一個好的建議，可以讓一個面臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，能讓一個默默無聞的公司名聲大噪，也能讓一個成功的企業(yè)擴(kuò)大戰(zhàn)果、獨霸一方。所以，每個公司的老板都很重視員工創(chuàng)意的培養(yǎng)。

　　每個人都有創(chuàng)造思考的能力，同時你身邊都有無數(shù)值得去發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)意。只要多動腦筋，你就可以獲得對公司、事業(yè)，乃至于自己的生活有所助益的創(chuàng)意。獨特的創(chuàng)意不是少數(shù)聰明人的專利。只要你善于發(fā)掘并持之以積極的態(tài)度，你同樣可以做到。否則，即使你有好的創(chuàng)意也會被你自己悲觀的杏度扼殺。

　　所以，在工作中你一定要充分運用這種能力，讓自己的工作有創(chuàng)意、有新意地進(jìn)行。這樣不僅工作得順利開心，還可以得到老板的重視。那么，如何才能做到這一點呢？

　　首先，該全面深人地了解你的公司，這是員工司提出創(chuàng)新性建議的前提。只是需要注意的是，盲目的說話會讓老板對你失去耐心和信任。雖然你可能一直在公司工作，對自己的工作環(huán)境和工作任務(wù)非常熟悉，但作為一名員工，你對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃卻不一定十分熟悉。公司的外界環(huán)境會不斷地變化，發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃也要相應(yīng)地變化。所以，如果你不了解這些動向，即使提出了一些建議也沒有實際意義。

　　其次，根據(jù)調(diào)查顯示，員工的創(chuàng)新型建議90%是不切合實際的。但你不要因為害怕自己的建議不被采納而不敢提出來。要知道，老板的建議也同樣有90%是不合實際的。理解了這一點，你就不用擔(dān)心自己提出的建議不被采納而遭到老板的嘲笑了。如果你提出的建議有一些被采納了，那么，這些創(chuàng)意就足以讓公司保持發(fā)展的活力了。

　　最后，提建議之前做一些思考是有必要的。有的員工不管自己的老板喜不喜歡聽意見，盲目上書，結(jié)果往往會讓那些剛腹自用的老板拒絕甚至對你產(chǎn)生反感。如果你的老板從諫如流，和善近人，并鼓勵員工把自己的想法說出來，那你就應(yīng)該大膽積極的把自己的建議提出來。

　　此外，學(xué)會觀察也是非常有必要的，如果你能夠留意審視目前工作的內(nèi)容和環(huán)境，你就會發(fā)現(xiàn)那些需要立即解決的事情。你應(yīng)該多思考如何讓公司的經(jīng)營更具效率，這樣你獲得有益方案的可能性就會越大。

　　在你追求創(chuàng)意的時候，假如你尚未獲得一個完整的有價值成體系的創(chuàng)意就先不要輕易罷手。因為，創(chuàng)造的過程就是探索的過程，期間充滿了未知和變數(shù)。所以在這個過程中由于太多的不確定你會很容易動搖的。這樣一來，連你自己都沒有自信的創(chuàng)意，如何能說服你的老板？所以，信心對于提高你的創(chuàng)意的成功率是至關(guān)重要的，一旦你猶豫了，動搖了，你的一切努力都可能化為烏有。