即使是最有經(jīng)驗的領導者，改變也是可能的。坐下來，和你自己展開一次坦誠的對話。以下是如何開始方法。

　　有句老話說，江山易改，本性難移。意思是人們無法改變其內(nèi)在的本質(zhì)。由于這句話來自“圣經(jīng)”，而且仍然適用于今天，這一傳統(tǒng)智慧明顯經(jīng)受住了時間的考驗。唯一的問題是它并不正確。甚至連接近正確都算不上。

　　我認識的每一個成功的高管和領導者在其職業(yè)生涯中都曾至少有一次不得不面對其局限性并作出重大改變。

　　不要誤會我的意思；這并不容易做到。但別搞錯了。人們能夠并作出改變。我的意思是真正的行為改變，讓人們說“她簡直變了一個人一樣”的那樣改變，而且實際上就是這個意思。以下是改變發(fā)生作用的方式。

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　　三個基本的生物學功能決定你的行為。你生來就具有DNA；你通過經(jīng)驗學習和發(fā)展神經(jīng)通路；你的行為在化學上通過諸如多巴胺和羥色胺這樣的神經(jīng)傳導物質(zhì)得以增強。這一切都非常復雜。

　　并不復雜的是這些。你以近乎清白的歷史開始生活，而且在一定條件之下，之后你所做的幾乎所有事情都是可逆的。

　　你要覺得有作出改變的需要。

　　有一天，我和一位同事討論一位具有很高知名度的CEO的缺點時，他說，“一個人必須要有改變的意愿。”

　　要是有這么簡單多好。

　　你想改變的大多數(shù)行為特征，比如職業(yè)限制或各種表現(xiàn)形式的自我毀滅，是我們年輕時應對不幸、危機或心理創(chuàng)傷而建立的。它們的目的在于控制我們的環(huán)境，確保我們的安全，它們在我們的生活過程中加強過無數(shù)次。

　　不幸的是，對孩子可行的方法在成人的世界卻行不通。遲早有一天，我們的問題會給我們帶來麻煩。

　　史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)談到被趕出蘋果公司的巨大損失，這一事件受到其有毒的管理風格的影響。“當時我沒有看到這一點，”喬布斯說，“但事實證明，被蘋果公司掃地出門是我曾經(jīng)經(jīng)歷過的最好的事情。這就像良藥苦口。但我想病人需要這個。”

　　被自己熱愛的公司炒魷魚對喬布斯而言是一次危機。他反應的方式是找出造成這個后果的問題。他改變了，不是因為他想改變，而是因為他感覺需要改變。要是這次危機從未發(fā)生，改變也不會發(fā)生。

　　你必須有勇氣去面對你的恐懼。

　　我曾經(jīng)和兩位非常相似的CEO共過事。兩人都精明能干。兩人都是性格內(nèi)向而且古怪。兩人都是微觀管理的控制狂。兩人都走上了知名公司的高級主管職位，但是當說到經(jīng)營他們自己的初創(chuàng)企業(yè)時，一位功成名就，而另一位以失敗告終，草草收場。

　　為什么會有這樣的不同？當一切順風順水時，兩人都做得很好。但面對逆境，一位高管具備面對他的恐懼的勇氣，最后戰(zhàn)勝它們。他為自己的行為負責。他值得擁有這樣的結(jié)果。而且這從長遠來看取得了成效。

　　另一位CEO讓他的恐懼和機能障礙妨礙了他的決策。隨著時間的推移，他和他的公司逐漸沒落。因為他缺乏照鏡子的勇氣，他仍然將他的失敗歸咎于外部因素。

　　你必須做出承諾并去戰(zhàn)斗。

　　大多數(shù)人只是不知道變化如何發(fā)生作用。他們認為這是事件驅(qū)動的。某一天你以一種方式做事，然后發(fā)生了什么事情，哇，你改變了。這只是個神話。當然，事件可能觸發(fā)以不同的方式去做事的需求，但這只是整個漫長過程的開始。

　　首先，你要抽絲剝繭，弄清楚在發(fā)生什么事情。有時候，你認為你理解了事情的核心，卻看到這只是洋蔥的另一層。這也是一個非線性的過程，這意味著有時候你向前進，而其他時候卻在倒退。這可能真的令人沮喪。

　　這就是為什么變化需要確保有足夠的時間，犧牲精神，不屈不撓的信念。當然，這是個艱苦的過程，但生命中任何重要的事情都是如此。任何值得去實現(xiàn)的事情都值得為之去奮斗。你知道嗎？當你停止戰(zhàn)斗的時候，你就停止了改變，你就停止了實現(xiàn)目標。