不過(guò)，1月17日，34歲的長(zhǎng)子郭守正首次以鴻海集團(tuán)代表的身份高調(diào)亮相出席活動(dòng)，引發(fā)外界關(guān)注。

 

　　郭守正此前醉心文化創(chuàng)意事業(yè)，自立門戶追求自己的商業(yè)理想。他的回歸，將給鴻海集團(tuán)帶來(lái)什么？

 

　　不靠“富爸爸”

 

　　雖然父親是臺(tái)灣首富，但郭守正此前對(duì)電子代工毫無(wú)興趣，熱愛(ài)電影美術(shù)的他聲明“不接班”，一心一意追求自己的商業(yè)理想。

 

　　郭守正是郭臺(tái)銘與原配妻子林淑如的長(zhǎng)子，畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校工業(yè)工程管理學(xué)系。

 

　　郭守正求學(xué)時(shí)曾在高盛證券香港分公司實(shí)習(xí)。畢業(yè)后在美投身數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，要自己闖天下。于是，一對(duì)父子，父親做上游硬件代工，兒子做下游內(nèi)容軟件，形成有趣對(duì)比。

 

　　2004年，郭守正投身臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，與妻子黃子容先后成立了山水國(guó)際、三和娛樂(lè)、首映創(chuàng)意，以電影制作，還有數(shù)字內(nèi)容為主。他的事業(yè)堪稱有聲有色，首映創(chuàng)意的動(dòng)畫片入圍金鐘獎(jiǎng)“動(dòng)畫節(jié)目獎(jiǎng)”，電影《國(guó)士無(wú)雙》獲得好評(píng)，他出資拍攝的電影《奇跡的夏天》曾獲金馬獎(jiǎng)最佳紀(jì)錄片獎(jiǎng)，《光陰的故事》電視劇更是風(fēng)靡全臺(tái)。

 

　　近年來(lái)，他不斷擴(kuò)大自己的媒體版圖，目前，首映創(chuàng)意公司實(shí)收資本額約7000萬(wàn)-8000萬(wàn)人民幣，郭守正持有超過(guò)九成股權(quán)，并且擔(dān)任董事職務(wù)。

 

　　兒子不接班，這讓曾聲稱“工作到80歲”的代工皇帝郭臺(tái)銘也不免神傷，父子關(guān)系一度因此受累。

 

　　據(jù)郭家友人指出，郭守正真正愿意回到鴻海體系其實(shí)有兩大關(guān)鍵。

 

　　首先是2004年6月，郭臺(tái)銘花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元在臺(tái)灣圓山飯店擺設(shè)婚宴，為長(zhǎng)子郭守正迎娶黃子容，到賀賓客包括科技界大佬、商界巨賈及政界領(lǐng)袖。郭臺(tái)銘更一擲千金，送給他們價(jià)值8500萬(wàn)元的豪宅。2008年郭臺(tái)銘再婚，郭守正擔(dān)任婚禮總指揮。他對(duì)繼母曾馨瑩說(shuō)：歡迎你加入我們家庭。又對(duì)郭臺(tái)銘說(shuō)：謝謝爸爸辛苦一輩子，爸爸我愛(ài)你。他還親手制作郭曾兩人相戀影片，與會(huì)者莫不動(dòng)容。知名主持人張小燕十分感慨：“相信郭董已經(jīng)知道，很多事情是金錢買不到的，健康買不到、愛(ài)情買不到，會(huì)幫爸爸辦婚禮的兒子也買不到。”當(dāng)時(shí)，郭臺(tái)銘心有戚戚焉頻頻點(diǎn)頭，郭守正眼眶泛紅彎腰向張小燕鞠躬。一場(chǎng)婚宴，不僅賓主盡歡，也讓父子心結(jié)盡解。2010年，郭臺(tái)銘喜得次子郭守善。

 

　　如今，郭臺(tái)銘和郭守正父子住樓上樓下，郭臺(tái)銘會(huì)帶著郭守正的兒子到公園騎腳踏車，而郭臺(tái)銘二女兒妞妞、郭守正小兒子相繼出世后，父子情更深。

 

　　其次，鴻海的60英寸大電視上市熱賣，郭臺(tái)銘首創(chuàng)“捆綁銷售”，將兒子公司的數(shù)字內(nèi)容捆綁出售，使父子倆在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)互相配合的空間。這被認(rèn)為是郭守正愿意回到鴻海的另一關(guān)鍵。

 

　　不敢想“接班”

