不過，1月17日，34歲的長子郭守正首次以鴻海集團代表的身份高調亮相出席活動，引發(fā)外界關注。

 

　　郭守正此前醉心文化創(chuàng)意事業(yè)，自立門戶追求自己的商業(yè)理想。他的回歸，將給鴻海集團帶來什么？

 

　　不靠“富爸爸”

 

　　雖然父親是臺灣首富，但郭守正此前對電子代工毫無興趣，熱愛電影美術的他聲明“不接班”，一心一意追求自己的商業(yè)理想。

 

　　郭守正是郭臺銘與原配妻子林淑如的長子，畢業(yè)于加州大學伯克利分校工業(yè)工程管理學系。

 

　　郭守正求學時曾在高盛證券香港分公司實習。畢業(yè)后在美投身數字內容產業(yè)，要自己闖天下。于是，一對父子，父親做上游硬件代工，兒子做下游內容軟件，形成有趣對比。

 

　　2004年，郭守正投身臺灣文創(chuàng)產業(yè)，與妻子黃子容先后成立了山水國際、三和娛樂、首映創(chuàng)意，以電影制作，還有數字內容為主。他的事業(yè)堪稱有聲有色，首映創(chuàng)意的動畫片入圍金鐘獎“動畫節(jié)目獎”，電影《國士無雙》獲得好評，他出資拍攝的電影《奇跡的夏天》曾獲金馬獎最佳紀錄片獎，《光陰的故事》電視劇更是風靡全臺。

 

　　近年來，他不斷擴大自己的媒體版圖，目前，首映創(chuàng)意公司實收資本額約7000萬-8000萬人民幣，郭守正持有超過九成股權，并且擔任董事職務。

 

　　兒子不接班，這讓曾聲稱“工作到80歲”的代工皇帝郭臺銘也不免神傷，父子關系一度因此受累。

 

　　據郭家友人指出，郭守正真正愿意回到鴻海體系其實有兩大關鍵。

 

　　首先是2004年6月，郭臺銘花費數百萬元在臺灣圓山飯店擺設婚宴，為長子郭守正迎娶黃子容，到賀賓客包括科技界大佬、商界巨賈及政界領袖。郭臺銘更一擲千金，送給他們價值8500萬元的豪宅。2008年郭臺銘再婚，郭守正擔任婚禮總指揮。他對繼母曾馨瑩說：歡迎你加入我們家庭。又對郭臺銘說：謝謝爸爸辛苦一輩子，爸爸我愛你。他還親手制作郭曾兩人相戀影片，與會者莫不動容。知名主持人張小燕十分感慨：“相信郭董已經知道，很多事情是金錢買不到的，健康買不到、愛情買不到，會幫爸爸辦婚禮的兒子也買不到。”當時，郭臺銘心有戚戚焉頻頻點頭，郭守正眼眶泛紅彎腰向張小燕鞠躬。一場婚宴，不僅賓主盡歡，也讓父子心結盡解。2010年，郭臺銘喜得次子郭守善。

 

　　如今，郭臺銘和郭守正父子住樓上樓下，郭臺銘會帶著郭守正的兒子到公園騎腳踏車，而郭臺銘二女兒妞妞、郭守正小兒子相繼出世后，父子情更深。

 

　　其次，鴻海的60英寸大電視上市熱賣，郭臺銘首創(chuàng)“捆綁銷售”，將兒子公司的數字內容捆綁出售，使父子倆在業(yè)務上出現互相配合的空間。這被認為是郭守正愿意回到鴻海的另一關鍵。

 

　　不敢想“接班”

 

　　1月17日，郭守正以鴻海旗下子公司三創(chuàng)數位董事長的身份出席由臺北市政府與鴻海集團共同開發(fā)的臺北資訊園區(qū)項目奠基禮，次日又出席了該項目上梁典禮。這是他首次以鴻海集團代表的身份出席活動。

 

　　在臺北資訊園區(qū)項目活動上，談到是否準備接班時，郭守正表示“不敢想”，要先把項目做好；談到在鴻海任職時，郭守正說“與父親共事壓力很大”，很幸運有很多長輩的指導。

 

　　據悉，郭守正上任后的首要任務是推動“大電視”計劃。他將協(xié)助鴻海在臺灣設立其他大電視組裝廠，并在今年4月或5月推出70英寸大電視。

 

　　大權獨攬下的接班難題

 

　　在美國《財富》雜志發(fā)布的2012年世界500強榜單上，鴻海集團高居第43位，2011年其營收、利潤分別達1175.14億美元和27.77億美元。

 

　　旗下諸侯十多個

 

　　作為代工領域的“巨無霸”，鴻海旗下擁有十多個年營收額數百億元的子事業(yè)群。要在這樣的企業(yè)接班，不僅要有極強的處理業(yè)務的能力，更要有管理各事業(yè)群“諸侯”的協(xié)調能力。

 

　　同時，因為十多個子事業(yè)群的業(yè)務邊界并非完全清晰，不同子事業(yè)群之間常常會有業(yè)務重疊，還有為了利用部分子事業(yè)群閑置產能、將另一子事業(yè)群訂單進行轉包的現象存在，不同事業(yè)群之間人員流動、內部結算、業(yè)務流程等管理問題頻出。

