路中間有一個(gè)很深的陷阱，你站在陷阱旁邊。老板將走過這里……

一、老板掉進(jìn)去后，你想辦法以最快速度把他救上來。（糾正，出了事故后盡量減少損失，事后補(bǔ)救）如果外人救了他，老板將十分感激他，是你嘛——估計(jì)你少則挨批，重則挨罰甚至開你！

二、在陷阱前立一警告牌：此處有陷阱，請(qǐng)繞道�。ň�示、標(biāo)識(shí)、預(yù)警報(bào)告，但治標(biāo)未治本），老板雖然不太情愿，還是會(huì)繞道通過，避免掉進(jìn)去。當(dāng)然也有可能你的警示牌太小或老板不重視你的報(bào)告仍掉下去的可能。后者你還得挨批（雖然批你后他可能會(huì)有點(diǎn)內(nèi)疚）！

三、老板來之前自己辛苦一鏟一把汗地把陷阱填平（預(yù)防措施，事前解決問題）。老板順利通過，根本不知道你之前流過汗，他覺得路上沒陷阱是應(yīng)該的，心想白養(yǎng)你這家伙了��！

誠然，我們都知道應(yīng)該爭取做第三點(diǎn)的同時(shí)讓老板知道你的辛苦，因客觀原因老板來了還沒填好陷阱那只好做第二點(diǎn)，如果能力不夠或者忙于與其它部門角力時(shí)老板已經(jīng)掉進(jìn)去了那就只好做第一點(diǎn)了！

理想如上，可實(shí)際上你辛辛苦苦在填陷阱時(shí)總是有其它部門甚至其它領(lǐng)導(dǎo)以各種理由抓手抱腳的不讓你填，最常見的是隨手撿一塊爛木板往陷阱上一鋪，僥幸地以為老板這就不會(huì)掉下去了！嗚呼~

我們的實(shí)際情況是：

1、一個(gè)公司里大大小小的陷阱太多，有些由于自身部門能力不夠而沒有發(fā)現(xiàn)，有些由于不夠細(xì)心而未發(fā)現(xiàn)，有些由于其他工作占了時(shí)間而沒時(shí)間發(fā)現(xiàn)，有些又由于以上原因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，就做了第一種，結(jié)果：挨批無疑！

2、許多問題在日常工作中發(fā)現(xiàn)了，這又分幾種情況：

1）發(fā)警示給生產(chǎn)部，人家當(dāng)你吹風(fēng)，不當(dāng)回事，結(jié)果被上級(jí)當(dāng)做第一種情況批斗！

2）發(fā)警示給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部答應(yīng)改進(jìn)，但是忘了改，結(jié)果仍被上級(jí)當(dāng)做第一種情況繼續(xù)批斗！

3）發(fā)警示給直接上級(jí)，上級(jí)認(rèn)為小事或答應(yīng)督促生產(chǎn)改進(jìn)但是忘了，結(jié)果出了事被老板當(dāng)做第一種情況批斗！

4）發(fā)警示給生產(chǎn)部或直接上級(jí)，大家決定要改進(jìn)，上級(jí)讓你跟蹤改進(jìn)事宜，做改進(jìn)的直接部門沒重視因而沒完成，這樣表示你沒跟蹤好，仍要挨批！

5）發(fā)警示給生產(chǎn)部或直接上級(jí)，已改進(jìn)，因?yàn)闆]出什么事，大家慢慢忘了此事，而且也不知道你的警示是不是真正預(yù)防了某些事情發(fā)生。

6）發(fā)警示給老板�。课覀冞@里不存在這種情況，雖然老板開會(huì)時(shí)曾說大問題可以直接給他打電話，可是你要真這么做了，那么你置你的直接上級(jí)、各位副總經(jīng)理和總經(jīng)理于何地？？以后還要混嗎？？

3、上面的第5，有時(shí)自己就將問題改進(jìn)了，但是有時(shí)會(huì)被當(dāng)做“擋住地球轉(zhuǎn)的人”加以批評(píng)。

