“昨天，我還采訪過(guò)他，今天，他卻已經(jīng)死了。”在網(wǎng)上，一位記者這樣悼念?lèi)?ài)立信中國(guó)總裁楊邁之死。

 

　　就在人們還在關(guān)注扭虧之后的愛(ài)立信何時(shí)能重返電信巨人行列時(shí)，悲劇發(fā)生了。2004年4月8日，愛(ài)立信（中國(guó)）有限公司總裁楊邁經(jīng)歷了生命中的最后一天。

 

　　這一天，夏新電子宣布將選擇愛(ài)立信移動(dòng)平臺(tái)公司作為其技術(shù)平臺(tái)供應(yīng)商。11點(diǎn)10分，楊邁在發(fā)布會(huì)后，接受了媒體記者小范圍的采訪。中午12點(diǎn)10分，楊邁在上海張江吃了最后一頓中餐。

 

　　晚上6點(diǎn)30分，楊邁從上�；氐奖本�，決定利用當(dāng)晚的閑暇時(shí)間去做健身。由于連日繁忙，一直有著到健身房鍛煉習(xí)慣的楊邁已不得不幾次將固定健身計(jì)劃延后。當(dāng)楊邁在跑步機(jī)上跑步時(shí)，連日超負(fù)荷的工作讓他的心臟已不能承受如此劇烈的運(yùn)動(dòng)，倒了下去，終年54歲。

 

　　1994年，楊邁由瑞典一家電信運(yùn)營(yíng)公司加入愛(ài)立信，轉(zhuǎn)年即受命到中國(guó)拓展業(yè)務(wù)，在中國(guó)已有8年。8年中，愛(ài)立信經(jīng)歷了從巔峰到谷底，再觸底反彈的艱難過(guò)程。作為這段歷史的親歷者，楊邁在愛(ài)立信最為困難的2000年，臨危受命擔(dān)當(dāng)起愛(ài)立信在中國(guó)業(yè)務(wù)的掌舵人。在其帶領(lǐng)下，公司業(yè)務(wù)近兩年迅速發(fā)展，尤其是2003年，愛(ài)立信相繼拿下數(shù)筆大單，在第三季財(cái)報(bào)中，愛(ài)立信公司對(duì)其在中國(guó)的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)甚高。

 

　　管理故事哲理

 

　　休息好，才能走遠(yuǎn)路。這是大家都明白的道理。但事實(shí)上，很少有人能夠真正認(rèn)識(shí)到，只有讓員工身心都處于最佳的狀態(tài)，才有可能保證為企業(yè)做出更有價(jià)值的貢獻(xiàn)。一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)很重要，而支撐企業(yè)發(fā)展的員工們的健康更重要。

 

　　而更值得我們反思的是：那些“形而上學(xué)”的所謂“健康計(jì)劃”.健身是好的，但身心疲憊之際選擇健身依然是好的嗎？故事的悲劇已經(jīng)回答了一切。錯(cuò)不在健身，錯(cuò)在忽略背景、忽略現(xiàn)實(shí)而一味“想當(dāng)然”，于是“健身”猝然間成了“自殺”.個(gè)人健身如此，企業(yè)管理亦如此，即管理手段必須適逢其時(shí)。