據(jù)美國《福布斯》雙周刊網(wǎng)站11月4日報道，事實上，私下里中國人正變得孤注一擲。他們知道，他們不再是制造業(yè)低成本之地，但是對此他們又不知道該怎么辦。

 

　　報道稱，許多公司整個的經(jīng)營模式都是圍繞廉價勞動力建立的。而今這一優(yōu)勢已一去不復返。大部分中國企業(yè)主都認識到，他們需要徹底改變關于質(zhì)量和生產(chǎn)力觀念的看法。但是與此同時他們正在經(jīng)歷嚴重的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)問題，并且這一輕度的經(jīng)濟衰退將會非常明顯。

 

　　報道指出，對這一新趨勢，中國制造商普遍的反應與上世紀80年代許多美國制造商的反應非常相似，因而取得的結果也大同小異。

 

　　以下是共同之處，而實際上這些反應都不會使中國的制造商變得更強大：

 

　　1. 否認——他們將目前的困境歸咎于外部的挑戰(zhàn)，而不認為是自身過時的經(jīng)營模式造成的。

 

　　2.對雇員感到失望——中國的企業(yè)主對他們的工人感到不滿。過去，工人們毫無怨言地接受低工資和長時間的工作�，F(xiàn)在，工人們要求提高工資，如果不喜歡這項工作，他們就會辭職。如果不當“獨裁者”，經(jīng)理人員就不知道該如何管理，而獨斷專行在年輕一代中不那么能玩兒得轉(zhuǎn)。

 

　　3.對銀行感到失望——中國銀行多年來一直在做維持增長所必需的事。現(xiàn)在低息貸款不見了，工廠債臺高筑。只有增長，它們才能還得起債，而只有背負更多的債務，它們才能獲得增長。這是一個典型的在現(xiàn)有企業(yè)模式下所無法解決的現(xiàn)金流問題。

 

　　4.將工廠搬遷到有大量廉價勞動力資源的地方——沿海的工廠在向內(nèi)地搬遷，或搬遷到其他的亞洲國家，抑或搬往非洲。

 

　　5.專注國內(nèi)市場——許多公司視中國的消費者為它們生存的唯一希望。認為中國政府會迫于內(nèi)部“極端的”政治壓力，筑起柵欄，保護這些公司免遭外來競爭的沖擊。

 

　　6.獲利后向外轉(zhuǎn)移——數(shù)百萬中國企業(yè)主都試圖從自己的企業(yè)中抽資，然后將資金轉(zhuǎn)移到美國、加拿大或者歐洲。他們將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到那些有法律強化財產(chǎn)權的國家。

 

　　報道說，中國政府有法律限制向境外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，但是民眾通常都能找到規(guī)避這些法律的途徑。他們從這些投資獲利的需求還在其次，他們首先考慮的是保護資本。

 

　　報道還說，盡管有這些挑戰(zhàn)，但是中國在制造業(yè)方面仍很強大。未來的中國甚至會更強大。但是未來將屬于一批新的贏家，他們的經(jīng)營哲學完全不同于運轉(zhuǎn)了30年的“低成本勞動力”模式。

 

　�。ㄔ瓨祟}：中國制造業(yè)為何失去優(yōu)勢）