不過,1月17日,34歲的長子郭守正首次以鴻海集團代表的身份高調(diào)亮相出席活動,引發(fā)外界關(guān)注。
郭守正此前醉心文化創(chuàng)意事業(yè),自立門戶追求自己的商業(yè)理想。他的回歸,將給鴻海集團帶來什么?
不靠“富爸爸”
兒子另辟蹊徑追求理想
雖然父親是臺灣首富,但郭守正此前對電子代工毫無興趣,熱愛電影美術(shù)的他聲明“不接班”,一心一意追求自己的商業(yè)理想。
郭守正是郭臺銘與原配妻子林淑如的長子,畢業(yè)于加州大學伯克利分校工業(yè)工程管理學系。
郭守正求學時曾在高盛證券香港分公司實習。畢業(yè)后在美投身數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè),要自己闖天下。于是,一對父子,父親做上游硬件代工,兒子做下游內(nèi)容軟件,形成有趣對比。
2004年,郭守正投身臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),與妻子黃子容先后成立了山水國際、三和娛樂、首映創(chuàng)意,以電影制作,還有數(shù)字內(nèi)容為主。他的事業(yè)堪稱有聲有色,首映創(chuàng)意的動畫片入圍金鐘獎“動畫節(jié)目獎”,電影《國士無雙》獲得好評,他出資拍攝的電影《奇跡的夏天》曾獲金馬獎最佳紀錄片獎,《光陰的故事》電視劇更是風靡全臺。
近年來,他不斷擴大自己的媒體版圖,目前,首映創(chuàng)意公司實收資本額約7000萬-8000萬人民幣,郭守正持有超過九成股權(quán),并且擔任董事職務。
兒子不接班,這讓曾聲稱“工作到80歲”的代工皇帝郭臺銘也不免神傷,父子關(guān)系一度因此受累。
父子頻互動
催生“回家”計劃
據(jù)郭家友人指出,郭守正真正愿意回到鴻海體系其實有兩大關(guān)鍵。
首先是2004年6月,郭臺銘花費數(shù)百萬元在臺灣圓山飯店擺設婚宴,為長子郭守正迎娶黃子容,到賀賓客包括科技界大佬、商界巨賈及政界領(lǐng)袖。郭臺銘更一擲千金,送給他們價值8500萬元的豪宅。2008年郭臺銘再婚,郭守正擔任婚禮總指揮。他對繼母曾馨瑩說:歡迎你加入我們家庭。又對郭臺銘說:謝謝爸爸辛苦一輩子,爸爸我愛你。他還親手制作郭曾兩人相戀影片,與會者莫不動容。知名主持人張小燕十分感慨:“相信郭董已經(jīng)知道,很多事情是金錢買不到的,健康買不到、愛情買不到,會幫爸爸辦婚禮的兒子也買不到。”當時,郭臺銘心有戚戚焉頻頻點頭,郭守正眼眶泛紅彎腰向張小燕鞠躬。一場婚宴,不僅賓主盡歡,也讓父子心結(jié)盡解。2010年,郭臺銘喜得次子郭守善。
如今,郭臺銘和郭守正父子住樓上樓下,郭臺銘會帶著郭守正的兒子到公園騎腳踏車,而郭臺銘二女兒妞妞、郭守正小兒子相繼出世后,父子情更深。
其次,鴻海的60英寸大電視上市熱賣,郭臺銘首創(chuàng)“捆綁銷售”,將兒子公司的數(shù)字內(nèi)容捆綁出售,使父子倆在業(yè)務上出現(xiàn)互相配合的空間。這被認為是郭守正愿意回到鴻海的另一關(guān)鍵。
不敢想“接班”
首要任務推動“大電視”
1月17日,郭守正以鴻海旗下子公司三創(chuàng)數(shù)位董事長的身份出席由臺北市政府與鴻海集團共同開發(fā)的臺北資訊園區(qū)項目奠基禮,次日又出席了該項目上梁典禮。這是他首次以鴻海集團代表的身份出席活動。
在臺北資訊園區(qū)項目活動上,談到是否準備接班時,郭守正表示“不敢想”,要先把項目做好;談到在鴻海任職時,郭守正說“與父親共事壓力很大”,很幸運有很多長輩的指導。
據(jù)悉,郭守正上任后的首要任務是推動“大電視”計劃。他將協(xié)助鴻海在臺灣設立其他大電視組裝廠,并在今年4月或5月推出70英寸大電視。
大權(quán)獨攬下的接班難題
在美國《財富》雜志發(fā)布的2012年世界500強榜單上,鴻海集團高居第43位,2011年其營收、利潤分別達1175.14億美元和27.77億美元。
旗下諸侯十多個
作為代工領(lǐng)域的“巨無霸”,鴻海旗下?lián)碛惺鄠年營收額數(shù)百億元的子事業(yè)群。要在這樣的企業(yè)接班,不僅要有極強的處理業(yè)務的能力,更要有管理各事業(yè)群“諸侯”的協(xié)調(diào)能力。
同時,因為十多個子事業(yè)群的業(yè)務邊界并非完全清晰,不同子事業(yè)群之間常常會有業(yè)務重疊,還有為了利用部分子事業(yè)群閑置產(chǎn)能、將另一子事業(yè)群訂單進行轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象存在,不同事業(yè)群之間人員流動、內(nèi)部結(jié)算、業(yè)務流程等管理問題頻出。
