全球通信解決方案提供商中興將裁員萬人。由于前三季度巨虧，中興只能裁員過冬，裁員比例達(dá)15%，超過上萬人，部分項(xiàng)目被迫撤銷，今年新招3000名應(yīng)屆生不能轉(zhuǎn)正也將裁掉，目前已有10%的普通員工被降薪20%，效益低下的印度公司員工已全部降薪。

 

　　中興通訊發(fā)布2012年第三季度業(yè)績(jī)預(yù)告稱，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降254.42%-263.78%，虧損為16.5億元至17.5億元。公司管理層對(duì)此糟糕業(yè)績(jī)表示歉意并決定集體降薪，據(jù)中興通訊總裁史立榮表示，管理層降薪幅度在50%左右。

 

　　中興通訊日前發(fā)布前三季度預(yù)虧16.5-17.5億元的公告，拉響業(yè)績(jī)警報(bào)。前三季度業(yè)績(jī)的意外虧損，除了讓其股票昨日開盤“一”字跌停之外，裁員和降薪也被提上議程。

 

　　一個(gè)中興員工的自述：17.5巨虧根源來自內(nèi)部腐敗

 

　　作為中興的員工之一，作者在文中揭露了中興目前存在的諸多問題和內(nèi)幕，我們可以從中明白中興17.5億巨虧的根本原因并非是全球經(jīng)濟(jì)不景氣等外因，而更多是由于高層腐敗等內(nèi)因造成的。

 

　　一、 金字塔式的利益分配結(jié)構(gòu)：高層之蜜糖，骨干之砒霜

 

　　中興的利益分配文化就是高層38位元老利用中興新控制中興通信的管理決策，通過關(guān)聯(lián)投資公司和關(guān)聯(lián)實(shí)體公司抽取整個(gè)公司發(fā)展的利潤(rùn)回報(bào)。

 

　　關(guān)聯(lián)投資公司通過“中興新”影響控制中興通訊的管理決策、關(guān)聯(lián)投資公司投資關(guān)聯(lián)實(shí)體公司轉(zhuǎn)移中興通訊利潤(rùn)。

 

　　關(guān)聯(lián)投資公司如何通過“中興新”影響控制中興通訊的管理決策？

 

　　【中興年報(bào)顯示】中興通訊第一大股東是中興新，中興新的背后股東為西安微電子所（34%股份）+航天廣宇（17%）+中興維先通（49%股份），而實(shí)際控制人就是中興維先通。中興維先通是由侯為貴以及38名早年中興創(chuàng)業(yè)元老及現(xiàn)任中興高管作為自然人100%投資的私人公司，實(shí)際控制人侯為貴（持股18%，享有中興通訊權(quán)益近20億）、殷一民（持股5%）、史立榮（持股3%）、韋在勝（持股3%）、何士友（持股2.1%）、李利（持股1.5%）、邢其斌（持股1.5%）、王洪海（持股2%）、其他如洪波（95年任市場(chǎng)副總）、彭燕等31名元老占股63.9%。中興的創(chuàng)業(yè)元老正是借助維先通來控制中興新再間接控制中興通訊的2級(jí)控股方式，就能達(dá)到最小出資（僅持股15.9%）來控制中興通訊上市公司的目的。

 

　　這種金字塔式分配文化看似穩(wěn)固，但是多年積累下來的利益分配失衡被逐年放大，危機(jī)逐漸顯現(xiàn)。服務(wù)于塔尖上極少數(shù)人的一己私利，使得塔尖上高管撈的盆滿缽滿，反而對(duì)下面大談“追求卓越”、“鄧稼先”、“能力不提升，何談漲薪水”，實(shí)在難以服眾。

 

　　二、 公司發(fā)展了，但是個(gè)人卻沒有享受到奮斗者的回報(bào)

 

　　我們回顧一下自97年上市以來，要承認(rèn)我們得益于中國(guó)通訊行業(yè)的井噴機(jī)遇，取得了規(guī)模上的跨越式發(fā)展，尤其是04年“IT泡沫”和08年“次債危機(jī)”，國(guó)家給了充足的政策支持和市場(chǎng)扶植，給了我們彎道提速的想象空間，我們也很給力的向資本市場(chǎng)講了一個(gè)非常有吸引力的成長(zhǎng)故事，要承認(rèn)公司在資本運(yùn)作方面很成功，規(guī)模逐年增長(zhǎng)。但是，我們沒有珍惜這一針強(qiáng)心劑去苦練內(nèi)功，沒有把發(fā)展期的資本積累投入到創(chuàng)新和打牢根基上，反而是創(chuàng)業(yè)元老通過維先通投資及相關(guān)實(shí)體公司抽取利益獲取了超額回報(bào)，白白錯(cuò)過了彎道超車的時(shí)間窗，未來卓越的夢(mèng)想只能是積沙成塔的空中樓閣，與公司休戚與共的員工，卻沒有同步分享到高成長(zhǎng)期帶來的回報(bào)，我們期間為卓越公司而努力而付出的汗水也是付諸東流了。