同行們，你們想做能做到哪個(gè)層次呢？
 

這問題本身就是個(gè)隱井,三個(gè)答案都不對(duì)。應(yīng)該是把陷阱填平，然后找機(jī)會(huì)再向老板報(bào)告。這樣既正確做了事，也能讓老板知道真實(shí)的信息。

報(bào)告要看情況,找機(jī)會(huì)，不是直來直往地報(bào)告。也不是所有的問題都報(bào)告，要審時(shí)度勢(shì)。如果你做了什么老板都不知道的話會(huì)對(duì)你有好印象？會(huì)有出路？為什么同樣的問題，同樣的話，從不同的人口里說出來別人的感受不一樣，產(chǎn)生的效果也不一樣？好好想想。
 

選擇第三，最好要讓別人來幫他報(bào)告才有效果！
 

勢(shì)避其所爭，功藏于無名，事止于能去，言刪其無用，以守獨(dú)避人，以清費(fèi)廉取……
 

先做兩月一， 再做三個(gè)月到半年二，以后再做三。
 

“三、老板來之前自己辛苦一鏟一把汗地把陷阱填平（預(yù)防措施，事前解決問題）。老板順利通過，根本不知道你之前流過汗，他覺得路上沒 陷阱是應(yīng)該的，心想白養(yǎng)你這家伙了��！”

管他呢，明白的老板慢慢會(huì)知道的。

愚蠢的老板不知道，但至少你在自己的能力范圍內(nèi)為食品的安全盡了一分力，還鍛煉了自己的能力！
 

QA價(jià)值在哪里?

從前，有一條山路，路上遺留了許多陷阱。第一個(gè)管路人隔幾天巡視一遍，總能救出誤入陷阱的人，人們感激他，偶爾還能得點(diǎn)感激的銀子；第二個(gè)管路人仔細(xì)地把路查一遍，在有陷阱的地方都立了標(biāo)志，所以，人們都記住了他；第三個(gè)管路人花了好長時(shí)間把所有的陷阱都填平了，從此以后再也沒有人知道陷阱的事了。最終，人們感激第一個(gè)人，記住了第二個(gè)人，忘記了第三個(gè)人。
 

長期在做第三類，也確實(shí)感受到了第三類的悲哀。

如果老板們都能體會(huì)品管人員的辛勤勞動(dòng)，品管們就不用討論這一、二、三的問題了，中國也不用發(fā)起現(xiàn)在這場產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)了。
 

怎么沒多少人選2呢？？我選2，因?yàn)榫C合現(xiàn)狀，我只能選2.

如果老板實(shí)在沒覺悟就只能演變到1了，讓他栽去吧，痛了才會(huì)知道品管的作用呢��！

至于3嘛，太傻了，要么是真的想鍛煉自己；要么真的遇到了一個(gè)明理、理性的老板，不然真的99%的努力是白辛苦啊！沒人理解你，更沒人感謝你�。�

好多食品企業(yè)就是這樣的啊，起碼現(xiàn)在的情況是這樣。
 

品管發(fā)現(xiàn)問題是職責(zé)所在，你敢證明產(chǎn)品是百分之百合格的嗎！當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題與客戶投訴時(shí)，說明品管沒有發(fā)現(xiàn)問題，那就是不稱職的，大部分老板是這樣認(rèn)為的，不是嗎。就算是這批產(chǎn)品存在很多問題，而你只消除了99%，仍有1%不合格而被投訴了，你想想結(jié)果會(huì)如何。
 

品管工作的真實(shí)反映，如何在工廠擴(kuò)大品管的影響力，就看我們作品管的了，你生存的基本條件是讓老板正視你的存在，否則，無從談起。
 

三種方法都要用，關(guān)鍵看具體的坑。

1.不栽跟斗，記憶不深，慎做。

2.做事，還得造勢(shì)，警示他人也提醒自己，巧做。

3.你本身就是個(gè)養(yǎng)路的，填坑是你的職責(zé)，逢山開道，遇水架橋，常做。
 

來源：食品論壇網(wǎng)友討論整理