給你布置很多工作，是你的不是你的你都做。美其名曰重點培養(yǎng)，全面鍛煉。你做得多就錯的多，然后擇機拿錯誤批判你。誰叫你當初不抗議任務(wù)多呢？所謂老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

 

能給你布置工作的人，說明不是你的上司也是你的前輩。這種情況下，就要問問自己：

1，哪里得罪了他不自知？

2，是否跟他有利益沖突？

如果得罪了，不管錯不錯，都誠心請罪，職場本來就沒有對錯，只有強弱，人強你弱，認慫是必須的；如果有利益沖突，還是人強你弱，要么找他的對頭投誠，要么找更他一樣強的人撐腰。

另外多做多錯的問題，不在于“錯”，犯錯就要承擔責任，挨罵是對的；而在于“多”。事情超過了可承擔的范疇，首先要學(xué)會拒絕，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。你拒絕了他還加活兒，就給拖。

活兒是永遠干不完的，但是很多拖著拖著就沒了。所有的活兒都要在別人看得到的地方做，別自己回家悶頭做，連續(xù)兩個禮拜加班，整天忙忙碌碌，然后順理成章生個病，你就說頭疼要請假，醫(yī)生會開的。

實在逼急了，請三天假回家睡覺，回頭制造輿論說自己累倒了——如果那人不是傻子，就不會為了欺負你把自己的名聲毀了，欺負下屬，很不上臺面的。等你病假回來，他還這么干，拿著病假單找誰告狀都是你有理。

你對某事有看法，面談之后領(lǐng)導(dǎo)叫你寫郵件給他，不要抄送別人。然后你寫出去，領(lǐng)導(dǎo)直接轉(zhuǎn)發(fā)給被投訴的部門老大。事后事情并不改善，而boss之間交換了利益。美其名曰領(lǐng)導(dǎo)幫你出頭。

有一種功能叫做“暗送”，居家常備，殺人于無形之中。另外，被老大當槍使，可是個美差。別人想輪還輪不到呢。

既然你的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)了，說明他認可你的觀點，別的部門領(lǐng)導(dǎo)難道會不知道這是你領(lǐng)導(dǎo)的意思？話說，要是別的部門堂堂領(lǐng)導(dǎo)會吃飽了撐著欺負你一個小職員？領(lǐng)導(dǎo)都是跟領(lǐng)導(dǎo)干架的，誰沒事被狗咬了一口還咬回來��？他要是真咬你，你就找你領(lǐng)導(dǎo)唄，自己下屬都罩不住，以后他怎么有臉在公司混？

當你出差或是在外連續(xù)處理業(yè)務(wù)時，有些人會利用距離和溝通不便給你穿小鞋。等你回到公司，還來不及抱怨路途辛苦和在外的不順心，細枝末節(jié)的錯誤已經(jīng)壓在你身上。名為治平無事，實為不測之隱患。你還傻傻的不知道，以為別人想你的勞苦功高。

首先這年距離和溝通不便不是問題，手機微信通訊軟件都給我開始，有事兒奪命連環(huán)call。

其次，皇帝親征還有太子監(jiān)國呢，偶爾出差的人，出差前就該找個人全權(quán)代理你不能處理的事情。這個人有時候是你老大，有時候是能頂梁的。你說找不到？哎喲你平時是有多不會做人，辦公室里連個心腹都沒有。

另外，為什么回公司要抱怨路途辛苦和外面的不順心？不會顯得你很無能么？要說，不要抱怨。說說事情有多復(fù)雜，客戶有多sb，補一句：不過老大你放心，我一定盡量給你辦妥。

有時候你真的做錯了什么事情，別人會好意的提醒你。更有甚者，會幫你想好說辭，讓你盡快給老板一個電話或解釋，別人幫你解釋不方便。其實別人早已經(jīng)告狀告得上司想弄死你，只是缺你主動上鉤。這時候如果你想得不多，一個電話撥回去，正中別人下懷。你準備什么理由，早被別人差穿�；鹚幫熬筒钅阕约狐c炮了。

別人真的告狀告到死的話，也不差你一個電話了。你打過去，那叫自首情節(jié)。你不打過去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯錯絕對是好事兒。只不過有些人看到你的錯誤只會偷偷跟老板說看你出丑，而有些人會偷偷跟你說幫你遮掩。至于一邊跟老板說一邊又你說的，這人腦子進水了么？怕你不知道是他告狀的么？

