Google著迷于通過數(shù)據(jù)來確定員工取得成功的因素，他們發(fā)現(xiàn)的數(shù)字令人驚奇。

    而他們所發(fā)現(xiàn)的其中一項最重要的特質(zhì)，你可能更多地會把它與一位乏味的人關(guān)聯(lián)在一起，而不會想到它會跟一位充滿活力的領(lǐng)袖具有聯(lián)系，這項特質(zhì)是：可預見性�？深A見性越強越好。

    Google的領(lǐng)導力研究

    Google基于實證而非直覺的研究方式打破了傳統(tǒng)對如何打造出色團隊的看法。

    Google每兩年都會讓下屬對自己的老板進行一次“反向反饋調(diào)查”，調(diào)查涉及12到18項指標。Google會收集這些數(shù)據(jù)來評估是否需要換領(lǐng)導。

    Google在收集整理這些對老板的反饋意見時，發(fā)現(xiàn)了一個成功經(jīng)理人平時很容易被人忽略的特質(zhì)：領(lǐng)導必須具備可預見性和一致性，因為這樣員工才能有把握“在特定的條件下隨心所欲”。

    換言之，一旦經(jīng)理具備可預見性，他們就不會成為員工的路障。經(jīng)理對員工的干預、批評和事后勸告會有自己的傾向。沒有了這些障礙，員工就不需要擔心自己的經(jīng)理會不會跳出來用新的想法來插手自己的事，從而有了足夠的空間來出色完成工作。

    反之，如果經(jīng)理到處插手，員工就永遠也不知道自己可以干什么，處處都會感受到束縛。

    正如Google負責人力的資深副總裁LaszloBock所言：

    如果領(lǐng)導具有一貫性，其團隊就能感受到極大的自由。

    自主性是員工快樂和出色的關(guān)鍵

    表現(xiàn)一貫的領(lǐng)導所賦予的自由是一股強大的力量，因為員工的工作自主權(quán)是個人生產(chǎn)力最有效的激勵因素。

    2004年，心理學家EdwardDeci和RichardRyan對一家投行的數(shù)百員工展開了一項工作滿意度調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn)，滿意度最高的員工的老板都賦予了他們“自主支持”——即承認、鼓勵、提供給他們相關(guān)信息和選擇的機會、將強迫和命令最小化，由員工而非老板來決定工作的完成。

    更令人驚訝的是，擁有自主性的員工不僅是最快樂的，而且也是表現(xiàn)最出色者之一。

    偉大的領(lǐng)導力從來都不是成為一名引人注目的英雄。領(lǐng)導力與你無關(guān)。相反，領(lǐng)導力在于為你的團隊提供支持，通過被視為無聊和可預見的人來提供支持。

    提供他們所需的信息，從他們的角度考慮，給予他們空氣去自由表現(xiàn)。然后他們就會有呼吸的空間，讓他們自我決定去閃耀四方。