情景案例一：王晶是一家公司的銷售，并且是這家公司的元老和功臣，她的工作能力是相當?shù)牟诲e，幾年來憑著三寸不爛之舌為公司談下了多筆大生意�？伤齾s一直只是個銷售，公司五年里換了三個銷售總監(jiān)也沒輪到她，無奈中她找到我聊天。他們公司的經(jīng)理正好是我以前的采訪對象，一次聚會時遇到他們公司的經(jīng)理，我便有意提到王晶，經(jīng)理交口夸贊她很有能力，我就問，那你怎么也不提拔她一下？這位經(jīng)理立馬搖頭說，你不知道啊，這個人就覺得自己有能力，天天在我耳朵邊說公司這個不行、那個不好，連一個同事遲到這樣的事她都能馬上上我辦公室匯報：誰誰誰仗著自己是老員工，上班總是遲到。我一聽很生氣，便在會上批評了那個遲到的，可人家一年里就那一天遲到了，你看這不是讓我難堪嗎？還有就是，別人要是一干出點兒成績，受到我的表揚，不出兩天她肯定會跑來跟我說這個人怎么怎么了，要小心防著點，不能把重要的事交給他，時間一長我頭都大了。就因為她愛搬弄是非這一點，公司里很多員工都對她意見大得很，我怎么可能再提拔她？要不是她工作能力確實強，我早開除她了！

 

　　情景案例二：這次，一個醫(yī)院院長向我訴苦。魏院長是一家公立醫(yī)院的院長，醫(yī)院一個重要科室的主任調(diào)走了，要提拔一個新主任，上級主管衛(wèi)生局局長親自打電話提到：他們院的一名副主任醫(yī)生可以提拔一下。那名醫(yī)生的工作能力也確實不錯，魏院長覺得可以放進考慮范圍�？烧�當此時，這名醫(yī)生自己有點著急了，一天兩趟地跑魏院長辦公室，說科里這個人怎么了、那個人怎么了。魏院長說，我心里有數(shù)，但按程序得進行民意測驗，你耐心點、別總往我這兒跑。一周后的民意測驗，全科38人，這位只得了兩票。把魏院長愁得呀：上面領導不敢得罪、下面民意不可違背。魏院長想知道問題所在，就親自到這個科室做工作，得到的一致評價是：此人人品太差，天天說長道短，一副天下唯我獨尊的樣子。從來都是以自我為中心，不會考慮別人的難處，有時下面醫(yī)生寫好醫(yī)囑讓他檢閱，他都能打上半小時電話讓你在旁邊等著，非要等得他認為很舒服了才看。并且天天奇思妙想一些治下面同事的高招，搞得人心惶惶。誰知道他要是當上了主任，該多刁難下面同事�。∫粋�不替別人考慮的人，別人又為什么非要考慮他呢？

 

　　案例分析：從以上兩個情景案例可以看出，在如今既要講能力又要講人脈的職場上，一個隨意搬弄是非的人肯定是一個沒有人脈的職場人�，F(xiàn)在的職場，處處講究團隊合作精神，任何時候都唯我獨尊不僅同事不喜歡，領導也不會喜歡。所以說，在職場中一定要管好自己的嘴，不要今天議論老板的親戚調(diào)到公司哪個部門了，明天說老板讓加班真可惡。班都加了，話再傳來傳去被添油加醋傳到老板耳朵里，會讓老板怎么看你呢？匯報工作時只聊具體工作，不枉加評論別人工作的好壞，要評論時也一定要把自己的心態(tài)放正，客觀中肯地去評價自己所在團隊和同事的工作，在必要時也可幫同事說一些他自己不便在領導面前說的、具體工作中或家庭的實際困難，讓老板自己去做出判斷。這樣的一種談話方式，會讓同事覺得你是個心中有別人、有集體的人，也會讓領導覺得你有大局意識，是個能為整體利益考慮的下屬；這樣的說話與為人方式，能讓自己和別人共贏，為什么不試試呢？當你學會了大度為人、真誠言談時，你的親和力和人格魅力就會隨之變得豐滿起來。即便沒有馬上得到提拔，又有什么關系呢？當你擁有內(nèi)心的安寧時，你就充滿了生命的能量，相信一切都會因此而開朗起來。