比如已經(jīng)成為高科技界一個傳說的Instagram，它當(dāng)初只有13名員工——其中只有一半是開發(fā)人員，創(chuàng)建了一個簡單的照片共享應(yīng)用，結(jié)果在2012年，F(xiàn)acebook以10億美元（約合人民幣60億元）的價格收購了它。WhatsApp更是驚人：它只有32名工程師，F(xiàn)acebook今年2月斥資190億美元，將它收入囊中。

這就是為什么近段時間以來，優(yōu)秀的軟件工程師難以招到的原因。從某些方面來說，高科技公司之間最痛苦的競爭不是在市場份額上，而是在技能嫻熟的工人上。這些工程師可以輕松獲得十萬美元級的年薪，以及讓人垂涎的福利和股權(quán)。

因此，硅谷的一家初創(chuàng)公司，開始嘗試使用一個驚人的方法，來吸引頂尖工程師的注意。 這家公司名為Weeby.co，其首席執(zhí)行官擁有過人的才智：目前在全球范圍內(nèi)，有超過20億臺設(shè)備采用了他的技術(shù)成就，而且他還曾為100多家公司提供建議。Weeby.co旨在為社交游戲打造一個創(chuàng)新開發(fā)平臺，現(xiàn)在它給工程師開出的平均年薪是25萬美元，外加股權(quán)。這個水平遠遠高于市場價格。

此舉顯然存在噱頭的成分。像許多初創(chuàng)公司首席執(zhí)行官一樣，Weeby.com的CEO邁克爾-卡特（Michael Carter）也一直在努力，希望自己的公司在人才爭奪戰(zhàn)中顯得與眾不同。 該公司目前只有22人，計劃在年內(nèi)推出自己的平臺�？ㄌ卣J為公司目前的團隊已經(jīng)屬于“夢之隊”，但他希望公司能夠發(fā)展壯大，雖然該公司只會錄用條件合適的新人。
 

卡特現(xiàn)年29歲，身高1米88。他表示，雖然單個工程師不可能在上市高科技公司中發(fā)揮深層影響，但卻可以為小型初創(chuàng)公司帶來巨大的變化。 “假設(shè)有一些真正才華橫溢的工程師，”卡特說，“他們會幫助Facebook、蘋果、谷歌取得進展，但不能從根本上改變什么�？墒窃谝患倚」纠铮瑯拥墓こ處熅涂赡軙浅蓴〉年P(guān)鍵，關(guān)系到十億美元的價值。”

在高科技界，很多人都相信，給優(yōu)秀工程師提供大量股權(quán)（早期員工有可能從中賺取巨大財富）是公司建立長青基業(yè)的好方式。這些人認為，最好的做法就是給員工提供和行業(yè)價格持平的薪水。（薪酬數(shù)據(jù)追蹤公司Glassdoor的資料顯示，硅谷平均薪酬為11.1萬美元。）

但卡特反駁說，即使擁有11.1萬美元的年薪，工程師也會承受還房貸、其他債務(wù)，以及養(yǎng)育子女的經(jīng)濟壓力，硅谷可是世界上房地產(chǎn)最昂貴的地區(qū)之一。他認為，創(chuàng)業(yè)公司按照行業(yè)平均價格來支付薪酬，就在逼迫潛在員工去尋找更加賺錢的工作，或是把他們推到谷歌和Facebook的懷抱，這些巨頭的薪酬往往比較高。

卡特認為，優(yōu)秀工程師是公司獲得成功的基石，他們的薪酬應(yīng)該遠遠高于平均水平，而且收入和業(yè)績應(yīng)該完全保持透明，這樣你才能組建一支偉大的團隊。因此，Weeby近日推出了一個相當(dāng)大膽的薪酬方案。

卡特認為，目前硅谷的薪酬結(jié)構(gòu)是種“倒退”。如果工程師們對薪酬感到擔(dān)憂，雇主就會覺得遭到了背叛，從而做出錯誤的反應(yīng)，“比如聲稱，‘如果你真的相信我們的使命，你就會留下來，’”卡特說。 “這完全是無視別人的經(jīng)濟困難。我們認為這很荒謬。玩這個荒唐游戲的人，白白浪費很多人的努力。不玩游戲這個游戲的人，才真的值得我們推崇。但現(xiàn)在的情況常常相反。”
 

