一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人總是會為自己的集體每分必爭,這是無可厚非的。但有時候后退一步給對手一個機(jī)會對自己未嘗不是一件好事。廣東某集團(tuán)和杭州某集團(tuán)是國內(nèi)飲料市場一對有名的競爭對手,在杭州集團(tuán)遭遇困境的時候廣東這個廠家并沒有像大家通常的做法那樣給予狠狠一擊,而是給予對手喘息之機(jī),最后兩家企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢把共同的市場做大,都得到了好處。
尺有所短,寸有所長,競爭對手之所以成為你的競爭對手,肯定有你無可替代的優(yōu)勢,如果把這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為對自己有利的一股力量,何樂而不為?利弊的權(quán)衡是一門高深的學(xué)問,也是一門藝術(shù)。考慮得失不僅僅只是眼前,要考慮到以后的生存和發(fā)展才是最明智的選擇。
留三分余地給別人,就是留三分余地給自己。