打小報告的人都是小螞蟻，他們怎么做對你來說一點都不重要。出錯了，先想著怎么擋，降低或者彌補損失。如果你把事兒抹平了，那個打小報告的人，只會成為老板眼里的sb。

如果你抹不平，遲早會被發(fā)現(xiàn)，三觀不正的人可以先想想能不能嫁禍，或者找個墊背的，再找上司解決，先認錯，再商量。出錯是正常的，總是出錯才是失常的。不管有沒有那個小螞蟻，總出錯的人就不該留在公司里。

有時候同事突然希望你幫他一個忙，譬如周末一起加個班或是晚上一起約業(yè)務(wù)上的人吃個飯。其實根本沒有加班的必要，去了也是瞎呆著。但同事會把你的散漫和走馬觀花當做積極努力匯報給上面，你說一句還好，同事說你非常滿意，匯報上去。

實際上，同事和業(yè)務(wù)單位很多利益分配早談好了，叫你去一來掩人耳目，二來做個黑鍋隨時請你背。

掩人耳目這種屬于贈人玫瑰手有余香，成人之美，我是不會拒絕的。但是背黑鍋這個，是要證據(jù)的，為什么判定我有責任，有幾分責任，這種不是隨便說的。

要給我黑鍋就要我有責的證據(jù)，這種證據(jù)往往在郵件里。所以看郵件要仔細，答應(yīng)別人事情，也要斟酌。明明什么都沒有承諾，吃吃飯吹吹牛，這黑鍋我怎么背？

ps，同事會匯報，你就不會嗎？你不跟領(lǐng)導(dǎo)說話，自然只能把你當啞巴，別人說什么就是什么了。

再ps，同事請幫忙這種事情，一般能去就去，應(yīng)了就是人情，下次你也能找他幫忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去人家利益分配不是也談好了么，不去也不會改變什么，瞎呆著就瞎呆著。

某個中級領(lǐng)導(dǎo)忽然向你說很多上級的壞話，還時不時和你拉近關(guān)系�？傮w給你的是忠告，而實際上是故意給你留下公司的負面形象。等時機成熟，它會側(cè)面向上反應(yīng)是你主動打聽公司負面信息以及熱衷傳播上司的壞事。等大boss開始懷疑你的人品的時候，你已經(jīng)輸?shù)袅�。因為告密的人知道只有它能出賣你，你是不會出賣它的。

4條原則：

1、任何時候都盡量不要說別人的壞話，不過說的是你直接上司的壞話還是衛(wèi)生間保潔阿姨的壞話。辦公室里傳話的速度是很快的，今天你說過什么，明天就傳到那頭了。諸如：“我只跟你說，你別去跟別人說”之類的結(jié)界是毫無用處的。很多時候，我們對一個人很“靠譜”很“信得過”的評價往往是：從來沒有聽到過這個人說其他人的壞話。

2、有權(quán)給你加薪的人是的命門，這個人任何時候都不能得罪，很多時候往往就是你的直接上司。

3、有權(quán)的人不能得罪，跟你挑撥的小人更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲開，不能躲的就笑而不語。也絕對不能傳話給自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了兩個人。

4、如果你的上司人太渣，所有人對與之為敵，其他人要聯(lián)合起來修理他，逼你站隊。這時候，你要是再不說壞話就會死得更快。就吐槽一些無中生有的，上司明明沒有做過的事情。這樣就算秋后清算，人家也會覺得你是被污蔑的。比如說一個勤奮的上司很懶缺勤，說一個很懶的上司天天自己加班還逼你加班之類的。

遇到不知道的事情，同事會和領(lǐng)導(dǎo)說他交給你了；遇到好的事情，他會說他來負責不用你勞心；需要傳授的東西，走馬觀花一般說完就走，根本不讓你學(xué)到實質(zhì)。但如果某事或者某地出現(xiàn)了緊急情況，一般會叫你過去火速解決。其實都是根本解決不了的事情，拉上你無非是糊墻。

