我見到過很多優(yōu)秀的員工終日沉浸在工作中，日復(fù)一日地做著相似的任務(wù)，無法做一些真正有價值的事情。他們經(jīng)常覺得沮喪，有時候他們甚至?xí)驗闆]有很好完成工作而受到懲罰。他們非常拼命，瘋狂加班，但即使如此，他們的精力和時間其實(shí)并沒有得到充分利用。
這意味著，我們在管理這部分高水平員工時需要極度的謹(jǐn)慎。這么說吧，所有事情都有限度�；蛟S某天清晨，一位原本忠心耿耿、責(zé)任感很強(qiáng)的員工就站在你的桌前，向你提交辭呈。
最讓人失望的，可能是我們做過一些斷掉這些優(yōu)秀員工退路的事情。如此你將承受很大損失，他們在選擇離開公司時，往往覺得自己是逃離了一種對立的、有壓迫性的工作環(huán)境。
為了減少那些優(yōu)秀員工的憂慮，以下幾件事是應(yīng)該避免的：
1、因為他們的能力不足而施以懲罰
這種情況我已經(jīng)不是第一次聽說了。很多時候因為他們杰出的業(yè)務(wù)能力，因為想要有所貢獻(xiàn)，優(yōu)秀的員工們總是自覺或者不自覺地承擔(dān)起過多責(zé)任，試圖解決很多由他人引起的問題，或者整個部門面臨問題。但事情往往沒那么簡單那。事實(shí)上，優(yōu)秀的員工們面臨兩大挑戰(zhàn)——來自整個團(tuán)隊的問題，他們自己的問題。
2、希望他們能為其他員工主動提供培訓(xùn)
說實(shí)話，這并不是他們的主要任務(wù)。如果你新雇任的員工未能完成他們手頭上基本的工作，那這就是新員工的問題。優(yōu)秀的員工沒必要為此負(fù)責(zé)。
3、沒有為他們提供充分的挑戰(zhàn)
當(dāng)公司事務(wù)繁忙時，所有工作都需要盡快完成，每項任務(wù)會被分配到最熟悉這些任務(wù)的人手里，一切往往按部就班，缺乏挑戰(zhàn)性，那些優(yōu)秀的員工僅僅負(fù)責(zé)維持事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，然而，當(dāng)一切盡在掌握時，他們也會想挑戰(zhàn)一些難纏的任務(wù)。
4、當(dāng)公司進(jìn)行大變動時，沒有問及他們的意見
我們并不總是需要特意雇傭一個外部咨詢顧問指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方針，你完全可以聽聽公司內(nèi)部那些優(yōu)秀員工的意見，這能幫助你更好看清全局。
5、沒有充分利用他們手中的信息
除了與那些處于困境中的人分享經(jīng)驗外，這些優(yōu)秀的員工也要與普通同事分享自己的經(jīng)驗收獲。設(shè)置一個常規(guī)的分享機(jī)制與交流活動，讓優(yōu)秀員工能夠為那些缺乏經(jīng)驗的工作伙伴指出可能的發(fā)展方向。
6、缺乏職業(yè)發(fā)展方面的談話
與那些優(yōu)秀員工談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)發(fā)展目標(biāo)與展望相當(dāng)重要。出于各種各樣的原因，管理者有時可能避免深入探討某些話題，然而如果能開誠布公，真正關(guān)心他們的職業(yè)發(fā)展，這可能是留住這些優(yōu)秀人才最有力的方式。
7、沒有表達(dá)感激
道謝的話應(yīng)該常說，這是非常關(guān)鍵的一步。令人驚訝的是，很多優(yōu)秀的員工并未充分認(rèn)識到自己的價值所在。作為老板，你可以表達(dá)自己的賞識和感激。
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