為此，谷歌的數(shù)據(jù)分析天才們展開了一項行動。這個項目被稱為“M&M項目”，旨在調(diào)查員工吃免費(fèi)小零食的模式，參考食物心理學(xué)的論文，并開展實(shí)驗。

 

　　用數(shù)據(jù)分析說話

 

　　如果公司將巧克力藏在不透明的容器里，而將無花果干、開心果等比較健康的零食放在透明玻璃罐里，員工們因吃免費(fèi)零食而攝入的卡路里總量是否會減少？谷歌公司“M&M項目”實(shí)驗小組給出的答案是肯定的——在7周時間內(nèi)，谷歌紐約分部的職員比光吃巧克力豆少攝入了310萬卡路里的熱量。這相當(dāng)于整個紐約分部的2000名職員每人少吃了9包巧克力豆。

 

　　很多科技公司都會為員工提供額外的福利，比如免費(fèi)小吃和自助餐。但在谷歌，每項福利都會轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，比如薪水、假期、餐廳提供的盤子大小，甚至是工作場合的快樂指數(shù)。

 

　　谷歌公司正在利用自己最擅長的數(shù)據(jù)分析工作來提高員工的士氣和生產(chǎn)力。

 

　　谷歌人力資源團(tuán)隊成員、組織行為學(xué)博士詹尼佛·庫克斯基說，對于谷歌這樣的大公司來說，只能從小處著手進(jìn)行改革，“我們對待員工就像是在科技領(lǐng)域認(rèn)真做分析、實(shí)驗一樣。 ”

 

　　谷歌表示，很難說“M&M項目”是否直接導(dǎo)致員工變得更苗條，或是有員工因少攝入了點(diǎn)熱量而感到更高興。但谷歌一直在各類 “最佳工作場所”的調(diào)查中名列前茅，專家認(rèn)為，像“M&M項目”這樣的實(shí)驗證明，在人力資源管理中應(yīng)該利用科學(xué)的方法，而不僅僅是憑借著直覺。

 

　　研究人力資源問題的人力運(yùn)營集團(tuán)資深副總裁拉斯洛·博克說：“數(shù)據(jù)能讓人直達(dá)真相。當(dāng)人們談?wù)摰綌?shù)據(jù)時，它包括了能夠描繪一個實(shí)際問題的事實(shí)和數(shù)字。”一些公司的領(lǐng)導(dǎo)人就過于相信自己的想法，他們沒有收集數(shù)據(jù)了解問題的真相就憑著自己的想象做出決定。

 

　　不過，博克也強(qiáng)調(diào)，利用數(shù)據(jù)的同時也不要忽略管理人員的直覺或是常識。

 

　　去年8月，谷歌公司開始為員工提供死亡撫恤金，因為“這是正確的做法”。博克說，這種決定就不是出自于數(shù)據(jù)分析。

 

　　助長加班？

 

　　一些工作場所問題專家質(zhì)疑，谷歌大概要對辦公室的每個角落進(jìn)行一下分析。有些實(shí)驗的結(jié)果是顯而易見的，比如說，不管提供多少免費(fèi)水果都會被拿走。

 

　　還有分析人士質(zhì)疑，谷歌提供的免費(fèi)食物、小憩站和按摩服務(wù)會導(dǎo)致員工在辦公室待的時間更長，助長了加班文化。

 

　　開培職業(yè)公司的所有人米立安·薩爾皮特說，她對那些提供額外福利的公司的出發(fā)點(diǎn)有些疑問，“如果公司向你提供午餐和晚餐，那么你很可能不想在飯點(diǎn)之前離開公司。額外福利不應(yīng)該只包括有趣的活動和游戲。公司可能出發(fā)點(diǎn)不錯，但對于一個以營利為目標(biāo)的企業(yè)來說，他們的最終目的還是賺錢。每個人都是一個齒輪，為公司創(chuàng)造財富。 ”

 

　　不過，也有專業(yè)人士認(rèn)為，谷歌這是為了證明自己關(guān)愛員工。在經(jīng)濟(jì)不景氣的美國，很多公司的養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等核心福利都被一再削減，而谷歌這樣的努力無疑會受到員工的歡迎。

 

　　職業(yè)分析專家約翰·尼爾森說：“‘M&M項目’中含有具有象征性的重要意義。員工會認(rèn)為，這個實(shí)驗源自于關(guān)愛員工的文化，公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工緊密相連。 ”

 

　　推動員工健康

 

　　對于谷歌來說，實(shí)施這個項目的理由可能只是員工們吃了太多免費(fèi)的糖果。

 

　　此前，谷歌還曾試圖讓員工們少喝飲料多喝水。為此，谷歌將瓶裝水放在與眼睛齊平的架子上，外面裝上透明玻璃門。而含糖的飲料則被放在冰箱底部，外面的門則是不透明的。經(jīng)過幾周之后，員工們喝瓶裝水的比例上升了47%，因喝飲料攝入的卡路里總數(shù)則下跌了7%。

 

　　谷歌會將所做的一些實(shí)驗和調(diào)查結(jié)果公布在自助餐廳里和辦公室走廊里。隨后的調(diào)查顯示，70%的谷歌員工表示他們樂于了解自己所攝入的營養(yǎng)狀況。

 

　　谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林堅持認(rèn)為，每個谷歌員工在其座位的200步之內(nèi)都應(yīng)該有免費(fèi)的食物。為此，光谷歌紐約分部就有4個大型自助餐廳和35個“迷你廚房”。

 

　　布林的想法是吃東西能讓人走得更近，當(dāng)工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)在廚房、餐廳相遇時，他們可能會琢磨出新的產(chǎn)品和想法。

 

　　不過，谷歌公司里裝食物的盤子也是“谷歌型號”的。為了能讓員工少吃點(diǎn)，公司還對盤子尺寸做過實(shí)驗。實(shí)驗結(jié)果顯示，在同時提供大盤子小盤子的情況下，近三分之一的員工使用了小盤子，并且不會回來再拿一次食物。在公司將實(shí)驗結(jié)果公布之后，使用小盤子的員工比例又有所上升，超過了50%。

 

　　在谷歌工作了6年的哈姆說，他喜歡谷歌公司對員工健康的推動方式，公司現(xiàn)在將海帶干、梨這些比較健康的食物放在容易拿的地方，花生醬、薯片則被藏在抽屜里。“這并不是因為我能得到免費(fèi)的食物，而是為了工作。 ”