既然是他挖的shi，你自然吃不上熱的，想吃熱的自己挖。

我始終認為，不能把別人當傻子。應(yīng)屆生的第一份工作盡可能去大公司，好好見識下什么叫做規(guī)范管理。大公司相對人多，聰明人也多，聰明人和傻子的差別不在于會不會上當，而在于聰明人只會上一次當。上過一次當?shù)娜硕嗔�，那么很多事情就會形成流程和�?guī)范，正是大公司的風格。

一旦把這種流程和規(guī)范變成自己的職業(yè)習(xí)慣，你就具備了沒有上過當也可以收獲上當經(jīng)驗的優(yōu)勢。

最常見的習(xí)慣就是——凡是有留底，日后好對證。同事給我一個東西，務(wù)必讓他做一個文字留底，就算他嘴巴說過了，我也會發(fā)個消息過去再確認一遍。更嚴苛的公司會要求郵件回復(fù)。一旦發(fā)生推諉，這些截圖都是證據(jù)。

什么？你說你交給我了？什么時候你說的？不能亂說啊，你拿出證據(jù)來？

什么？你說你沒看見？我明明給你留言了，你還回復(fù)我了，我有通訊軟件截圖。

一些同事習(xí)慣拉幫結(jié)派，邊緣化你。出了問題，大家一定會踢皮球給你；有了成績，大家一定會暗自配合，互相表揚，沒你啥事。你要是不服氣，那就開會。開會的時候人家人多，你人少。一打五？

被邊緣化的人首先想想自己為什么被邊緣化。要么因為你太高冷，要么因為你太蠢——ps，高冷的人從來不在意自己被邊緣化，要是你覺得自己被邊緣化不太開心，那就是……呵呵

公司里，會做事和會做人，會一樣就行了。會做事的人被人巴結(jié)，希望你幫忙多做點，他就輕松點。會做人的人被人親近，覺得你嘴甜人好聊得來。兩個都不會做，那就被邊緣。被1打5的時候多想想，為啥自己沒人幫？為啥不是自己受欺負了辦公室一幫人擼著袖子爭著替你出頭？因為不得人心。

或許有人會說，那群人沆瀣一氣，我是清流獨醒。

我聽說呢，人是有腳的，為什么不跑到都是清流的公司去開開心心過日子呢？

找個喜歡的工作，每天8小時開開心心的；找個喜歡的人，業(yè)余8小時也開開心心的，然后剩下8小時就睡著也可以笑醒了。

或許還有人說我是機關(guān)、國企跳不出去。凡是跳不出去的公司呢，一般也是不會開人的，就當每天點卯混口飯吃好了。

我還聽說呢，開心都不是天上掉下來的，要開心過日子呢，沒有牛逼親爹干爹的話，都是要付出努力的。既然打算混，就不要指望別人哄你開心，自己放寬心，見怪不怪自己哄自己開心把。

通常當某些同事和其他部門合縱連橫之后，也會在某些明明是你占理的節(jié)點，聯(lián)合外部門打壓你。有時候本部門的同事寧愿自爆家丑，逼得你必須接受不合理的事情。但一旦你在本部門出了什么差錯，本部門同事會唆使外部門的人跨部門黑你。

你被外人黑，你往哪兒說理去？

如果是需要各部門分工合作的活兒，那從進公司第一天起，就自己心里要有個底——我必須在每個部門都有自己的人。一開始那些人不見得說得上話，但是至少做得了眼線，有什么風吹草動的事兒都能得到消息——有新人統(tǒng)一培訓(xùn)的人，你該知道新人培訓(xùn)對你的人脈有多大幫助。

越是升職加薪部門調(diào)動這種大事兒，越是需要跨部門的人給你消息。每個人的消息不一定靠譜，甚至互相矛盾，但是很多線人的消息聯(lián)合起來的時候，你就能拼出一個比較正確的判斷了。

的確被外部門的人黑，殺傷力來得比本部門大得多。這種時候，自己小心不留黑點肯定是第一位的，但是是個人就一定會犯錯，萬一被被本部門自爆家丑黑，就死死抱住自己的大領(lǐng)導(dǎo)。本部門領(lǐng)導(dǎo)最煩自爆家丑的人了，這不是顯得他領(lǐng)導(dǎo)無方么？你就一口咬定那個自黑的人不是黑自己，是在黑領(lǐng)導(dǎo)就好。