 

　　也正是意識到這些，在二弟郭臺強自立門戶后，郭臺銘早早就開始培養(yǎng)相差11歲的三弟郭臺成接班。但天不遂人意，2007年7月，46歲的郭臺成因患血癌去世。時值全球金融危機蔓延，郭臺銘唯有推遲退休，繼續(xù)帶領鴻海大船前行。

 

　　規(guī)模超千億 挑戰(zhàn)重重

 

　　當時，郭臺銘已意識到選擇接班人的艱難：長子郭守正無意于代工業(yè)務，長女郭曉玲資歷尚淺。最好的辦法就是，對仍處于“野蠻生長”階段的富士康進行規(guī)范管理，在富士康的創(chuàng)業(yè)元老們尚未退隱之前，由自己掌舵，實現公司2000年以來爆發(fā)式增長的平穩(wěn)過渡。

 

　　熟悉富士康的人都清楚，郭臺銘有一句名言——“獨裁為公”，就是說，郭臺銘寧可相信自己的戰(zhàn)略眼光，以個人決策為公司最終執(zhí)行導向，減少議而不決的現象，達到提升企業(yè)執(zhí)行力的效果。

 

　　到目前為止，富士康以其2000年后的快速發(fā)展和崛起，證明了郭臺銘奉行這一信條的成功。但問題在于，一家年營業(yè)額超千億美元的巨型企業(yè)，即便強大如郭臺銘，也不可能完全把公司扛在自己一個人肩上。

 

　　職業(yè)經理人敗走

 

　　舉例說，2000年年初，郭臺銘即作出了富士康要進軍渠道的決策，更一度通過萬得城、敢創(chuàng)數碼店、賽博數碼、飛虎樂購、萬馬奔騰等項目“五路并進”，希望在國內的3C流通領域占得一席之地，提高代工業(yè)薄如刀刃的利潤率。

 

　　但不幸的是，歷任微軟中國首任總裁、思科中國總裁的杜家濱，2010年年中加盟富士康，2011年年底即離職而去。其離職原因即被認為是無法獲得獨立施展才華的空間——“飛虎樂購用的是富士康內部網，杜家濱希望將公司搬離深圳富士康基地，延攬電商人才，啟動外部擴張，但最終郭臺銘沒有同意。”

 

　　換句話說，仍然主要依靠舊將打天下、依靠海量代工賺取微薄利潤的富士康，子事業(yè)群的戰(zhàn)略決策模式并未因為杜家濱等精英職業(yè)經理人的加盟而有所改變，重大決策仍然是郭臺銘一人拍板。

 

　　爭20年后的金牌？

 

　　“如同讓2000年的奧運游泳冠軍，去贏取2020年的奧運金牌。”巴菲特曾這樣形容家族企業(yè)傳承之不易。

 

　　東方式的企業(yè)傳承，更像古代歷史上的皇權更迭一樣充滿親情張力和智慧考驗。從目前情況來看，鴻海也將走上家族傳承的路徑。對于郭臺銘父子而言，挑戰(zhàn)或許才剛剛開始。郭守正能否接力鴻海，擔當重任，唯有拭目以待。

 

　　郭臺銘：不達目標不退休

 

　　去年6月18日，鴻海召開股東會，郭臺銘表示，他內心曾有一個數字（指股價），未達目標前，他絕不會退休。

 

　　郭臺銘表示，他沒有1分錢花在炒股、炒房地產上，沒有1分錢靠政商勾結賺來，他很自豪也很驕傲，這也是鴻海的無形資產。他認為，經濟不景氣沒關系，在這個時候更能看出誰的公司集團實力比較好。

 

　　分析

 

　　隨著鴻海集團逐步向商貿、數字內容等領域轉型，郭臺銘、郭守正父子倆在事業(yè)上的交集愈來愈緊密。

 

　　業(yè)內人士分析稱，郭守正回歸鴻海，是因為看到父親郭臺銘在電視版圖上的雄心。從“八屏一云一網”計劃（手機、平板電腦、筆記型電腦、電視、可攜式電視、教育顯示、醫(yī)療顯示、LED室外顯示等終端應用，網絡用云端串連起來）到大電視項目，鴻海在內容上的布局已經越來越快，而數字內容在其中又扮演著最關鍵的角色，這一點正好是郭守正的專長。

 

　　郭臺銘曾經說過，未來的電視將不僅僅是電視，它會通過其他移動設備成為大家的資訊中心。

 

　　“鴻海能夠同時切入蘋果iOS、Google的 Android和微軟Windows8三大系統(tǒng)，靠的是鴻海在機械、光學和材料的新技術，結合軟件應用，鴻海已完成橫跨三大作業(yè)系統(tǒng)技術垂直整合的規(guī)劃。”郭臺銘希望通過“八屏一云一網”計劃，實現“軟件+硬件+互聯網服務”的結合。

 

　　長遠來說，郭守正將利用其在數字行業(yè)的經驗，結合鴻海的硬件生產優(yōu)勢，打造“軟硬結合”的新業(yè)務。