 

　　自97年起，公司從6億人民幣起步，到今天的702億RMB，人均收入一直在9-10萬元左右徘徊，收入增長(zhǎng)甚至沒跑過CPI，這個(gè)問題成為了殷執(zhí)政時(shí)無法承受之重，殷全力推動(dòng)員工回報(bào)增值，但是無法撼動(dòng)既得利益團(tuán)體。大股東永遠(yuǎn)是強(qiáng)勢(shì)的，以侵占小股東和最底層的利益來逐利的，最終犧牲的只能是金字塔底端最弱勢(shì)骨干基層員工。這么多年，尤其是06年-10年公司規(guī)模高速增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)率卻“神奇”的停留在3－5%，沒有規(guī)模效應(yīng)的體現(xiàn)，沒有利潤(rùn)率的提升，背后原因只能解釋成是關(guān)聯(lián)公司、關(guān)聯(lián)交易把利潤(rùn)都抽光榨干了，因?yàn)樽鳛橹信d上市公式只要留下4%的利潤(rùn)和20%的增長(zhǎng)率就已經(jīng)是股市上的優(yōu)等生了，足以在中國(guó)股市上叱咤風(fēng)云的圈錢圈地。

 

　　三、 個(gè)人職業(yè)生涯沒有增值和前途，想說愛你不容易

 

　　資料顯示，中興每年會(huì)招聘5000-10000名應(yīng)屆畢業(yè)生來替換5年左右的相對(duì)高薪的人員，為的是降低人力成本。在這樣的大背景的人力戰(zhàn)略下，也就不難理解為什么到了4年左右就會(huì)面臨被C的命運(yùn)。

 

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：進(jìn)入華為和中興的應(yīng)屆畢業(yè)生，在最初的薪酬待遇并不會(huì)有太他差別，但是在工作5年左右，雙方的差距就會(huì)立見分曉，拋開雙方人均薪酬差距2.16倍不說，華為工作5年的員工基本已經(jīng)作為中堅(jiān)骨干，配股分紅并委以重任，而咱們公司5年左右就要為去留而糾結(jié)，一方面待遇上原地踏步，一方面職位上不尷不尬，拿著一份沒有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水卻不忍放棄多年在這個(gè)行業(yè)的積累，淪為公司為壓縮人力成本而淘汰的宿命，導(dǎo)致老員工自身看不到前途，離職開公司的比例很大。

 

　　史總在大討論中就講，“如果你來了公司5年能力沒有提升，憑什么要求拿更高的薪水？”這話聽起來擲地有聲振聾發(fā)聵，但是能力提沒提升每個(gè)人心里都有一桿秤，5年的光陰怎么可能虛度。

 

　　四、 企業(yè)基因形成的機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)略，喪失海外發(fā)展時(shí)間窗，成功難于復(fù)制

 

　　毋庸諱言，我們和同城對(duì)手的跨越式發(fā)展都是得益于通信產(chǎn)業(yè)大環(huán)境，而且在一些微觀節(jié)點(diǎn)上，我們還比對(duì)手更好的把握住了機(jī)會(huì)（比如我們津津樂道的小靈通和CDMA95），但是有得必有失，短期的“所得”失去的卻是宏觀大勢(shì)上的“所失”，這種機(jī)會(huì)主義最大的問題就是對(duì)于構(gòu)建長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有投入和關(guān)注，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略讓位于了抓取短期機(jī)會(huì)。造成目前雙方巨大差距的原因能羅列很多，這里只想說一點(diǎn)就是，企業(yè)基因的差別是核心因素，根本上我們更依賴或熱衷于資本運(yùn)作，主業(yè)變得越來越空心，長(zhǎng)期核心能力（如ASIC芯片）沒有聚焦投入，追求卓越也流于形式和口號(hào)，而對(duì)手是踏踏實(shí)實(shí)聚焦于通信主業(yè)，把追求世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)寫入了基本法。