不合理的事情，一開始就要拒絕，否則一旦成了制度，再改變就非常難了。

這種時候想著討人喜歡，更不要怕得罪人。不得罪人的人都是勤勤懇懇物美價廉的老黃牛，我們每個人可喜歡他了，什么雜活兒都丟給他做。

有時候你做的事情，難免有小偏差。同事看出來了，就是不說，而是對你的工作非�？隙�。等到你的錯誤越來越大，你找別人double check也無效時，你總以為自己是對的。緊要關(guān)頭，同事當著領(lǐng)導(dǎo)面跳出來指責你哪里做的不好。已經(jīng)釀成大錯或是連帶著要惹禍，你是哭破天也沒人管了。

同事永遠沒有指出你錯誤的義務(wù)�？葱υ捠潜痉�，告訴你是情分。

所以才說對上級匯報有多么重要！當你做一個比較大的工作的時候，必須始終記得把每一個工作進度跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，看上去是尊重領(lǐng)導(dǎo)，但實際上是找領(lǐng)導(dǎo)給你墊背。這樣萬一捅了簍子，這些進度都是領(lǐng)導(dǎo)自己審查過沒發(fā)現(xiàn)的，他也有責任，他為了隱藏自己的責任不得不替你一起把屁股擦了。

有些領(lǐng)導(dǎo)特別煩下屬匯報的怎么辦？你把自己特別不確定的東西，做幾個選項要領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。有三種處理方案，優(yōu)劣點分別是什么什么，領(lǐng)導(dǎo)我不敢獨自決定，您見識多幫我看看？

要是項目好了，就說這個領(lǐng)導(dǎo)決策英明，要是項目死了，就說自己組織無力替領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋。萬一黑鍋太大背不動壓死了，就把領(lǐng)導(dǎo)同意的文件郵件扔出來，可以保命。

同事對你的肯定，笑笑就好了。同事對你的否定，才是需要仔細想想里面有沒有門道的。

有時候你做的事情有很小的瑕疵，但你的同事會抓住不放發(fā)脾氣。他恨不得全單位的人都聽見他的不滿和憤怒。比如憤怒你對工作不夠認真，比如憤怒你不維護單位利益。比如你讓單位蒙羞，比如你把本末倒置等等。臉紅脖子粗前，你嚇地瑟瑟發(fā)抖又毫無頭緒。怒發(fā)沖冠的后，是你同事的暗自得意。因為他這樣做即給你難看，又能顯得自己顧大局，中流砥柱等。。。

最后大boss說了，XX發(fā)火可以理解，這是為了公司，你雖然沒釀大錯，但見微知著。還要向前輩好好學(xué)習(xí)呀你。你以后不但做人低一頭，而且總會擔心別人分分鐘過來擼死你。

這種人最好對付了，放養(yǎng)著也根本不可能活過半年好么。你出錯，他也會出錯。你就分分鐘盯著他看，不怕他不出錯。就算他不出錯，你就算下黑手也要讓他好看一次。

但凡他有一次，你比他還要愛公司，你比他還要死抓不放，狗咬狗滿嘴毛。至于臉紅脖子粗就不必了，上檔次點兒的公司里，對員工的情緒控制是很有要求的，人前失態(tài)是非常不專業(yè)的行為。

以上問題其實只是表象，真相是，為什么總有人不得人心、總會被欺負？為什么別的部門打上門的時候你的上司不幫他擋著？為什么自己同事下黑手的時候辦公室里沒有好基友替他解圍？為什么他出錯的時候沒有人幫忙遮掩？為什么你總是孤立無援？

人心是黑的，但人心也是聰明的。樹敵如林世人皆欲殺，那只有兩個原因：1，他太優(yōu)秀對其他人威脅大于幫助 2，他太無能對其他人毫無用處，踩死不足為奇。太優(yōu)秀的人只會秒了這群小人，不會為之困惑。所以，呵呵——

公司里最強者，往往讓人頭疼又毫無辦法，因為他不干活卻有辦法讓你干；次強者，往往讓人喜歡因為他很能干；再次者，往往讓人無視，因為他人畜無害，卻又不可或缺；最次者，多他一個不多少他一個不少，沒事踩著玩，就當解放心情咯。

所以，此不要怪人心黑。