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    孟晚舟走到前臺(tái) 未來華為或三權(quán)分立

    來源:Techweb 時(shí)間:2013-01-25
    核心提示:1月21日,身為華為CFO的孟晚舟第一次面對(duì)媒體,介紹了華為2012年的業(yè)績情況并回答了媒體的一些問題。很多關(guān)心華為的人士都有些疑惑:為什么走向前臺(tái)的是孟晚舟?為什么孟晚舟要在這個(gè)時(shí)候走到臺(tái)前?
       此前一直遠(yuǎn)離公眾的任正非之女孟晚舟突然走到聚光燈下,成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
     
      1月21日,身為華為CFO的孟晚舟第一次面對(duì)媒體,介紹了華為2012年的業(yè)績情況并回答了媒體的一些問題。很多關(guān)心華為的人士都有些疑惑:為什么走向前臺(tái)的是孟晚舟?為什么孟晚舟要在這個(gè)時(shí)候走到臺(tái)前?
     
      這大概是出于以下這三大關(guān)鍵詞:
     
      1)先說說開放。
     
      孟晚舟走向前臺(tái)是華為持續(xù)開放的重要一步,但應(yīng)該不會(huì)是最后一步。從2011年開始,面對(duì)鋪天蓋地負(fù)面報(bào)道的華為開始反思過去那種過于封閉的壞處,華為創(chuàng)始人任正非親自找市場、公關(guān)等部門的負(fù)責(zé)人座談,要求對(duì)外界采取更加開放的態(tài)度。此后,華為最高管理層成員開始頻頻接受媒體采訪,消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG CEO余承東更是積極通過微博進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,與用戶互動(dòng)。去年,華為輪值CEO徐直軍還接受了《財(cái)富》中文版的采訪,系統(tǒng)地闡述了華為的整體策略。
     
      既然這次發(fā)布會(huì)的主題是財(cái)報(bào)發(fā)布,由CFO孟晚舟出面當(dāng)然最合適不過。雖然孟晚舟去年才榮升CFO,但是過去幾年里她其實(shí)一直都在主持華為財(cái)務(wù)部門的具體工作。華為還有一點(diǎn)比較特殊的就是實(shí)行全員持股制度,而股權(quán)登記的事宜也由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),孟晚舟回答這些敏感問題會(huì)更加得心應(yīng)手。
     
      接下來,可能的局面會(huì)是華為的董事會(huì)成員、高管團(tuán)隊(duì)集體亮相了,同時(shí)還會(huì)向外界詳細(xì)介紹華為的股權(quán)情況。當(dāng)然,要任正非親自站出來與媒體交流的可能性還是微乎其微。
     
      2)再說說第二個(gè)關(guān)鍵詞:對(duì)比。
     
      孟晚舟走向前臺(tái)的時(shí)間也很有意思:這一天正好是華為的同城以及同行對(duì)手中興通訊發(fā)布預(yù)虧業(yè)績預(yù)警的日子,與華為的大好業(yè)績形成了鮮明的對(duì)比。當(dāng)然,這可能只是個(gè)巧合而已,也許中興還要感謝華為轉(zhuǎn)移了外界的視線。
     
      3)最后一個(gè)關(guān)鍵詞:接班。
     
      華為的接班人問題是近年來外界尤其關(guān)注的。從孟晚舟出場我們也已經(jīng)隱約看到了“后任正非”時(shí)代的到來,畢竟任正非已經(jīng)是將近70歲的高齡,必須考慮華為基業(yè)長青的問題。
     
      未來的華為很可能會(huì)是這樣的“三權(quán)分立”格局:以女兒孟晚舟為代表的家族成員掌握財(cái)權(quán),非家族高管們通過“輪值CEO制度”競爭優(yōu)選出一位常任CEO負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理,董事會(huì)引入外部董事和獨(dú)立董事以完善公司治理結(jié)構(gòu)并行使監(jiān)督權(quán)。
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