 

　　企業(yè)性格也決定了各自的命運(yùn)和造化，機(jī)會(huì)主義的問題也具體表現(xiàn)在我們海外戰(zhàn)略上的搖擺和短視，一次次的錯(cuò)失和蹉跎，把最初的戰(zhàn)略雄心折騰消磨得筋疲力盡，軟硬實(shí)力都沒有鍛煉提升，最典型也最可惜的就是丁總明峰的黯然淡出。

 

　　市場(chǎng)拓展越來越投機(jī)和急功近利，一旦取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，在舒適區(qū)里居功自傲，忘記了當(dāng)初拓展海外的初衷目標(biāo)。另外，上市15年，利用資本市場(chǎng)融資來幫助我們發(fā)展的階段也已經(jīng)過去了，或者說我們已經(jīng)過度透支了資本市場(chǎng)的融資輸血能力，但是自身造血的機(jī)能尚不完善（侯董講：我們?cè)缙谑强抠Y本市場(chǎng)幫助解決快速發(fā)展，現(xiàn)在作為一個(gè)從優(yōu)秀邁向卓越的規(guī)模較大的公司，不應(yīng)該總是從資本市場(chǎng)通過股本經(jīng)營(yíng)融資，而應(yīng)該自己有大量的現(xiàn)金流）再有，多年維持的低毛利、低盈利靠政府補(bǔ)貼和退稅的企業(yè)模式就像玩具行業(yè)一樣抵御風(fēng)險(xiǎn)能力很低，一旦有IT泡沫或金融危機(jī)就可能導(dǎo)致衰退，08年我們很幸運(yùn)的撈到了中國(guó)3G的救命稻草，但是下一次有沒有這么幸運(yùn)就很難說了；我們沒有在黃金發(fā)展期建立起穩(wěn)固健康的財(cái)務(wù)實(shí)力，甚至都沒有準(zhǔn)備幾件過冬的棉襖，到了這個(gè)階段我們手頭卻已經(jīng)沒有了能打的底牌，這個(gè)追求卓越的臺(tái)階是邁不上不去的，后續(xù)的生存發(fā)展也一定是很艱難。

 

　　今年我們利潤(rùn)現(xiàn)金流出現(xiàn)了大的危機(jī)和拐點(diǎn)，也有其必然性，片面追求規(guī)模，沒有創(chuàng)新和高效管理作支撐，單純靠壓低成本和犧牲質(zhì)量來維持的低價(jià)進(jìn)攻，導(dǎo)致的無效增長(zhǎng)和負(fù)面危害已經(jīng)顯現(xiàn)，公司又開始大開大闔的減成本、減出差、減編制、減費(fèi)用，大的戰(zhàn)略方向都從規(guī)模第一向利潤(rùn)第一做了90度的轉(zhuǎn)彎，一個(gè)組織是禁不起這樣折騰的。

 

　　五、 關(guān)聯(lián)交易是腐敗的溫床，寄生模式犧牲的是中興母體的健康

 

　　利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的一系列矛盾（關(guān)聯(lián)公司和股民和基金公司的矛盾；國(guó)營(yíng)股份和高管利益的矛盾；關(guān)聯(lián)交易價(jià)格和上市公司利潤(rùn)的矛盾），直接導(dǎo)致期間費(fèi)用及成本控制策略的失效。

 

　　關(guān)聯(lián)交易滋生的是大量中間環(huán)節(jié)的腐敗，而寄生模式催生的就是不勞而獲的惰性，違背了多勞多得的根本原則，損害的就是艱苦奮斗者的熱情。

 

　　為保證關(guān)聯(lián)交易利益壓縮員工費(fèi)用：

 

　　尤其是經(jīng)營(yíng)遇到困難，影響到利益輸送時(shí)，首先就是在節(jié)流減支上做文章：裁撤員工、壓縮出差費(fèi)用、降低獎(jiǎng)金比例……但是在開源增收上卻越來越空洞。 關(guān)聯(lián)交易造成期間費(fèi)用壓力和采購(gòu)成本上升，被迫縮減戰(zhàn)略投入：關(guān)聯(lián)交易造成戰(zhàn)略投入的矛盾，硬性裁減IPR投入，研發(fā)創(chuàng)新流于形式和模仿抄襲，沒有在發(fā)展黃金期解決IPR交叉授權(quán)，更沒有鍛造起核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致后勁不足。

 

