管理寓言：有一次，猴子在野獸的集會(huì)上跳舞，贏得了大家的好感，被選立為王。狐貍十分嫉妒，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)捕獸夾子里放著肉，便把猴子領(lǐng)到那子領(lǐng)到那里去，說(shuō)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)寶物，自己沒(méi)敢動(dòng)用，留給王室作貢品，并勸他親自去取。猴子輕率地跑了上去，結(jié)果被夾子夾住了。他斥責(zé)狐貍陷害他，狐貍卻說(shuō)：“猴子，憑你這點(diǎn)小小的本事，你這笨蛋還想做獸中之王嗎？”
寓意：這故事說(shuō)明，凡事不要輕率。不然，就會(huì)給自己帶來(lái)不幸，并被世人嘲笑。
管理點(diǎn)評(píng)：作為企業(yè)管理者，要具備三種重要的技能，概念技能、人際關(guān)系技能、技術(shù)性技能。基層管理者以技術(shù)技能為第一，人際關(guān)系技能為第二，概念技能為第三；中層管理者以人際關(guān)系技能為第一，概念技能為第二，技術(shù)技能為第三；高層管理者以概念為第一，人際關(guān)系技能為第二，技術(shù)技能為第三。也就是不同層次管理者，技能各有偏重�；鶎悠赜诩夹g(shù)技能，而高層偏重于概念技能。在中國(guó)大大小小的企業(yè)里，有很多不懂管理，不會(huì)管理的人，不具備管理各種技能的人，因各種原因而成為企業(yè)的基層、中層、高層管理者。沒(méi)有管理能力的人，會(huì)被員工們瞧不起，或者不服氣與不愿意被這樣的管理者所領(lǐng)導(dǎo)。處于這種困境的管理者，要不就從此學(xué)習(xí)管理，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，一步一步提升自己的管理技能與增加自己的管理知識(shí)，提高管理水平。要不就退位讓賢，讓真正懂管理的，會(huì)管理的人成為替代的人。要不就向員工們展示出自己其它方面的專長(zhǎng)與技能，讓員工們信服。對(duì)管理外行的人，不要在內(nèi)行面前做些不懂裝懂，作出些輕率的事情出來(lái)，讓員工們嘲笑與輕視。子曰：“由，誨女知之乎！知之為知之，不知為不知，是知也。孔子提出，知道就是知道，不知道就是不知道，不要刻意去包裝與作假，講究實(shí)事求是的作風(fēng)，不搞半點(diǎn)虛偽
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