有了商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線(xiàn)、連鎖百貨、旅游度假,萬(wàn)達(dá)還不知足。近日,有消息顯示,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下電子商務(wù)公司就要掛牌。目前,萬(wàn)達(dá)正通過(guò)獵頭四處高薪挖角,有知情人士透露:“目前萬(wàn)達(dá)已經(jīng)組建電商團(tuán)隊(duì),人員都是非常專(zhuān)業(yè)的。”不過(guò),對(duì)于財(cái)大氣粗的萬(wàn)達(dá)此番觸電,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為如果沒(méi)有創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式,要成功難度很大。
萬(wàn)達(dá)每條線(xiàn)都在高薪挖人
萬(wàn)達(dá)在挖電商的專(zhuān)業(yè)人才,電商的高層年薪高達(dá)200萬(wàn)元。號(hào)稱(chēng)除了馬云和劉強(qiáng)東,其他人都可以挖到。類(lèi)似的消息最近在業(yè)內(nèi)傳得很熱。昨日,有知情人士對(duì)羊城晚報(bào)記者透露:“萬(wàn)達(dá)已經(jīng)成立了電商團(tuán)隊(duì),人員很專(zhuān)業(yè)、在業(yè)內(nèi)很強(qiáng)。”也有曾經(jīng)被萬(wàn)達(dá)試圖挖走的南方商業(yè)高層對(duì)記者透露:“其實(shí),萬(wàn)達(dá)一直都在聘請(qǐng)獵頭公司四處高薪挖人,涉及萬(wàn)達(dá)的所有領(lǐng)域。一般職位副總裁以上的年薪在300萬(wàn)元———600萬(wàn)元之間。”
不過(guò),對(duì)于為什么沒(méi)有選擇去萬(wàn)達(dá),不少南方的商業(yè)人士表示,南派的經(jīng)營(yíng)管理人員不太認(rèn)同北派的管理規(guī)則。而且高薪之下,能留多久也是一個(gè)問(wèn)題。
做電商萬(wàn)達(dá)玩什么模式?
回到萬(wàn)達(dá)的觸電,有報(bào)道顯示根據(jù)萬(wàn)達(dá)的規(guī)劃,要把旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線(xiàn)、連鎖百貨、旅游度假五大主營(yíng)業(yè)務(wù)整合打包,打造“線(xiàn)上商業(yè)綜合體”。王健林稱(chēng)萬(wàn)達(dá)要做的電子商務(wù)會(huì)線(xiàn)上、線(xiàn)下資源相結(jié)合,形成獨(dú)特的模式。
“萬(wàn)達(dá)首先是個(gè)地產(chǎn)商,然后才是商業(yè)地產(chǎn)商。他做電商最大的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是資金實(shí)力雄厚,而且線(xiàn)下的實(shí)體店可以有助于其做有效的宣傳推廣以及將實(shí)體店的優(yōu)惠等引入線(xiàn)上。”廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰表示。不過(guò),與業(yè)內(nèi)許多人士分析的相同,黃文杰也認(rèn)為電商目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)逐步形成規(guī)模,如天貓、淘寶等處于領(lǐng)先地位。“萬(wàn)達(dá)做電商關(guān)鍵要看它采取什么運(yùn)營(yíng)模式?如果只是效仿別人的模式,未必能成功。而目前百貨、購(gòu)物中心自建的電商平臺(tái)還沒(méi)有很成功者。”
“萬(wàn)達(dá)應(yīng)該不會(huì)走銀泰、淘寶的模式。”有知情人士透露,目前萬(wàn)達(dá)電商該如何走,集團(tuán)還沒(méi)有最后定性。
靠地產(chǎn)輸血能走多遠(yuǎn)?
如果沒(méi)有找到盈利模式,電商絕對(duì)是個(gè)非常燒錢(qián)的行業(yè)。
有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示,“在業(yè)內(nèi),萬(wàn)達(dá)百貨已經(jīng)要靠地產(chǎn)輸血的消息一直不絕于耳。如果萬(wàn)達(dá)此番還要不計(jì)成本扎入電商的海洋,能夠游多遠(yuǎn)?讓人擔(dān)憂(yōu)的是,如今地產(chǎn)市場(chǎng)低迷,萬(wàn)達(dá)能否一直替百貨、電商輸血?”
“萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)城市綜合體,自主建設(shè)百貨、電影院線(xiàn)、KTV、娛樂(lè)項(xiàng)目,就像天河城、正佳、中華廣場(chǎng)和新光城市廣場(chǎng)自主建設(shè)百貨一樣,這個(gè)模式無(wú)可厚非。而且萬(wàn)達(dá)電影院已經(jīng)做到全國(guó)第一。”黃文杰認(rèn)為,可惜百貨是受區(qū)域影響很大的業(yè)態(tài),可以說(shuō)每一間百貨都需要不一樣的風(fēng)格,要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨,有自己的特色才能有吸引力?/p>
可以說(shuō),萬(wàn)達(dá)在百貨的發(fā)展上沒(méi)有做好足夠的準(zhǔn)備,包括資金和人才(團(tuán)隊(duì))。有電商專(zhuān)業(yè)人士表示:“接下來(lái),萬(wàn)達(dá)電商應(yīng)該怎么走?希望不要再像當(dāng)初發(fā)展百貨一樣,很多問(wèn)題沒(méi)有解決就盲目上馬。只有找到真正的解決方案才能擺脫靠地產(chǎn)輸血的尷尬。”