對于企業(yè)來說，薪酬管理是影響其穩(wěn)定和發(fā)展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個企業(yè)都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才、促進企業(yè)業(yè)績提升的目的，但是一種壞的薪酬管理也會讓企業(yè)的生產(chǎn)、運營和銷售陷入癱瘓。
1、選擇關(guān)鍵崗位
2、選擇崗位測評要素
3、設(shè)計崗位測評要素打分量表
4、進行崗位測評
5、校驗崗位測評的結(jié)果是否準確
6、設(shè)定工資級別的數(shù)量
7、設(shè)定工資級別的中點
8、對設(shè)定的工資級別的中點不規(guī)則進行光滑處理9、調(diào)整級差
10、領(lǐng)先滯后調(diào)整
11、設(shè)定各級工資的級幅度
12、計算各級工資的最大值、最小值
13、設(shè)定各級間的重疊度
14、設(shè)定月總收入曲線
15、把關(guān)鍵崗位以外的崗位作崗位測評，納入相應(yīng)的工資級別16、編輯全員工資及分布圖
17、評估工資標準
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