也正是意識到這些,在二弟郭臺強自立門戶后,郭臺銘早早就開始培養(yǎng)相差11歲的三弟郭臺成接班。但天不遂人意,2007年7月,46歲的郭臺成因患血癌去世。時值全球金融危機蔓延,郭臺銘唯有推遲退休,繼續(xù)帶領(lǐng)鴻海大船前行。
規(guī)模超千億 挑戰(zhàn)重重
當時,郭臺銘已意識到選擇接班人的艱難:長子郭守正無意于代工業(yè)務,長女郭曉玲資歷尚淺。最好的辦法就是,對仍處于“野蠻生長”階段的富士康進行規(guī)范管理,在富士康的創(chuàng)業(yè)元老們尚未退隱之前,由自己掌舵,實現(xiàn)公司2000年以來爆發(fā)式增長的平穩(wěn)過渡。
熟悉富士康的人都清楚,郭臺銘有一句名言——“獨裁為公”,就是說,郭臺銘寧可相信自己的戰(zhàn)略眼光,以個人決策為公司最終執(zhí)行導向,減少議而不決的現(xiàn)象,達到提升企業(yè)執(zhí)行力的效果。
到目前為止,富士康以其2000年后的快速發(fā)展和崛起,證明了郭臺銘奉行這一信條的成功。但問題在于,一家年營業(yè)額超千億美元的巨型企業(yè),即便強大如郭臺銘,也不可能完全把公司扛在自己一個人肩上。
職業(yè)經(jīng)理人敗走
舉例說,2000年年初,郭臺銘即作出了富士康要進軍渠道的決策,更一度通過萬得城、敢創(chuàng)數(shù)碼店、賽博數(shù)碼、飛虎樂購、萬馬奔騰等項目“五路并進”,希望在國內(nèi)的3C流通領(lǐng)域占得一席之地,提高代工業(yè)薄如刀刃的利潤率。
但不幸的是,歷任微軟中國首任總裁、思科中國總裁的杜家濱,2010年年中加盟富士康,2011年年底即離職而去。其離職原因即被認為是無法獲得獨立施展才華的空間——“飛虎樂購用的是富士康內(nèi)部網(wǎng),杜家濱希望將公司搬離深圳富士康基地,延攬電商人才,啟動外部擴張,但最終郭臺銘沒有同意。”
換句話說,仍然主要依靠舊將打天下、依靠海量代工賺取微薄利潤的富士康,子事業(yè)群的戰(zhàn)略決策模式并未因為杜家濱等精英職業(yè)經(jīng)理人的加盟而有所改變,重大決策仍然是郭臺銘一人拍板。
爭20年后的金牌?
“如同讓2000年的奧運游泳冠軍,去贏取2020年的奧運金牌。”巴菲特曾這樣形容家族企業(yè)傳承之不易。
東方式的企業(yè)傳承,更像古代歷史上的皇權(quán)更迭一樣充滿親情張力和智慧考驗。從目前情況來看,鴻海也將走上家族傳承的路徑。對于郭臺銘父子而言,挑戰(zhàn)或許才剛剛開始。郭守正能否接力鴻海,擔當重任,唯有拭目以待。
郭臺銘:不達目標不退休
去年6月18日,鴻海召開股東會,郭臺銘表示,他內(nèi)心曾有一個數(shù)字(指股價),未達目標前,他絕不會退休。
郭臺銘表示,他沒有1分錢花在炒股、炒房地產(chǎn)上,沒有1分錢靠政商勾結(jié)賺來,他很自豪也很驕傲,這也是鴻海的無形資產(chǎn)。他認為,經(jīng)濟不景氣沒關(guān)系,在這個時候更能看出誰的公司集團實力比較好。
分析
鴻海布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)
父子事業(yè)緊密交集
隨著鴻海集團逐步向商貿(mào)、數(shù)字內(nèi)容等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,郭臺銘、郭守正父子倆在事業(yè)上的交集愈來愈緊密。
業(yè)內(nèi)人士分析稱,郭守正回歸鴻海,是因為看到父親郭臺銘在電視版圖上的雄心。從“八屏一云一網(wǎng)”計劃(手機、平板電腦、筆記型電腦、電視、可攜式電視、教育顯示、醫(yī)療顯示、LED室外顯示等終端應用,網(wǎng)絡用云端串連起來)到大電視項目,鴻海在內(nèi)容上的布局已經(jīng)越來越快,而數(shù)字內(nèi)容在其中又扮演著最關(guān)鍵的角色,這一點正好是郭守正的專長。
郭臺銘曾經(jīng)說過,未來的電視將不僅僅是電視,它會通過其他移動設備成為大家的資訊中心。
“鴻海能夠同時切入蘋果iOS、Google的 Android和微軟Windows8三大系統(tǒng),靠的是鴻海在機械、光學和材料的新技術(shù),結(jié)合軟件應用,鴻海已完成橫跨三大作業(yè)系統(tǒng)技術(shù)垂直整合的規(guī)劃。”郭臺銘希望通過“八屏一云一網(wǎng)”計劃,實現(xiàn)“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務”的結(jié)合。
長遠來說,郭守正將利用其在數(shù)字行業(yè)的經(jīng)驗,結(jié)合鴻海的硬件生產(chǎn)優(yōu)勢,打造“軟硬結(jié)合”的新業(yè)務。