這樣作明智嗎?絕對是不明智。一旦你開始雇傭人,你想要的最差的就是一批**人。相反,你應該雇傭和你不同,也不會成為你摯友的人。你要看的是他們的工作表現(xiàn),以及他們?nèi)绾螘䴙槟愕墓境砷L帶來幫助,而不是看他們是否全都符合某個個人特征。是的,文化很重要,但是你應該優(yōu)先考慮多樣性和優(yōu)點。
我的同事,Inc.的專欄作家史蒂夫·科迪在大約一周前寫到你絕不可以雇傭的13種求職者。坦率地說,他的很多觀點我是不同意的。事實上,我認為你應該尋找的,就是他毫不猶豫放棄的人。當然,不是所有這樣的人。我也同意,你應該躲開那些戲劇女王,臨場發(fā)揮的國王和移動設備專家。你需要的最差的事就是一個毫無準備,玩弄手機,創(chuàng)造戲劇的員工在你的辦公室制造破壞。
但并不是所有的求職者都和他們看起來那樣是可怕的噩夢。以下是你何時應該雇傭他們——或者不雇傭:
1.高壓下的80后
我已經(jīng)寫了很多關于高壓父母的問題。它絕對打擊了一些孩子,而我認為美國父母可以從其他文化中吸取一些教訓。然而,僅僅因為一些人有高壓的父母,這并不意味著他們喜歡這樣或沒有將自己和父母分離,從而對貴公司而言不會成為一個寶貴的資產(chǎn)。因為生活中“高壓”下的孩子逐日劇增,你這樣就把人群中很大一個部分擋在了門外。相反,你要做一個徹底的背景調(diào)查,與他們的實習經(jīng)理,教授,甚至他們的經(jīng)理談快餐工作,以便發(fā)現(xiàn)他們的真實情況。
2.問“屬于我的是哪些?”的家伙
過于關注屬于自己的東西的人可能是個問題人物。但是,我們還是坦白說吧。如果你為你的工作候選人提供不了什么,到底為什么他們要為你工作呢?如果你不能提供挑戰(zhàn),成長,和巨大的利益,你不會得到最好的人。人不會出于善良的內(nèi)心就為你工作。他們想為你工作,因為這將使他們更好。
3.拿運動打比方的(混蛋)
顯然,科迪因為自己爬山就接近拿運動打比方的人。他討厭運動比方。這都沒問題。我也不喜歡他們,但是如果有人在求職信的扉頁使用他們,這意味著他們做了一些研究,對他也有所了解。對我來說,這是一個黃金明星。因為他們使用一個過時的表達就拒絕考慮某人,意味著你只是看他的一部分。
4.內(nèi)疚的旅客
毫無疑問,內(nèi)疚是個光柵。當然,我建議人們要永遠,永遠,一百萬年內(nèi)都不要使用它作為求職策略。(例如,我聽到很多的“我是一個單身母親,所以……”),這是一個失敗的策略,其原因科迪已經(jīng)說了很多。然而,他說他雇傭的是“贏家”不是失業(yè)18個月的失敗者。許多人失去工作,而他們自己并沒有過錯。不要因為他們不是今天的“贏家”而拒絕他們。有一天,你也可能不是“贏家”。
5.空白的表現(xiàn)主義
這個人是因為沒有問題要問而被拒絕。這完全取決于工作的層級。你的營銷總監(jiān)候選人應該有問題要問。呼叫中心的候選人?唔,可能你已經(jīng)回答了所有相關的問題了。這里候選人是以相同的標準申請,無論是否需要技能。
6.能侃的人
科迪是如此結(jié)束這一部分的:“喋喋不休者真的應該到出版商清算機構面試電話銷售。”記住這一點吧。不是每個人都適合每一個工作,而是每一份工作不需要相同類型的人。
7.簡約主義者
這家伙被拒絕,因為他給了一個詞的答案。同樣,這完全取決于工作。你的會計需要健談嗎?你的倉庫人員呢?你的IT職員呢?如果這個候選人自閉呢?他可以做的工作,且比別人做得更好。但因為你設定一個武斷的標準,你會拒絕那些你不應該拒絕的人。這樣做是拿你自己冒險,就像違反了法律一樣。
8.夸張的人
誠實是一個大問題。應聘者不應該撒謊,如果你抓住他們說謊,你應該拒絕他們。但請記住,每個人都總是在自己的簡歷上強調(diào)他們的成功。他們這樣做不是出于欺騙,而是試圖給出一個他們很成功的投射。拒絕騙子,但諒解稍有夸大者。
9.變色龍
我基本上同意科迪對這種人的評估,他們什么工作都想要。你想找的是那種想要這份工作的人。但是,入門級工作呢?老實說,足夠聰明的人是可以訓練做任何工作的。而千禧一代剛走出大學的人真的還沒有分化。事實上,他們還不足以理解,明白他們想做什么。給他們一個機會,看他們的展現(xiàn)吧。
10.戲劇女王
完全同意。演戲嗎?沒門兒。
11.即興發(fā)揮的陛下
我也同意,不做準備的應聘者顯示出缺乏對工作的興趣。但是,別指望外部候選人對你的公司有深入的了解。那只能通過進入工作,或者有內(nèi)部信息。
12.草率的人
拼寫錯誤會出現(xiàn)。在我們中的優(yōu)秀分子也會犯這個錯誤。甚至我們讓專業(yè)編輯看我們寫過的東西中也會出現(xiàn)。一個拼寫錯誤不是拒絕別人的理由——尤其是如果工作不需要書寫。
13.移動設備專家
我對此也同意。如果你面試時不能放下電話,我也不會雇用你。