你可能并不相信這一點(diǎn)，但是可能商業(yè)世界中最大的問題就是領(lǐng)導(dǎo)者們不領(lǐng)導(dǎo)別人。負(fù)責(zé)的人不負(fù)責(zé)。他們有頭銜、有角色、有責(zé)任，但是他們并不那樣做。

 

　　這是非常常見的事情，而且這個(gè)問題也并不只是存在于新的管理者和新興的企業(yè)家之間。我曾經(jīng)在大大小小的國有企業(yè)和私有企業(yè)的首席執(zhí)行官和高管身上看到過這個(gè)問題。不是開玩笑的。

 

　　對(duì)于這個(gè)問題有各種各樣的原因，從經(jīng)驗(yàn)不足缺少能力到缺少責(zé)任和缺乏培訓(xùn)。一些問題要?dú)w咎于個(gè)人，而另一些則是公司文化或者文化缺失導(dǎo)致的。通常是這兩個(gè)原因共同導(dǎo)致的。

 

　　關(guān)于筋疲力盡的領(lǐng)導(dǎo)者的最大悲哀就是大多數(shù)人沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，至少不是有意識(shí)地意識(shí)到這一點(diǎn)。這就是所謂的拒絕承認(rèn)，而這在商業(yè)世界里也是非常常見的事情。

 

　　無論如何人們對(duì)此都沒有借口�？赡苓@是你的職業(yè)和你的生活，但是這也是你的責(zé)任。你的利益相關(guān)者指望你盡最大努力去做他們花錢請(qǐng)你做的事情和你承諾的事情。

 

　　有趣的事情是，你并不是很難辨別出你是否力不從心。有很多的跡象可以幫助你判斷。問問你自己：

 

　　你是否總是覺得眾口難調(diào)？仿佛所有的人都在往不同的方向走，而你在不斷地滅火？

 

　　你是永遠(yuǎn)都會(huì)達(dá)成共識(shí)的管理者嗎？如果你不能讓所有人都同意一個(gè)方向，那么你什么事情也做不成？

 

　　當(dāng)涉及到執(zhí)行目標(biāo)、策略和計(jì)劃的時(shí)候，你是否對(duì)每個(gè)人包括你自己要求太松了？

 

　　員工們是否總是四處游蕩想知道計(jì)劃是什么？他們是否拿公司每天不斷變化的策略開玩笑？

 

　　是否“加快我們的車輪”和“到哪里都不快”最好地描述出你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)？他們是否花更多的時(shí)間在思想波動(dòng)和辯論上而不是花在做事情完成目標(biāo)上？

 

　　你是否總是因?yàn)槲茨苈男谐兄Z而對(duì)你的利益相關(guān)者——你的客戶、你的員工、你的首席執(zhí)行官和你的董事會(huì)編造借口？你是否總是對(duì)別人指指點(diǎn)點(diǎn)？

 

　　根據(jù)你記得的數(shù)據(jù)，你的業(yè)務(wù)增長是否持平或者在下滑？業(yè)務(wù)是否永遠(yuǎn)無利可圖？

 

　　這些都是筋疲力盡的領(lǐng)導(dǎo)者的跡象。如果你能辨別出這些跡象中的任何一個(gè)，那么我就有好消息告訴你。你在變成稱職的領(lǐng)導(dǎo)方面剛剛邁出了第一大步。獲得一些幫助。有大量的幫助信息可以使用。找一個(gè)曾經(jīng)做過你正在努力做的事情的人，讓他們庇護(hù)你并且讓你保持清醒。

 

　　讓這成為你的優(yōu)先級(jí)。你的首要任務(wù)。不要說你沒有時(shí)間。沒有人有時(shí)間。制造出時(shí)間。去做。

 

　　即使你不認(rèn)為你有成功的本事，你也要去做。有人認(rèn)為你有足夠的能力來承擔(dān)責(zé)任說明了很大問題。而且如果你是企業(yè)家，如果這是你自己的表演，這也可以說明很多問題。這說明你擁有領(lǐng)導(dǎo)的欲望和動(dòng)所以領(lǐng)導(dǎo)別人。但是首先，要學(xué)會(huì)如何正確領(lǐng)導(dǎo)別人。