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    7種老板難成大業(yè) 你跟對(duì)人了嗎?

    來源:中國行業(yè)研究網(wǎng) 時(shí)間:2013-11-22
    核心提示: 俗話說:不怕神一樣的對(duì)手,就怕豬一樣的老板,在職場當(dāng)中,如果我們跟著一個(gè)優(yōu)秀的老板,對(duì)于自己的前程必然有著舉足輕重的影響,相反則會(huì)使我們的工作陷入到深淵當(dāng)中,那么那些類型的老板難成大業(yè)呢?
       俗話說:不怕神一樣的對(duì)手,就怕豬一樣的老板,在職場當(dāng)中,如果我們跟著一個(gè)優(yōu)秀的老板,對(duì)于自己的前程必然有著舉足輕重的影響,相反則會(huì)使我們的工作陷入到深淵當(dāng)中,那么那些類型的老板難成大業(yè)呢?
     
      第一種:沒有大夢(mèng)想的老板
     
      理由:不想做出大成就的老板,安于現(xiàn)狀,對(duì)競爭沒有充分的認(rèn)識(shí),對(duì)機(jī)會(huì)不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司,安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行。
     
      第二種:沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板
     
      理由:這種老板不善于對(duì)自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃,往往在經(jīng)營中浪費(fèi)很多的資源,或者讓人才流失,或者讓資源閑置,所以他們的經(jīng)營成本很高。
     
      第三種:不重視人才的老板
     
      理由:對(duì)任何公司而言,人才比資金比資產(chǎn)都重要,有了人才才可以做想做的事,沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大,老板不太能干的公司,往往能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽就是最好的例子,劉邦不能干,所以他重用蕭、韓、張三杰,項(xiàng)羽很能干,所以手下能人都留不住,都跑到劉邦那去了。
     
      第四種:完全自己摸索,從不向明師請(qǐng)教的老板
     
      理由:完全自己摸索的老板,在經(jīng)營中就會(huì)要用很多的失敗做代價(jià),走了很多的彎路。從而造成要么信心不足,要么資源被浪費(fèi)后沒有創(chuàng)業(yè)資金,要么就是視野很小,看不到機(jī)會(huì)和危機(jī)。善于向明師請(qǐng)教的人,總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上,所以能看得更遠(yuǎn)!
     
      第五種:觀念保守思維不開放的老板
     
      理由:看看中國發(fā)展的軌跡,越是開放的地方,越是發(fā)展得快,越是觀念落后的地方,越是貧窮。思維不開放的老板,總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)!
     
      第六種:恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板
     
      理由:經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板,都是一些取得成就的老板;從不參加培訓(xùn)的老板,肯定公司業(yè)績不良。為什么?不學(xué)習(xí)觀念就要落后,思維就要保守。
     
      第七種:畏首畏尾顧慮太多的老板
     
      理由:風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是均等的,從不敢冒險(xiǎn)的老板,肯定是要失去很多機(jī)會(huì)的。世界上的大公司,都是在風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機(jī)會(huì)怎么辦”,他們想的是“萬一成功了”;有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”,他們想的是“萬一失敗了”,所以不做就沒有失敗,但更沒有機(jī)會(huì)成功!
     
     。ㄔ瓨(biāo)題:7種領(lǐng)導(dǎo)難成大業(yè) 你跟對(duì)人了嗎?)
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