如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)良機(jī)，很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)商機(jī)就在身邊，只要我們有善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛。

    1.變化就是機(jī)會(huì)

    人們透過(guò)這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括：①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；②科技進(jìn)步；③通信革新；④政府放松管制；⑤經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化；⑥價(jià)值觀與生活形態(tài)變化；⑦人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機(jī)會(huì)：為老年人提供的健康保障用品、為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、為年輕女性和上班女性提供的用品、為家庭提供的文化娛樂(lè)用品。

    2.從“低科技”中把握機(jī)會(huì)

    隨著科技的發(fā)展，開(kāi)發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門(mén)的課題，例如美國(guó)近年來(lái)設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)性公司、電腦占25％，醫(yī)療和遺傳基因占16％，半導(dǎo)體、電子零件占13％，通信占9％。但是，公司機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。

    3.集中盯住某些顧客的需要

    機(jī)會(huì)不能從全部顧客身上去找，因?yàn)楣餐�需要容易認(rèn)識(shí)，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會(huì)。因此，在尋找機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn)，機(jī)會(huì)自見(jiàn)。

    4.追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)

    所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲�，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機(jī)會(huì)。例如雙職工家庭，沒(méi)有時(shí)間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒(méi)有時(shí)間買(mǎi)菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會(huì)的例子。