邏輯一：相比你的努力，你的能力更能決定你的薪水

 

　　道理一說(shuō)出來(lái)，我相信你一下子就能明白。如果要比努力與辛苦，我估計(jì)最辛苦的要數(shù)在建筑工地的民工以及天沒(méi)亮就起來(lái)掃馬路的環(huán)衛(wèi)工人們。你平時(shí)坐在舒服的辦公室，出門公司還常常派車，比他們舒服多了。

 

　　道理雖然簡(jiǎn)單，但很多人在日常工作中卻屢屢犯錯(cuò)。就像上面的這位同學(xué)，一天到晚做重復(fù)性工作，雖然辛苦，但在上司眼里，可替代性并不強(qiáng)。如果哪一天提出辭職，大不了重新招一個(gè)而已。所以聰明的人，在完成工作的同時(shí)，一定會(huì)抽時(shí)間學(xué)習(xí)，讓自己變得值錢。

 

　　李嘉誠(chéng)先生說(shuō)過(guò)：一個(gè)人想要有錢，首要自己要值錢。他這么說(shuō)，也這么做，在香港被稱為【打工皇帝】的那個(gè)人就是李先生的一名骨干下屬，因?yàn)橐荒杲o公司創(chuàng)造過(guò)百億的利潤(rùn)，所以年薪超過(guò)2億港元。

 

　　我在企業(yè)擔(dān)任HR總監(jiān)時(shí)，收入也不低，但相比現(xiàn)在職業(yè)培訓(xùn)師的收入，肯定要低得多。為什么？原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)有受過(guò)職業(yè)訓(xùn)練的我是沒(méi)有能力給核電、中信銀行、阿里等公司的中高管講課的。假如我的能力沒(méi)有得到增長(zhǎng)，也是決不可能連續(xù)幾年為華南理工大學(xué)MBA的同學(xué)講【管理與溝通】的。MBA的同學(xué)都是企業(yè)的中高層甚至是中小企業(yè)的老板，如果臺(tái)上的老師缺乏專業(yè)度，早就被轟下臺(tái)了。

 

　　我問(wèn)向我提問(wèn)的HR經(jīng)理，比你薪水高的同事能力比你強(qiáng)吧？他想了想，應(yīng)該差不多吧。我聽(tīng)他這么一說(shuō)就笑了，因?yàn)槲抑�道那位同事的能力一定比他�?qiáng)，因?yàn)橐话闳硕紩?huì)高估自己的能力，覺(jué)得身邊比自己厲害的人其實(shí)和自己差不多。

 

　　身在職場(chǎng)，工作必須要做好，但一定發(fā)騰出時(shí)間來(lái)提升自己。老板通常不會(huì)這樣要求你，因?yàn)樗�覺(jué)得有能力的員工隨時(shí)可以離開(kāi)，反倒是更依賴公司的員工更容易管理。

 

　　問(wèn)問(wèn)自己，2019年，你的學(xué)習(xí)計(jì)劃呢？ 千萬(wàn)不要做一個(gè)懶惰的人，一年一年懶惰，一年一年抱怨，一年一年不得不忍受不想要的生活。

 

　　邏輯二：與領(lǐng)導(dǎo)的默契度，很大程度決定你薪水的漲幅

 

　　在柳傳志的管理日志里，有一篇寫到他為什么用楊元慶作為自己的接班人，因?yàn)樵谀菚r(shí)，在大家眼里，聯(lián)想另外幾位高管的能力與楊元慶不相上下，各有優(yōu)劣。

 

　　柳傳志說(shuō)，主要是因?yàn)榕浜细�默契吧，他和楊元慶可以做到有什么話就說(shuō)，即便是公開(kāi)的指名批評(píng)，楊也能忍受得住，不會(huì)往心里去。柳老說(shuō)，與另外幾位高管的關(guān)系，還沒(méi)有到這一步。

 

　　千萬(wàn)不要批評(píng)柳老。管理大師德魯克說(shuō)【企業(yè)最大的成本之一是溝通成本】，這是什么意思呢？說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是下屬的能力再?gòu)?qiáng)，但用起來(lái)不太順手，在用之前領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)掂量一下，或者會(huì)花時(shí)間尋找一下有沒(méi)有更合適的人。這是基本的人性，誰(shuí)都是這樣。

 

　　萬(wàn)科的郁亮很懂這一點(diǎn)。郁亮作為助理時(shí)，王石曾勸他一起登山，他拒絕了，因?yàn)橛袅劣幸恍┛指甙Y，并且他感覺(jué)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有一定的危險(xiǎn)。但后來(lái)隨著職位的提升，在王石考慮將他作為接班人時(shí)，郁亮通過(guò)各種訓(xùn)練克服了內(nèi)心的恐懼，屢次一起登山，最終在萬(wàn)科也順利接棒。

 

　　你要能聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)話里的話，你要經(jīng)受得住領(lǐng)導(dǎo)的罵，你要有領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)好，如果這幾項(xiàng)你一項(xiàng)都沒(méi)有，大概一定會(huì)歇菜。明明是你不懂得如何與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，卻感嘆自己生不逢時(shí)、英雄無(wú)用武之地。

 

　　我問(wèn)這位HR經(jīng)理，你和上司的關(guān)系如何？他說(shuō)“一般般吧”，我又嘆口氣，因?yàn)殛P(guān)系沒(méi)有“一般”之說(shuō)。

 

