本著“我好你不好，我不好你更別想好”的職場(chǎng)大規(guī)則，會(huì)使喚你的同事都是倚老賣(mài)老，一直被同事使喚而走上人生巔峰的那得多少年修來(lái)的福氣？！被上司使喚、被同事差遣，你要怎樣才能有點(diǎn)自我？
1、影響本職工作，這是最愚蠢的。 2、替別人干了活兒還抱怨，那你還不如不幫。 3、永遠(yuǎn)不會(huì)拒絕，把對(duì)別人的幫助變成了自己的義務(wù)。 4、幫別人干了，大家都不知道，那你真就虧了。
▼首先你要判斷自己是何種類(lèi)型的員工？
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儲(chǔ)備型（但作為人力資源的儲(chǔ)備把你招進(jìn)來(lái)的）
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替代型（老員工辭職、產(chǎn)假等，尋求替代人員的）
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業(yè)務(wù)需求型（業(yè)務(wù)拓展、人手不足招進(jìn)來(lái)的）
對(duì)于第一種，既然上司/同事開(kāi)口了，你也無(wú)法更無(wú)力拒絕，誰(shuí)讓公司有你沒(méi)你都一樣呢。
對(duì)于第二種，使喚你是因?yàn)槟愕墓ぷ髀氊?zé)尚不明確，內(nèi)部流程尚不清晰，基本上這一類(lèi)型的新人只會(huì)被使喚很少一段時(shí)間，等你工作職責(zé)清晰以后不再會(huì)有被使喚的情形。
對(duì)于第三種，你未來(lái)的工作職責(zé)往往是老員工分出的一些事情，現(xiàn)在使喚你的任何一件事很可能未來(lái)都由你來(lái)負(fù)責(zé)，甚至包括其他部門(mén)乃至行政性的工作。
再次判斷使喚你的人是什么人？
老板、資深同事還是普通同事？業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)還是無(wú)關(guān)部門(mén)？如果是重要的人，應(yīng)該相對(duì)多做一些。記住，你是誰(shuí)的人，你對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。
最后判斷使喚你的事情是什么事情？
重要的事情還是不重要的事情？能讓你學(xué)到東西的事情還是簡(jiǎn)單重復(fù)事情？如果是重要的能學(xué)到東西的事情，做做也無(wú)妨。
但假設(shè)你是業(yè)務(wù)需求型員工，此時(shí)你收到一個(gè)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)部門(mén)的普通同事請(qǐng)你幫他去樓下買(mǎi)杯咖啡的請(qǐng)求，這時(shí)候你要怎么推脫？
首先你必須手上有事兒，最好是業(yè)務(wù)，至少也得是看看培訓(xùn)資料，再次至少得打開(kāi)個(gè)表格或者一般人看不大懂的神馬業(yè)務(wù)相關(guān)外文網(wǎng)站。
其次，在公司里，只有你的主管和直接上級(jí)才能直接調(diào)動(dòng)你，如果別的部門(mén)或同級(jí)同事找你幫忙，無(wú)論你有多熱心，都要先問(wèn)下你的主管這邊有沒(méi)有什么事情，其實(shí)也就是去請(qǐng)示，然后讓主管決定是否同意把你借調(diào)過(guò)去。（這不是勾心斗角，而是厘清權(quán)責(zé)。）
但是最重要的是你的直接上級(jí)替你扛，當(dāng)然，需要以下前提：
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你的直接上級(jí)有資本：如果他也是個(gè)軟柿子，你們只能一起被捏了。
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你的直接上級(jí)拿你當(dāng)他的人：如果他不喜歡你，覺(jué)得可有可無(wú)，那他不可能替你出頭的。
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你的直接上級(jí)肯為你出頭：如果他覺(jué)得讓你幫忙可以送個(gè)人情給別的部門(mén)，那么恭喜你，你只是他累計(jì)資本的工具。
最最重要的來(lái)了！如果你費(fèi)盡心機(jī)也沒(méi)扛住上司或同事的使喚，千萬(wàn)不要↓↓↓
一個(gè)新人初到單位，至少要干上一兩年冤枉活，才能摸清楚哪些活才是冤枉的。但凡事都有個(gè)度，你為別人而耽誤的時(shí)間和精力必然影響自己。
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