分錢,卻獲得了每次錘子放個屁都有大把新聞追著跑的傳播效應(yīng)。
     
      公關(guān)經(jīng)理羅永浩的微博,已經(jīng)從他個人的生活交流平臺衍變成商業(yè)工具,對于一個有著彪悍性格的胖子,羅永浩充分將微博利用成商業(yè)工具,這種才能確實不是一般人能達到的境界。此前雖然小米的雷軍也將微博傳播作為互聯(lián)網(wǎng)營銷的第一陣地,但很顯然,雷軍微博所引發(fā)的市場效應(yīng)是粉絲對小米手機的需求,而羅永浩微博引發(fā)的效應(yīng)是粉絲對羅永浩個人的支持與認可。
     
      如果說羅永浩的微博生活是一種商業(yè)需求,特別是在他無錢無資源的情況下,那么老羅對待微博的方式確實是一種值得稱贊和認可的商業(yè)行為,更是一種讓世界了解錘子手機的展示平臺。而相對于雷軍,其將微博作為填充粉絲希望的平臺,是一種將微博視作為營銷工具的平臺,是一種給粉絲設(shè)置條件和希望(也有失望)的關(guān)注平臺。因此如果說雷軍和羅永浩的微博有什么區(qū)別的話,我更認同老羅的微博更具人文情懷一些。
     
      而劉強東在過去一年時間里的微博內(nèi)容和羅永浩和雷軍有著明顯不同,除了記載自己的依稀生活內(nèi)容之外,噴別人也成了劉強東的微博主要內(nèi)容。在劉大嘴早些時候刷微博的過程中,與當當網(wǎng)李國慶亦敵亦友的對峙、與360周鴻祎的基友相惜等等內(nèi)容,都彰顯了其本人在互聯(lián)網(wǎng)活動的身影。雖然劉強東本人對微博的使用目的不會像雷軍和羅永浩這樣充滿功利性,但劉強東的微博效應(yīng)無疑是這三個人中頗具市場價值的一個。
     
      從當時的西紅柿門,到近日劉強東減肥成功游學歸來,微博給予劉強東的改變有目共睹,從之前被人戲言的傻大黑粗到今日的高大上,劉強東完成了個人形象的品牌轉(zhuǎn)化效應(yīng)。如果沒有當初劉強東在微博上廣為人知的關(guān)注和影響,那么今日的劉強東在變化方面自然不會有如此這般的矚目程度。因此微博對于劉強東來說,助其完成個人形象和品牌的提升,亦是其使用微博的最大收獲。
     
      在當前發(fā)展異常迅速的互聯(lián)網(wǎng)時代,新媒體的社會效應(yīng)正在形成,而這些原本屬于知名公司的CEO們,充分利用相應(yīng)時間兼任自己公司的公關(guān)經(jīng)理,早已成為他們各自生活的一部分。雷公關(guān)經(jīng)理負責的是市場營銷、羅公關(guān)經(jīng)理負責的是品牌效應(yīng),而劉公關(guān)經(jīng)理執(zhí)行的則是個人形象及品牌樹立,他們雖然領(lǐng)域和方式都不同,但相同的結(jié)果都是利用社會化媒體改變自己的狀況。
     
      所以,劉強東、雷軍和羅永浩使用微博的目的不同,但他們都從微博身上獲得收益。在新媒體趨勢陣營到來的前提下,這些CEO既干著天下最苦差事的首席執(zhí)行官,也在從事著不被人重視的公關(guān)經(jīng)理,他們肩負著企業(yè)發(fā)展的大策略,但也估計著公司運轉(zhuǎn)的每個小細節(jié),較之于行業(yè)其他同行來說,他們?nèi)嗽谛旅襟w應(yīng)用方面的優(yōu)點,確實有值得大家學習的地方。
     
      不過我們也應(yīng)該慶幸,雖然他們對微博使用有著明確的商業(yè)需求,但好在他們并沒有給廣大粉絲造成一定程度的傷害,比如羅永浩就沒有在半夜發(fā)微博的時候來一條“有保留原有風味和馥郁香氣、并使用精心調(diào)配咖啡伴侶和糖的鵲巢速溶咖啡真好,半夜喝了也不困,購買地址***”的微博,對于素不相識的粉絲,他們并沒有使用如此低劣的方式傷害用戶,這也應(yīng)該是雷軍、劉強東和羅永浩對于微博的最大貢獻。
     
      (原標題:兼任公關(guān)經(jīng)理的CEO,他們?yōu)槭裁聪矚g刷微博?)
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