在硅谷之外，很少有人聽說過卡特，但在創(chuàng)業(yè)界，尤其是創(chuàng)建實時通信應(yīng)用和工具的圈子里，他可是非常有名的大牌。 2008年，他為HTML5制定了WebSocket協(xié)議，這是萬維網(wǎng)的核心語言的最近一次重大修訂。目前有20多億人正在使用的設(shè)備 ，以及財富500強的幾乎每家企業(yè)，都采用了WebSocket協(xié)議。使用該協(xié)議，創(chuàng)建新的實時應(yīng)用類（比如游戲、股票行情、聊天室）相當(dāng)輕松，所需的工程資源可以降至之前的1/20。

卡特迄今已經(jīng)創(chuàng)辦過三家公司，給100余家初創(chuàng)公司當(dāng)過顧問，這在很大程度上得益于他和StartX之間的關(guān)系。StartX是個加速器，位于斯坦福大學(xué)。 “他很樂意幫助其他團隊，從來不嫌麻煩。” StartX的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官卡梅倫-迪特爾曼(cameron teitelman)說。“他有一個籌款機構(gòu)，人們認為他的建議很有價值，所以就會把他的機構(gòu)推薦給其他人。”

但現(xiàn)在，卡特正在努力使打造Weeby的平臺，希望它能成為休閑游戲業(yè)的一根中流砥柱。2011年時，市場研究公司Newzoo在曾估計，全球休閑游戲產(chǎn)業(yè)的規(guī)模為182億美元。 Weeby的平臺圍繞著一組工具來設(shè)計，這些工具可以用來創(chuàng)建游戲關(guān)卡、用戶界面、高分系統(tǒng)，以組成“游戲循環(huán)”的其他元素。

開發(fā)人員可以創(chuàng)建新的游戲，把它們與Weeby的“游戲循環(huán)”結(jié)合起來，這樣一來，非常小的團隊就可以在幾周內(nèi)開發(fā)出iOS或Android熱門游戲，而目前要做到這一點，有時需要幾十個人工作18個月。該平臺的財務(wù)前景看上去非�？捎^，因此2012年時，在高原資本(Highland Capital Partners) 牽頭的A輪融資中，該公司籌得了1200萬美元。

雖然該平臺主要是針對第三方開發(fā)者，但Weeby自己也創(chuàng)建了一些游戲，比如《機甲危機》（Mecha-Mecha Panic!）、《方塊星星》（Doki Stars）和《泡泡總動員》（Bubble Story）等。Weeby不愿透露自己賺了多少錢，但卡特說，該公司目前的收入流“讓我們有信心推出這個薪酬方案。”

Weeby創(chuàng)建于2011年，之前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和其他創(chuàng)業(yè)公司差不多，即強調(diào)股權(quán)，呼吁員工不要重視高薪，而是要重視使命感，成為“改變世界”的團隊中的一員。員工的年薪為6到7萬美元的年薪，甚至連高管也差不多�？ㄌ乇救说幕拘劫Y每年也就是5.9萬美元。但很明顯，“這么做是個錯誤……即使我們找到了想要在這里工作的人，他們中的很多也不愿意接受這樣的薪資待遇。”

結(jié)果就是“求職者大量流失”，卡特說。
 

大約九個月前，Weeby邁出了改變薪酬結(jié)構(gòu)的重大步驟。方案是這樣：新員工根據(jù)工作經(jīng)驗獲得相應(yīng)的基本薪酬——至少10萬美元，比他們以前的薪資高。在入職的時候，公司向員工承諾，如果表現(xiàn)得好，會獲得1萬美元的月獎金，直到年薪達到25萬美元，之后他們的薪水還會增加，這樣算下來，他們在四年內(nèi)的總薪酬就會達到一百萬美元。

Weeby也沒有忘記股權(quán)，卡特說，它提供的股權(quán)，可以達到規(guī)模類似的硅谷初創(chuàng)公司的四倍。員工擁有的Weeby股份，甚至?xí)绕渥畲蟮耐顿Y者還多。

員工的薪酬不是保密的�？ㄌ卣J為，薪酬透明度也同等重要，所以大家都不用好奇別人賺了多少錢。

所有求職者都必須通過Weeby的編程測試。他們需要編寫一個傳統(tǒng)的與怪物格斗的角色扮演游戲，并解決其他一些技術(shù)挑戰(zhàn)。

Weeby既不是第一家實行透明薪酬制的公司，也不是第一家支付大多數(shù)員工同樣多薪酬的公司。這個做法的靈感來自于NeXT（史蒂夫-喬布斯1985年離開蘋果后成立的電腦公司，于1996年被蘋果收購），它給資深員工的年薪是7.5萬美元，其他每人都是5萬美元，不論你有怎樣的經(jīng)驗。