 

　　1月17日，郭守正以鴻海旗下子公司三創(chuàng)數(shù)位董事長(zhǎng)的身份出席由臺(tái)北市政府與鴻海集團(tuán)共同開(kāi)發(fā)的臺(tái)北資訊園區(qū)項(xiàng)目奠基禮，次日又出席了該項(xiàng)目上梁典禮。這是他首次以鴻海集團(tuán)代表的身份出席活動(dòng)。

 

　　在臺(tái)北資訊園區(qū)項(xiàng)目活動(dòng)上，談到是否準(zhǔn)備接班時(shí)，郭守正表示“不敢想”，要先把項(xiàng)目做好；談到在鴻海任職時(shí)，郭守正說(shuō)“與父親共事壓力很大”，很幸運(yùn)有很多長(zhǎng)輩的指導(dǎo)。

 

　　據(jù)悉，郭守正上任后的首要任務(wù)是推動(dòng)“大電視”計(jì)劃。他將協(xié)助鴻海在臺(tái)灣設(shè)立其他大電視組裝廠，并在今年4月或5月推出70英寸大電視。

 

　　大權(quán)獨(dú)攬下的接班難題

 

　　在美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的2012年世界500強(qiáng)榜單上，鴻海集團(tuán)高居第43位，2011年其營(yíng)收、利潤(rùn)分別達(dá)1175.14億美元和27.77億美元。

 

　　旗下諸侯十多個(gè)

 

　　作為代工領(lǐng)域的“巨無(wú)霸”，鴻海旗下?lián)碛惺�多個(gè)年?duì)I收額數(shù)百億元的子事業(yè)群。要在這樣的企業(yè)接班，不僅要有極強(qiáng)的處理業(yè)務(wù)的能力，更要有管理各事業(yè)群“諸侯”的協(xié)調(diào)能力。

 

　　同時(shí)，因?yàn)槭�多個(gè)子事業(yè)群的業(yè)務(wù)邊界并非完全清晰，不同子事業(yè)群之間常常會(huì)有業(yè)務(wù)重疊，還有為了利用部分子事業(yè)群閑置產(chǎn)能、將另一子事業(yè)群訂單進(jìn)行轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象存在，不同事業(yè)群之間人員流動(dòng)、內(nèi)部結(jié)算、業(yè)務(wù)流程等管理問(wèn)題頻出。

 

　　也正是意識(shí)到這些，在二弟郭臺(tái)強(qiáng)自立門戶后，郭臺(tái)銘早早就開(kāi)始培養(yǎng)相差11歲的三弟郭臺(tái)成接班。但天不遂人意，2007年7月，46歲的郭臺(tái)成因患血癌去世。時(shí)值全球金融危機(jī)蔓延，郭臺(tái)銘唯有推遲退休，繼續(xù)帶領(lǐng)鴻海大船前行。

 

　　規(guī)模超千億 挑戰(zhàn)重重

 

　　當(dāng)時(shí)，郭臺(tái)銘已意識(shí)到選擇接班人的艱難：長(zhǎng)子郭守正無(wú)意于代工業(yè)務(wù)，長(zhǎng)女郭曉玲資歷尚淺。最好的辦法就是，對(duì)仍處于“野蠻生長(zhǎng)”階段的富士康進(jìn)行規(guī)范管理，在富士康的創(chuàng)業(yè)元老們尚未退隱之前，由自己掌舵，實(shí)現(xiàn)公司2000年以來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)的平穩(wěn)過(guò)渡。

 

　　熟悉富士康的人都清楚，郭臺(tái)銘有一句名言——“獨(dú)裁為公”，就是說(shuō)，郭臺(tái)銘寧可相信自己的戰(zhàn)略眼光，以個(gè)人決策為公司最終執(zhí)行導(dǎo)向，減少議而不決的現(xiàn)象，達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的效果。

 

　　到目前為止，富士康以其2000年后的快速發(fā)展和崛起，證明了郭臺(tái)銘奉行這一信條的成功。但問(wèn)題在于，一家年?duì)I業(yè)額超千億美元的巨型企業(yè)，即便強(qiáng)大如郭臺(tái)銘，也不可能完全把公司扛在自己一個(gè)人肩上。

 

　　職業(yè)經(jīng)理人敗走

 

