后來跟我的mentor說起這經(jīng)歷。他說，對于高級管理層來說，那么多的決策，很少有時間去仔細研究，做一個決策也就那么幾分鐘。

想想也是，一堆一堆的事，都要拍板，作為高級管理者，你只能從三種解決方案中選一種。

      其一是"5分鐘決策"，就跟這位老總一樣，用5分鐘不到的映象，做一個草率的決策，結果是我離開他的部門，到別的部門得到我應得的晉升。再如一個公 司的設計部，大小決策都依賴總監(jiān)、副總裁來拍板，例如連供應商的模具應用什么材料都得一個副總裁定。這些高層做了很多"五分鐘"決策，但大多不是最佳決 策，下面又不敢說錯了，但結果不會撒謊，只好一遍又一遍地做重工。底下越是不敢或不愿說話，上面就越不得不做決策；上面越是做決策，下面越是不敢或不愿說 話。結果上面越來越忙，決策做得越來越多，質量也越來越差，成了惡性循環(huán)。

      其二是權力下放，依賴部下做決策。聰明的領袖們也這么做。但在有些公司，上層對管理者的期望甚高，要求管理者事無巨細都得清楚，這迫使管理層深入業(yè) 務的同時，也擠壓了基層的決策空間。例如硅谷有個公司，幾千號人，二三十億美金的年銷售額，那么多的決策，其實都是由70多個總監(jiān)及以上的人做。公司意識 到問題了，想把決策權下放，但上層對管理者的期望沒變，一幫總監(jiān)們還是整天埋頭在重重雜事中不能自拔，決策權下放就成了一句空話。提了段時間也就不再提 了。這在硅谷的高科技公司里似乎挺普遍。傳統(tǒng)行業(yè)相對好點。例如在霍尼韋爾匯報工作的話，部門的頭兒可以帶上幾個部下，每個部下匯報一部分，有些內容頭兒 不熟悉，可以原諒。但如果這是在蘋果的話，估計這頭兒便被視作三不知，在公司的日子也不多了。

      其三就是拖著，決策效率低下，成了典型的大企業(yè)病。這些管理層認識到，草率決策有問題，決策權下放又下放不了，那就只能拖著慢慢來，成了一些大企業(yè) 的通病。這在一些大型國有企業(yè)尤其是個問題。例如在有些企業(yè)，主管同一個職能的副總裁就好幾位，把一個職能肢解得凌亂不堪，每人都把自己的那點權捏得很 緊，事必躬親，顯得自己重要。又沒時間做決策，又不愿做草率決策，就這么拖著。對流程、系統(tǒng)、政策方面的任何調整，簡直是不可能通過，因為這得幾個副總裁 都拍板。

      這些解決方案或問題，存在都是有原因的，或者說是理性的。沒有黑白分明的情況。作為基層，你八成很難控制。先試著去了解，然后做些自己能做的，控制自己能控制的。你得到的，都是你應得的；你應得的，其實在某種程度上都得到了。