不是每個Weeby工程師都可以在四年里賺到一百萬美元。 Weeby會對員工進行月度績效考核，管理人員會迅速做出決定：要么給予一萬美元的獎金，要么提供反饋意見，指出哪些地方還需要改進。有些人會遭到解雇，但他們會獲得至少2萬美元遣散費和推薦信。
 

卡特說，Weeby推出新的薪酬方案，其目的不在于提供高于行業(yè)價格的薪酬，而是在將最優(yōu)秀的工程師招至麾下。“你應(yīng)該來這里工作，因為這里的公司文化非常棒，不僅擁有全球最好的團隊，也在做一些非�？犰诺氖虑�。”卡特說。

不過，要想獲得這樣的薪水，工程師首先必須通過Weeby嚴(yán)格的編程測試。測試的目的是確定求職者是否擁有所需的工程技能。 “這樣一來，我們在面試的時候，就可以把側(cè)重點放在‘與此人共事是什么樣’上，”卡特說。“通過編程測試，我們已經(jīng)知道，他們有能力獲得25萬美元的年薪了。面試的時候，我們只想知道，他們是否能很好地適應(yīng)這家公司。”

Weeby并沒有打算利用這個新的薪酬方案來大幅增加人手。實際上，該公司希望員工人數(shù)能從22人增加到40人左右，但重點在于這些人的技能和素質(zhì)。“我的預(yù)期是，Weeby正好有40人，”卡特說，“但可以和200人的公司開展競爭。”

不過，雖然卡特的目的是為Weeby建立一支工程師“夢之隊”，他還表示，此舉將有助于硅谷留住頂尖人才，不要被華爾街投資銀行挖走。“這不只是一個簡單直白的競爭方式，”他說。 “它還代表了一種根本性的轉(zhuǎn)變：讓初創(chuàng)公司和硅谷在與其他人的競爭中，擁有更大的優(yōu)勢。”

另外，他說，為工程師提供遠遠超過目前行業(yè)水平的薪酬，可以讓初創(chuàng)公司行動起來比微軟、谷歌更快。
 

但是，并非所有人都認為“提供遠遠高于行業(yè)水平的薪酬”是個明智的做法。

這是“一個可怕的主意”，薩姆-歐特曼（Sam Altman）說。他是硅谷最負盛名的技術(shù)孵化器Y Combinator的總裁。 “紙上談兵地說，它倒像是一個好主意，因為出色的工程師們可以創(chuàng)造巨大的價值，但這也正是為什么它行不通的原因：你希望公司的每個員工都是為了使命而奮斗的人，而不是雇傭兵。所以，如果你的公司因為薪水高而出名，你吸引到的就會是那些和公司文化格格不入的人。”

歐特曼說，創(chuàng)業(yè)公司在招募第20至50名員工時，應(yīng)該尋找那些“極為敬業(yè)，并且具有使命感，相信這份工作具有意義的人。這樣才能激勵人們創(chuàng)造出超凡的產(chǎn)品。”

需要注意的是，歐特曼只是在泛泛而談，并沒有具體評論Weeby的薪酬方案。

但Weeby的投資者非常認同卡特的觀點。“招募技術(shù)人才變得比以前更加重要了，在硅谷尤其如此，這里的人才爭奪戰(zhàn)開展得相當(dāng)激烈，”彼得-貝爾（Peter Bell）說。他是高原資本的合伙人，也是Weeby的董事會成員。 “卡特是一個了不起的創(chuàng)業(yè)家，他的這個想法積極、公平、透明、開放，有助于為公司網(wǎng)羅最佳技術(shù)人才。”

貝爾希望該方案不僅僅是一個噱頭，而是可以長期持續(xù)下去。他認為，雖然Weeby將為每位員工支付更多的薪酬，但聘請一流的人才可以降低公司的整體成本結(jié)構(gòu)。 “你寧愿自己的團隊只有8個人，但個個都是一流高手，”貝爾說，“也不愿有16個人，但個個都很平庸。” （Kathy）