　　六、 上市公司作為“金字招牌”，實(shí)際多元化進(jìn)行利益輸送，尋找退路

 

　　中興在97年成功上市后，受益于中國(guó)通訊市場(chǎng)的井噴式建設(shè)，規(guī)模逐年增長(zhǎng)，在資本市場(chǎng)上講了一個(gè)高成長(zhǎng)和很好后市預(yù)期的故事，本來國(guó)家給了很好的政策扶植搭建了很好的平臺(tái)，但是沒有專心致志的唱好通訊這臺(tái)戲，在電信主業(yè)遠(yuǎn)沒有枝繁葉茂時(shí)，就急切的想要?dú)㈦u取卵，把通訊上市公司作為搖錢樹進(jìn)行多元化發(fā)展，又衍生孵化出來了一些新興產(chǎn)業(yè)（甚至房地產(chǎn)）不關(guān)注長(zhǎng)期投入經(jīng)營(yíng)來苦練內(nèi)功，而是等靠要的安于現(xiàn)狀，過早、過度的透支了這塊金字招牌，使得主業(yè)更加分散失焦。

 

　　通訊主業(yè)不關(guān)注投資于長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)：沒有芯片投入、沒有IPR投入、

 

　　多元化投資分散精力及資源：中興通訊上市后，看到憑這塊招牌可以做很多其他的事情，眼花繚亂的成立了很多新概念的公司，如中興能源，依托太陽能、風(fēng)能、生物能源等新能源的概念，到各地圈產(chǎn)業(yè)基地和吸引投資，為中興房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開道架橋，產(chǎn)業(yè)園基地的商用民用住宅配套都是比例畸高，每次簽字儀式侯董必到。

 

　　背景：中興上市公司和各關(guān)聯(lián)公司的關(guān)系，就像上市公司是主業(yè)的大樹，其余的都是背靠大樹好乘涼的寄生，可以用老虎伍茲的故事做個(gè)不太恰當(dāng)?shù)淖⒛_，伍茲打高爾夫?qū)嶋H賺不到多少錢，很大比例的收入是來自于廣告代言等等副業(yè)，但是只有伍茲高球打得好了，賽會(huì)成績(jī)高，他才能在其他廣告代言賺錢，否則其廣告含金量也就沒有了根本。中興如果不把主業(yè)專心發(fā)展好，一切也就成了無本之源，而其他發(fā)展的好是不會(huì)反哺回上市公司的。

 

　　主要結(jié)論：①中興金字塔式的分配結(jié)構(gòu)是高層的蜜糖，骨干的砒霜②中興蓬勃發(fā)展期首要是滿足高層和股東利益，員工沒有同步分享利益，個(gè)人職業(yè)生涯前途渺茫③喪失海外發(fā)展機(jī)會(huì)窗，低價(jià)策略難于復(fù)制成功④關(guān)聯(lián)交易滋生腐敗和戰(zhàn)略跑偏，犧牲母體經(jīng)營(yíng)健康⑤經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)拐點(diǎn)，低價(jià)手段難以為繼。

 

　　總結(jié)：當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)清冷的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)接近不像林志玲那樣討人喜歡的真相，我們?yōu)橹畩^斗的公司變成了“坑爹的”，我們?yōu)橹�追求的�?mèng)想也變成了 “你妹兒的”，與其拿著一份沒有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水卻不忍放棄多年在這個(gè)行業(yè)的積累，與其在走與留之間徘徊糾結(jié)最后變成溫水里的青蛙，還不如痛定思痛重新規(guī)劃自己的人生。

 

　　【關(guān)于裁員，中興官方的說法】

 

　　總裁史立榮稱，公司每年差不多有5%的淘汰率和5%的員工自然流失率。

 

　　對(duì)于裁員“傳聞”，中興品牌不總經(jīng)理張錦章表示，公司每年都會(huì)換血，5%的淘汰率是公司制度規(guī)定一致就有，之前是效益好，而且大量招聘，沒有嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)把正常的人員流動(dòng)也統(tǒng)計(jì)到5%的淘汰率里，現(xiàn)在只是把這兩部分分開計(jì)算，即5%的淘汰率，自然的人員流動(dòng)大約為5%甚至更多。

 

　　根據(jù)中興2012上半年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，中興現(xiàn)共有員工86980人，按照張錦章的算法，中興此次將要減少10%以上的員工，即8000—9000人。

 

　　【內(nèi)部員工關(guān)于裁員的說法】

 

