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    公司不會(huì)告訴你的六個(gè)潛規(guī)則

    來源:哈佛商業(yè)評(píng)論 時(shí)間:2013-02-26
    核心提示: 當(dāng)在工作過程中犯錯(cuò)誤時(shí),千萬不要以為通過掩蓋的方式就可以瞞天過海,試圖掩蓋有時(shí)帶來的可能是更大的失誤,反而連累同事和公司,得不償失。

      1、不要試圖掩蓋自己的失誤

      當(dāng)在工作過程中犯錯(cuò)誤時(shí),千萬不要以為通過掩蓋的方式就可以瞞天過海,試圖掩蓋有時(shí)帶來的可能是更大的失誤,反而連累同事和公司,得不償失。正確的做法是要勇敢地面對(duì)失誤和積極尋求解決方法,讓失誤帶來的不良影響降到最低。

      2、與上司作對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是最大的

      無論在任何一家公司工作,獲得你的上司的認(rèn)可對(duì)你來說都是至關(guān)重要的,如果沒有他的認(rèn)可,你就不能得到公司的認(rèn)可,因?yàn)闊o論是晉升還是去留,上司所起到的作用往往是決定性的。公司決策的出發(fā)點(diǎn)往往是出于組織的穩(wěn)定性,所以站在你上司的角度而不是你的角度考慮問題。

      3、想要脫穎而出?做到100分還不夠

      如果你認(rèn)為做好上司布置的任務(wù)就夠了,那么你工資的增長(zhǎng)和職位的提升速度可能總會(huì)比別人慢,原因不在你做得不夠好,而是在于你沒有超出其期望值。想在職場(chǎng)中獲得成功,不要只干上司讓你做的事情,完成布置的任務(wù)后,你還可以提出你的建議或者是一些改進(jìn)意見,同時(shí)要在上司問到具體做法的時(shí)候能夠說出你自己的見解。

      4、能力并不能決定你在公司的安全性

      對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來說,多數(shù)人希望通過自己能力和才華的展示贏得大家的注意和認(rèn)可,但往往公司和領(lǐng)導(dǎo)最想先看到的是你是否忠誠。

      當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候,你要做的是放低自己的姿態(tài)。先熟悉周圍的人和環(huán)境,不要處處顯示自己的能力,等到必要時(shí)刻再顯示自己的能力,這樣反倒會(huì)讓人高看一眼,認(rèn)為你是個(gè)“不簡(jiǎn)單”的人。多聽、多學(xué)對(duì)于新人來說是大有好處的。

      5、對(duì)待新上司要三思而后行

      公司里的人事變動(dòng)是不可避免的,如果空降了一個(gè)新上司過來,怎樣對(duì)待最穩(wěn)妥呢?每位上司都有自己的為人方式和處事方法,顯然抵觸情緒是用不得的,對(duì)待新上司要盡快去適應(yīng)他的工作作風(fēng),并且配合他的工作。

      6、要求晉升?還是不說為妙

      加薪是對(duì)員工的肯定和激勵(lì),只要資格足夠,向公司提出加薪是可以的。那么晉升呢?也需要主動(dòng)向公司提出嗎?答案當(dāng)然是“NO”,因?yàn)闀x升的機(jī)會(huì)不是通過要求得來的,而是上司認(rèn)真考慮過后給予你的。因?yàn)樵谏纤具沒有確定你能成為管理人員之前,如果你主動(dòng)提出,上司往往會(huì)認(rèn)為你更注重自己的私人利益,而且還不成熟。

      領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外,還會(huì)考察很多其他能力,比如領(lǐng)導(dǎo)、組織能力,對(duì)公司的忠誠度等。作為管理人員,低調(diào)和包容是非常重要的兩個(gè)素質(zhì),顯然主動(dòng)提出晉升要求的人會(huì)打破領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的好印象。

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