1月21日，身為華為CFO的孟晚舟第一次面對(duì)媒體，介紹了華為2012年的業(yè)績情況并回答了媒體的一些問題。很多關(guān)心華為的人士都有些疑惑：為什么走向前臺(tái)的是孟晚舟？為什么孟晚舟要在這個(gè)時(shí)候走到臺(tái)前？

 

　　這大概是出于以下這三大關(guān)鍵詞：

 

　　1）先說說開放。

 

　　孟晚舟走向前臺(tái)是華為持續(xù)開放的重要一步，但應(yīng)該不會(huì)是最后一步。從2011年開始，面對(duì)鋪天蓋地負(fù)面報(bào)道的華為開始反思過去那種過于封閉的壞處，華為創(chuàng)始人任正非親自找市場、公關(guān)等部門的負(fù)責(zé)人座談，要求對(duì)外界采取更加開放的態(tài)度。此后，華為最高管理層成員開始頻頻接受媒體采訪，消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG CEO余承東更是積極通過微博進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，與用戶互動(dòng)。去年，華為輪值CEO徐直軍還接受了《財(cái)富》中文版的采訪，系統(tǒng)地闡述了華為的整體策略。

 

　　既然這次發(fā)布會(huì)的主題是財(cái)報(bào)發(fā)布，由CFO孟晚舟出面當(dāng)然最合適不過。雖然孟晚舟去年才榮升CFO，但是過去幾年里她其實(shí)一直都在主持華為財(cái)務(wù)部門的具體工作。華為還有一點(diǎn)比較特殊的就是實(shí)行全員持股制度，而股權(quán)登記的事宜也由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，孟晚舟回答這些敏感問題會(huì)更加得心應(yīng)手。

 

　　接下來，可能的局面會(huì)是華為的董事會(huì)成員、高管團(tuán)隊(duì)集體亮相了，同時(shí)還會(huì)向外界詳細(xì)介紹華為的股權(quán)情況。當(dāng)然，要任正非親自站出來與媒體交流的可能性還是微乎其微。

 

　　2）再說說第二個(gè)關(guān)鍵詞：對(duì)比。

 

　　孟晚舟走向前臺(tái)的時(shí)間也很有意思：這一天正好是華為的同城以及同行對(duì)手中興通訊發(fā)布預(yù)虧業(yè)績預(yù)警的日子，與華為的大好業(yè)績形成了鮮明的對(duì)比。當(dāng)然，這可能只是個(gè)巧合而已，也許中興還要感謝華為轉(zhuǎn)移了外界的視線。

 

　　3）最后一個(gè)關(guān)鍵詞：接班。

 

　　華為的接班人問題是近年來外界尤其關(guān)注的。從孟晚舟出場我們也已經(jīng)隱約看到了“后任正非”時(shí)代的到來，畢竟任正非已經(jīng)是將近70歲的高齡，必須考慮華為基業(yè)長青的問題。

 

　　未來的華為很可能會(huì)是這樣的“三權(quán)分立”格局：以女兒孟晚舟為代表的家族成員掌握財(cái)權(quán)，非家族高管們通過“輪值CEO制度”競爭優(yōu)選出一位常任CEO負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理，董事會(huì)引入外部董事和獨(dú)立董事以完善公司治理結(jié)構(gòu)并行使監(jiān)督權(quán)。