　　中興的考核機(jī)制

 

　　與華為分為A、B、C、D的四級(jí)考核類似，中興考核分為S、A、C1、C2。

 

　　S是優(yōu)秀，A是普通，C1直接淘汰，C2降薪。

 

　　一年考核分為上、下2個(gè)半年。如果一個(gè)半年考核為C2，就扣除一半年終獎(jiǎng)。如果2個(gè)都是C2，就沒有年終獎(jiǎng)。C2同事要降薪浮動(dòng)半年，即半年內(nèi)都只有80%工資。以前缺人是，月考核C比例就很低。

 

　　而據(jù)來自中興深圳、上海、南京、沈陽各地不同員工反映，現(xiàn)在所謂的自然流動(dòng)人員很多并不“自然”，通常是由于工作考核因非正常原因得C被扣工資而被逼離職，公司更要求各部門每月必須有人的C。

 

　　這些員工同時(shí)證實(shí)：中興今年新招的3000多名未轉(zhuǎn)正的應(yīng)屆生，也不得再給予轉(zhuǎn)正。按張錦章所言的八九千人，裁員加起來將超過上萬人。

 

　　【中興員工爆料】

 

　　南京項(xiàng)目組小吳：部門研發(fā)、測(cè)試將裁員10%，外包基本裁光。

 

　　南京研發(fā)人員小郭：我在公司干了7年。8月份我輪流排C被扣了20%的浮動(dòng)工資，相當(dāng)于薪酬打了8折，公司要求每月必須有人得C，不過只有1%的比例，且輪值C也不用扣浮動(dòng)工資。而更吃驚的是，就在三季報(bào)業(yè)績(jī)公布的第三天，10月16號(hào)，同事陸續(xù)接到9月份的考評(píng)結(jié)果，他又意外得了C，除了輪流排C外，這還是第一次非正常得C。而在全部門，9月考核非正常得C的人比例約有10%。

 

　　“被評(píng)C扣20%的工資，潛臺(tái)詞就是逼員工自己離職，否則每個(gè)月降工資。”小郭表示，公司從沒有發(fā)生過月考核扣20%的情況，以前有人犯錯(cuò)，也就扣100—300塊，即使在最嚴(yán)重的09年金融危機(jī)里也沒扣過浮動(dòng)工資，當(dāng)時(shí)公司號(hào)稱裁員最后也沒裁幾個(gè)人。

 

　　【中興員工爆料】

 

　　上海研究生做售后的老郭:在公司呆了12年，16號(hào)被開掉，不給補(bǔ)償，連續(xù)3個(gè)月被評(píng)C，每個(gè)月扣1000，領(lǐng)導(dǎo)說每月業(yè)績(jī)太差了。

 

　　南京研究院?jiǎn)T工小林：三季度8、9兩個(gè)月被評(píng)C，10月16號(hào)兩次被領(lǐng)導(dǎo)叫去簽一張離職補(bǔ)償?shù)膮f(xié)議，補(bǔ)償也由3天前說好的N+1變成N（N是工作年限，入職N年，就補(bǔ)償N個(gè)月的工資），領(lǐng)導(dǎo)甚至說，“你早點(diǎn)簽還有補(bǔ)償，晚了就可能沒有了。”這幾天我們部門已經(jīng)裁掉了3個(gè)尚未轉(zhuǎn)正的新員工。

 

　　還在哺乳期的深圳老員工陳女士：國(guó)慶后剛上班不到一周，就被領(lǐng)導(dǎo)勸著回家?guī)Ш⒆樱?ldquo;最開始說哺乳期給2N年的補(bǔ)償，后來又說問過HR后，只能給N+0.5的補(bǔ)償金，我不會(huì)簽字的要裁也等過了哺乳期，否則我走勞動(dòng)仲裁。”

 

　　被勸退的上海員工小夏：領(lǐng)導(dǎo)一開始說，“現(xiàn)在公司效益不好，一兩年內(nèi)不會(huì)漲薪，你工作也不夠飽滿。。。”我感覺很委屈，說通常而言，一個(gè)項(xiàng)目，有張有弛，項(xiàng)目的前期經(jīng)常加班，后期項(xiàng)目收尾了事情少些。于是領(lǐng)導(dǎo)開始打起悲情牌勸我離職，“一個(gè)部門近百人，一個(gè)月要找10幾個(gè)人來扛C，我也是沒辦法，外面的世界很精彩，你出去大有可為。”