“保姆型”下屬

 

　　在另外一些代理模式中，下屬也許變成仆人，時(shí)刻準(zhǔn)備著在大大小小的事情上聽從上司的使喚。我們碰到過(guò)一個(gè)案例，一家中型化工公司，兩個(gè)經(jīng)理人A和B，一直是上下級(jí)關(guān)系，A升職，就會(huì)順帶提拔B.最初，A做項(xiàng)目經(jīng)理，B是A的助理；后來(lái)，A升到總監(jiān)，B就是A的項(xiàng)目經(jīng)理；再后來(lái)，A升到副總裁，B就是A的總監(jiān)；最后，A升到總裁，B就是A的行政副總裁。A把B當(dāng)保姆，一直要求B幫忙處理哪怕最瑣碎的私事，即使B現(xiàn)在已經(jīng)做到了副總裁。B因此經(jīng)歷了很多相當(dāng)有損人格的事情。

 

　　擦屁股型下屬

 

　　還有一種壓力頗大的代理模式，上司與同事有矛盾，于是要求下屬幫助自己與同事作對(duì)。在這種情況下，下屬經(jīng)常在組織利益與上司利益之間掙扎。有時(shí)，下屬會(huì)試著調(diào)解上司與上司的同事間的關(guān)系，不過(guò)一般是徒勞。有時(shí)，下屬會(huì)仗著上司的支持與上司的同事作對(duì)，因?yàn)樯纤疽话悴幌Ｍ�直接卷入沖突。

 

　　代理模式中的下屬，經(jīng)常極其困惑、憤怒。上司相互矛盾、高得離譜、不被組織接受的要求，會(huì)給下屬造成很大的壓力。乍一看，有些下屬似乎能夠應(yīng)對(duì)這些壓力。然而，仔細(xì)觀察往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們實(shí)際上不堪重負(fù)，最終會(huì)崩潰。