你可能并不相信這一點，但是可能商業(yè)世界中最大的問題就是領(lǐng)導(dǎo)者們不領(lǐng)導(dǎo)別人。負責(zé)的人不負責(zé)。他們有頭銜、有角色、有責(zé)任，但是他們并不那樣做。

 

　　這是非常常見的事情，而且這個問題也并不只是存在于新的管理者和新興的企業(yè)家之間。我曾經(jīng)在大大小小的國有企業(yè)和私有企業(yè)的首席執(zhí)行官和高管身上看到過這個問題。不是開玩笑的。

 

　　對于這個問題有各種各樣的原因，從經(jīng)驗不足缺少能力到缺少責(zé)任和缺乏培訓(xùn)。一些問題要歸咎于個人，而另一些則是公司文化或者文化缺失導(dǎo)致的。通常是這兩個原因共同導(dǎo)致的。

 

　　關(guān)于筋疲力盡的領(lǐng)導(dǎo)者的最大悲哀就是大多數(shù)人沒有意識到這一點，至少不是有意識地意識到這一點。這就是所謂的拒絕承認，而這在商業(yè)世界里也是非常常見的事情。

 

　　無論如何人們對此都沒有借口�？赡苓@是你的職業(yè)和你的生活，但是這也是你的責(zé)任。你的利益相關(guān)者指望你盡最大努力去做他們花錢請你做的事情和你承諾的事情。

 

　　有趣的事情是，你并不是很難辨別出你是否力不從心。有很多的跡象可以幫助你判斷。問問你自己：

 

　　你是否總是覺得眾口難調(diào)？仿佛所有的人都在往不同的方向走，而你在不斷地滅火？

 

　　你是永遠都會達成共識的管理者嗎？如果你不能讓所有人都同意一個方向，那么你什么事情也做不成？

 

　　當(dāng)涉及到執(zhí)行目標(biāo)、策略和計劃的時候，你是否對每個人包括你自己要求太松了？

 

　　員工們是否總是四處游蕩想知道計劃是什么？他們是否拿公司每天不斷變化的策略開玩笑？

 

　　是否“加快我們的車輪”和“到哪里都不快”最好地描述出你的團隊表現(xiàn)？他們是否花更多的時間在思想波動和辯論上而不是花在做事情完成目標(biāo)上？

 

　　你是否總是因為未能履行承諾而對你的利益相關(guān)者——你的客戶、你的員工、你的首席執(zhí)行官和你的董事會編造借口？你是否總是對別人指指點點？

 

　　根據(jù)你記得的數(shù)據(jù)，你的業(yè)務(wù)增長是否持平或者在下滑？業(yè)務(wù)是否永遠無利可圖？

 

　　這些都是筋疲力盡的領(lǐng)導(dǎo)者的跡象。如果你能辨別出這些跡象中的任何一個，那么我就有好消息告訴你。你在變成稱職的領(lǐng)導(dǎo)方面剛剛邁出了第一大步。獲得一些幫助。有大量的幫助信息可以使用。找一個曾經(jīng)做過你正在努力做的事情的人，讓他們庇護你并且讓你保持清醒。

 

　　讓這成為你的優(yōu)先級。你的首要任務(wù)。不要說你沒有時間。沒有人有時間。制造出時間。去做。

 

　　即使你不認為你有成功的本事，你也要去做。有人認為你有足夠的能力來承擔(dān)責(zé)任說明了很大問題。而且如果你是企業(yè)家，如果這是你自己的表演，這也可以說明很多問題。這說明你擁有領(lǐng)導(dǎo)的欲望和動所以領(lǐng)導(dǎo)別人。但是首先，要學(xué)會如何正確領(lǐng)導(dǎo)別人。