　　如果你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不算【近】,你和他根本就沒(méi)有默契，大家都只是公事公辦的關(guān)系。很多優(yōu)先的機(jī)會(huì)，都被能力和你相信但關(guān)系相處得更好的同事?lián)屪吡�。更可恨的是，事�?shí)上并沒(méi)有人與你搶機(jī)會(huì)，但領(lǐng)導(dǎo)把機(jī)會(huì)爛在手里，也不會(huì)白白給你。

 

　　不要罵領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)每個(gè)人都這樣。在車站上我們常常遇到乞丐，他伸出手向旅客要錢，但給的人很少。是因?yàn)樯砩蠜](méi)有錢嗎？當(dāng)時(shí)不是。不給他們錢的原因只有一條：不喜歡眼前的這個(gè)人。

 

　　問(wèn)問(wèn)自己，你的直接上司喜歡你嗎？如果你還想在這家單位干的話，能不以改善一些？

 

　　邏輯三：相比你的業(yè)務(wù)能力，你的表達(dá)能力同樣重要

 

　　只會(huì)說(shuō)不會(huì)做的人，一定是不討人喜歡的。但如果這個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和你差不同，但他卻懂得表達(dá)，他能把自己的思路表達(dá)得更清楚，能把自己一年的貢獻(xiàn)更清晰地讓老板知道，能把自己的不足用正面的表達(dá)去陳述，你說(shuō)，他的薪水會(huì)不會(huì)比你高一點(diǎn)？

 

　　表達(dá)，本身就是精英人士的能力之一。我原來(lái)以為很多技術(shù)出身的老板不善言辭，比如微信之父張小龍，常年帶領(lǐng)小組進(jìn)行開(kāi)發(fā)，但沒(méi)想到我的判斷大錯(cuò)特錯(cuò)。張小龍先生經(jīng)常給下屬進(jìn)行培訓(xùn)，不但有深度，而且風(fēng)趣。

 

　　更可貴的是，阿里、騰訊這些企業(yè)特別重視培訓(xùn)。早在2014年，阿里廣東大區(qū)就請(qǐng)我講課，讓我教全省的銷售高管如何講課、如何用課程打動(dòng)顧客。過(guò)去一、二年，騰訊的200多名管理者也都參加了公司組織的演講培訓(xùn)，讓他們懂得如何快速、精準(zhǔn)、生動(dòng)地表達(dá)。

 

　　酒香不怕巷子深的時(shí)代早過(guò)去了。如果你不是無(wú)可替代的，如果你想在部門中脫穎而出，能夠獲得重用，你必須懂得表達(dá)。

 

　　我問(wèn)這位HR經(jīng)理，你的演講水平怎么樣？會(huì)講課嗎？他說(shuō)，一般吧，平時(shí)講得少，公司也沒(méi)有組織。我說(shuō)，提升你的能力與組織沒(méi)有一毛錢的關(guān)系，老板還希望你不會(huì)講課呢，本身這家單位就不重視培訓(xùn)。他知道你沒(méi)什么本事，他還希望你一直是只弱雞，到時(shí)候企業(yè)說(shuō)降薪就降薪，你能奈我何。依我的觀察，聰明人總是自我準(zhǔn)備，總賴企業(yè)沒(méi)有安排學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的人，一輩子不會(huì)有什么出息。

 

　　培訓(xùn)與績(jī)效，是HR的二大核心模塊，也是突出你與其他部門不一樣的地方，更是讓HR人離開(kāi)職場(chǎng)后可以活得更好的能力。業(yè)務(wù)部門看來(lái)，識(shí)人能力你不一定比他強(qiáng)，收簡(jiǎn)歷、作面談，誰(shuí)不會(huì)呢？唯有懂得如何進(jìn)行績(jī)效改善、懂得如何講好一堂課，才有和老板談判的底氣。

 

　　想有更好的未來(lái)，必須行動(dòng)起來(lái)�？傆幸恍�從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)我面的同學(xué)問(wèn)我今年在線講什么課，我說(shuō)2019年在線的課程很少，但我會(huì)安排每月一次的刻意練習(xí)，來(lái)提升自我的同學(xué)一起寫總結(jié)報(bào)告、作自我介紹、寫演講稿、設(shè)計(jì)微課�，F(xiàn)在有近50名同學(xué)報(bào)名了，讓我大吃一驚的是，絕大多數(shù)都是人事行政經(jīng)理，還有幾名是公司董事及經(jīng)理。我每月先講一堂課，告訴做作業(yè) 要領(lǐng)，然后大家發(fā)作業(yè)給我，我進(jìn)行一對(duì)一的點(diǎn)評(píng)。

 

　　這件事進(jìn)一步提醒了我自己，越是有成績(jī)的人，越愿意付出行動(dòng)。在我身邊，在相當(dāng)多比我明顯優(yōu)秀的人，他們并非比我聰明，而是比我努力。有幾位同學(xué)是公司高管，堅(jiān)持每周跑一次全程馬位松，一年跑了上萬(wàn)公里，真的讓我佩服。

 

　　我特別喜歡施瓦辛格的那句話：光在旁邊看，是不會(huì)長(zhǎng)肌肉的。想要更好生活的朋友，趕快行動(dòng)吧。

 

　　一年之際在于春。你的一月，在某種程度上決定了你的2019年的走向。2019年1月已經(jīng)過(guò)去20天了，問(wèn)問(wèn)自己，為了有一個(gè)更好的2019，自己做了什么？還是只躺在被子里想想？

 

　　未來(lái)已來(lái)。自己是繼續(xù)這樣走下去嗎？還是看完這篇文章后，馬上想想如何改變？這個(gè)問(wèn)題，值得好好思考一下。