員工構(gòu)成多元化
多元化戰(zhàn)略的實施,讓華為擁有為擁有不同膚色、不同語言、不同信仰的員工,成為一個多元融合的大家庭。僅在中國大陸,就有來自56個民族中的34個少數(shù)民族的員工,人數(shù)達4000余。
華為各區(qū)域員工構(gòu)成比例
與2011年相比,2012年華為中國員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的百分比降低了7.72%至72.09%,而其他大洲的員工人數(shù)都有一定比例的增加,員工構(gòu)成更加國際化。
報告稱,面對全球化的員工群體,華為尊重各類員工的生活方式,鼓勵不同地區(qū)、不同部門根據(jù)自身特點進行靈活的交流與溝通。對少數(shù)族裔的員工,盡可能地提供滿足其信仰與風(fēng)俗的便利條件,確保每一位員工受到禮遇與關(guān)愛。
海外員工本地化比例73%
華為招聘政策中規(guī)定,跨國招聘應(yīng)遵循屬地化管理原則。在遵從當(dāng)?shù)胤傻那疤嵯,?dāng)?shù)赜萌诵枨髢?yōu)先考慮在當(dāng)?shù)仄赣谩?/div>
報告顯示,華為海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。
同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。