■諾基亞三年

 

　　2010年9月，微軟高管團(tuán)隊(duì)成員史蒂芬·埃洛普空降諾基亞，成為諾基亞歷史上首位非芬蘭裔的CEO.巧合的是，從他加入諾基亞，到昨天他成功回歸微軟，時(shí)間不多不少，整整過去了三年，而這三年里，他在諾基亞的種種舉措，現(xiàn)在看來(lái)似乎都是在為今日的回歸做著準(zhǔn)備。

 

　　埃洛普在諾基亞上任兩個(gè)月后，第一個(gè)重大動(dòng)作就是宣布諾基亞全球裁員5000人并精簡(jiǎn)塞班部門的人數(shù)，隨后，他拒絕了谷歌一同開發(fā)安卓系統(tǒng)手機(jī)的邀請(qǐng)，取消了與英特爾合作開發(fā)的MeeGo系統(tǒng)�？傊�，就是斷掉諾基亞在其他智能手機(jī)平臺(tái)上發(fā)展的可能，之后宣布與微軟公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，將WindowsPhone操作系統(tǒng)作為主要的智能手機(jī)平臺(tái)。

 

　　埃洛普在執(zhí)掌諾基亞期間，還啟動(dòng)了多次大規(guī)模裁員，據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年間，諾基亞累計(jì)裁員人數(shù)達(dá)到了2萬(wàn)多人。有業(yè)內(nèi)人士稱，“這讓微軟在收購(gòu)諾基亞后都不用再費(fèi)心去做裁員的工作了。”

 

　　■埃洛普效應(yīng)

 

　　在2012年，一位諾基亞前高管撰文批評(píng)埃洛普在諾基亞管理中所使用的一系列措施，并提出了“埃洛普效應(yīng)”的說(shuō)法。這位高管認(rèn)為，在埃洛普接手諾基亞時(shí)，諾基亞公司一切都在向好的方向發(fā)展著，然后埃洛普把這些都否定了，并宣布了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的新戰(zhàn)略計(jì)劃，此后，諾基亞再?zèng)]跟上全球智能機(jī)的增長(zhǎng)步伐，全球向上，諾基亞向下。之后，“埃洛普效應(yīng)”也成為了商界的一個(gè)特有名詞。

 

　　在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易看來(lái)，埃洛普在諾基亞的經(jīng)營(yíng)中看似敗招連連，但對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)是成功的，因?yàn)樗�成功地讓諾基亞的市值一降再降，從而使微軟用一個(gè)很低的價(jià)格就實(shí)現(xiàn)了對(duì)諾基亞的收購(gòu)。

 

　　艾媒咨詢CEO張毅也持同樣的看法。他認(rèn)為，埃洛普從微軟跳槽至諾基亞任CEO，再到雙方合作，再到微軟首席執(zhí)行官鮑爾默宣布微軟將向移動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)型，一環(huán)連一環(huán)，很大可能是提前策劃好的。

 

　　這種策劃說(shuō)也可以解釋一件事，那就是埃洛普在諾基亞期間表現(xiàn)并不佳，卻仍被視為微軟下任CEO的有力競(jìng)爭(zhēng)者。如果這種分析屬實(shí)，那么對(duì)于埃洛普來(lái)說(shuō)，其職業(yè)聲譽(yù)將遭重創(chuàng)，未來(lái)除了微軟，誰(shuí)還敢用他？

 

　　對(duì)于外界的指責(zé)，埃洛普曾肯定地回應(yīng)稱自己不是微軟“臥底”，“我們的決策過程都確保整個(gè)管理層的參與，諾基亞的董事會(huì)是唯一能制定這一重大決策的機(jī)構(gòu)。”

 

　　■預(yù)測(cè)

 

　　值得注意的是，8月26日，鮑爾默突然宣布將在未來(lái)一年內(nèi)辭任微軟CEO，董事會(huì)則專門聘請(qǐng)了獵頭公司在微軟內(nèi)部外部尋找接班人，彼時(shí)埃洛普與Win8之父辛諾夫斯基都作為微軟前高管成為來(lái)自外部的CEO熱門人選。

 

　　此次埃洛普重回老東家，擔(dān)任CEO有多大勝算？

 

　　創(chuàng)新工廠董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)評(píng)價(jià)稱，此次收購(gòu)是一舉兩得。“這樣微軟CEO問題解決了，埃洛普本來(lái)就來(lái)自微軟，而且是微軟內(nèi)部比較認(rèn)可的微軟高管”。

 

　　在艾媒咨詢CEO張毅看來(lái)，埃洛普接替鮑爾默執(zhí)掌微軟的概率高達(dá)60%.“目前微軟主要還是靠軟件賺錢，剩下40%的不確定性取決于微軟到底會(huì)下多大的決心持續(xù)走設(shè)備加服務(wù)的道路。”