　　舉例說(shuō)，2000年年初，郭臺(tái)銘即作出了富士康要進(jìn)軍渠道的決策，更一度通過(guò)萬(wàn)得城、敢創(chuàng)數(shù)碼店、賽博數(shù)碼、飛虎樂(lè)購(gòu)、萬(wàn)馬奔騰等項(xiàng)目“五路并進(jìn)”，希望在國(guó)內(nèi)的3C流通領(lǐng)域占得一席之地，提高代工業(yè)薄如刀刃的利潤(rùn)率。

 

　　但不幸的是，歷任微軟中國(guó)首任總裁、思科中國(guó)總裁的杜家濱，2010年年中加盟富士康，2011年年底即離職而去。其離職原因即被認(rèn)為是無(wú)法獲得獨(dú)立施展才華的空間——“飛虎樂(lè)購(gòu)用的是富士康內(nèi)部網(wǎng)，杜家濱希望將公司搬離深圳富士康基地，延攬電商人才，啟動(dòng)外部擴(kuò)張，但最終郭臺(tái)銘沒(méi)有同意。”

 

　　換句話說(shuō)，仍然主要依靠舊將打天下、依靠海量代工賺取微薄利潤(rùn)的富士康，子事業(yè)群的戰(zhàn)略決策模式并未因?yàn)槎偶覟I等精英職業(yè)經(jīng)理人的加盟而有所改變，重大決策仍然是郭臺(tái)銘一人拍板。

 

　　爭(zhēng)20年后的金牌？

 

　　“如同讓2000年的奧運(yùn)游泳冠軍，去贏取2020年的奧運(yùn)金牌。”巴菲特曾這樣形容家族企業(yè)傳承之不易。

 

　　東方式的企業(yè)傳承，更像古代歷史上的皇權(quán)更迭一樣充滿親情張力和智慧考驗(yàn)。從目前情況來(lái)看，鴻海也將走上家族傳承的路徑。對(duì)于郭臺(tái)銘父子而言，挑戰(zhàn)或許才剛剛開(kāi)始。郭守正能否接力鴻海，擔(dān)當(dāng)重任，唯有拭目以待。

 

　　郭臺(tái)銘：不達(dá)目標(biāo)不退休

 

　　去年6月18日，鴻海召開(kāi)股東會(huì)，郭臺(tái)銘表示，他內(nèi)心曾有一個(gè)數(shù)字（指股價(jià)），未達(dá)目標(biāo)前，他絕不會(huì)退休。

 

　　郭臺(tái)銘表示，他沒(méi)有1分錢花在炒股、炒房地產(chǎn)上，沒(méi)有1分錢靠政商勾結(jié)賺來(lái)，他很自豪也很驕傲，這也是鴻海的無(wú)形資產(chǎn)。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)不景氣沒(méi)關(guān)系，在這個(gè)時(shí)候更能看出誰(shuí)的公司集團(tuán)實(shí)力比較好。

 

　　分析

 

　　隨著鴻海集團(tuán)逐步向商貿(mào)、數(shù)字內(nèi)容等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，郭臺(tái)銘、郭守正父子倆在事業(yè)上的交集愈來(lái)愈緊密。

 

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，郭守正回歸鴻海，是因?yàn)榭吹礁赣H郭臺(tái)銘在電視版圖上的雄心。從“八屏一云一網(wǎng)”計(jì)劃（手機(jī)、平板電腦、筆記型電腦、電視、可攜式電視、教育顯示、醫(yī)療顯示、LED室外顯示等終端應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)用云端串連起來(lái)）到大電視項(xiàng)目，鴻海在內(nèi)容上的布局已經(jīng)越來(lái)越快，而數(shù)字內(nèi)容在其中又扮演著最關(guān)鍵的角色，這一點(diǎn)正好是郭守正的專長(zhǎng)。

 

　　郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，未來(lái)的電視將不僅僅是電視，它會(huì)通過(guò)其他移動(dòng)設(shè)備成為大家的資訊中心。

 

　　“鴻海能夠同時(shí)切入蘋果iOS、Google的 Android和微軟Windows8三大系統(tǒng)，靠的是鴻海在機(jī)械、光學(xué)和材料的新技術(shù)，結(jié)合軟件應(yīng)用，鴻海已完成橫跨三大作業(yè)系統(tǒng)技術(shù)垂直整合的規(guī)劃。”郭臺(tái)銘希望通過(guò)“八屏一云一網(wǎng)”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的結(jié)合。

 

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，郭守正將利用其在數(shù)字行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鴻海的硬件生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，打造“軟硬結(jié)合”的新業(yè)務(wù)。