陳明一干也是五年，不僅技術(shù)更嫻熟，積聚了一定的資本，而且也有著一定的人脈和比較豐碩的經(jīng)驗(yàn)。這使陳明被更多的獵頭公司“覬覦”。許人的通病就是：一次兩次利益或者可以招架，但十次八次的“引誘”就無法謙讓了。陳明畢竟經(jīng)不住獵頭公司給他先容的一家大型跨國公司“誘惑”，最終廢棄了原企業(yè)和職位，走上了這家跨國公司技術(shù)副總的職位。也變身成為了“職業(yè)經(jīng)理人”�？扇擞械┫Φ湼�，在新東家那里上班還不到半年，一次一個由陳明負(fù)責(zé)的名目出現(xiàn)了重大失誤，陳明很遺憾、悔改并且也很無奈，路只有一條——引咎辭職。

　　這種打擊使陳明蒙受了陣痛后，陳明想了良多，感到憑借自己多年專業(yè)技巧和職場人脈以及經(jīng)驗(yàn)，為什么自己不創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板？經(jīng)由再三衡量和三個月的準(zhǔn)備，陳明終于成破了一家信息網(wǎng)絡(luò)工程公司，注冊資本不到百萬，也“搜羅”了二十多少個人。一路辛勞下來，陳明的公司鳴鑼開張了。

　　然而，事實(shí)是陳明公司運(yùn)作得并不順利，不僅事事他都得費(fèi)心，而且還象個“救火隊(duì)長”一樣，哪出了問題，哪兒需要去“撲火”！沒有可放心辦事的人，而且別人辦得什么事他都認(rèn)為不釋懷。公司里也常常有人辭職，有時招人沒多久就走了，就這個小公司還時不斷鬧“人才荒”。公司的事常常使他失眠，總感到到力不從心，

　　曾經(jīng)是“打工金領(lǐng)”的陳明，此時真正意識到本人辦公司、當(dāng)老板真不是一件輕松輕易的事，他這個老板當(dāng)?shù)媒?jīng)常焦頭爛額而疲于敷衍。為此，當(dāng)了一年邁板的陳明也陷入深深困擾中,績效考察，標(biāo)準(zhǔn)化不是尺度！，公司也在艱巨運(yùn)作，一時不知如何翻開這個“結(jié)”！

　　職業(yè)經(jīng)理人從“打工者”到“老板”角色轉(zhuǎn)變后，會見臨著諸多問題，當(dāng)成為一名企業(yè)老板后，往往會遇到技術(shù)、市場、銷售、管理、決策等一系列問題，這時剛成為老板的經(jīng)理人要么適度自負(fù)，要么就是對員工過度不信賴，懼怕員工在各個層面管理把自己架空，此時很多人處于一種困惑與盲然的狀況而碰到問題手足無措。

　　實(shí)際上，不管進(jìn)行職場角色演化的經(jīng)理人以前是某企業(yè)的中層仍是高管，當(dāng)自己成為“老板”時需要清楚一個中心角色作用：這就象一個樂隊(duì)一樣，老板既是作曲家，又是指揮者。這一特別的身分就請求企業(yè)老板在企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)動中明白自己所表演的角色�？此扑�有是老板的，實(shí)在換位來看，老板只是企業(yè)組織中眾多需要彼此配合的角色中的一個，只不外這個角色在不同的時代起的作用不同罷了。

　　階段性的“老板扮相”

　　1、剛剛進(jìn)入角色的“打工經(jīng)理人”在初步建立企業(yè)時，他作為“老板”應(yīng)擔(dān)負(fù)著企業(yè)簡直全體的角色，既是一名一般的一線員工，又是一名到處調(diào)和的管理人員，同時又是一名出言如山的領(lǐng)導(dǎo)人員，這時候想當(dāng)甩手掌柜根本不可能。此時期老板的重要工作就是監(jiān)管員工是否按規(guī)章制度辦事，經(jīng)營中是否有新的問題呈現(xiàn)，一旦涌現(xiàn)問題即時組織人馬解決，也就是必須象很多做老板的人一樣“身體力行”的去管理企業(yè)。究竟此時期的企業(yè)文化還沒有完全構(gòu)建起來，軌制還有許多不完善的處所，企業(yè)的員工隊(duì)伍也還不穩(wěn)固，不能造成自發(fā)遵照業(yè)務(wù)流程的工作習(xí)慣，老板本人如不親身監(jiān)管，將會影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)運(yùn)行發(fā)展到一定程度，豈但經(jīng)營工作納入了畸形的軌道，就連管理工作也都日漸常規(guī)化、程序化，此時老板就應(yīng)當(dāng)逐漸退出管理的角色，而把日常的監(jiān)管工作交由各監(jiān)管部分進(jìn)行。一是自己基本監(jiān)管不過來，二是替監(jiān)管部門干活兒，反而會挫傷監(jiān)管職員的踴躍性。此時的老板因?yàn)楣�司的發(fā)展壯大，有更多的決策工作及外部和諧工作等著去做，斟酌的是企業(yè)的宏觀發(fā)展方向。只有如斯，老板才能把企業(yè)做上一個層次，躍上一個臺階。

　　3、當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)的經(jīng)營活動不僅是企業(yè)的一種慣例活動，而且是牽一發(fā)可動全局，企業(yè)員工有一種驕傲感和滿意感時，老板可以退出領(lǐng)導(dǎo)者角色。由于企業(yè)的經(jīng)營完整市場化和社會化，并已經(jīng)構(gòu)成了完全的決策機(jī)制和執(zhí)行機(jī)制，有了成熟的企業(yè)文化和特色的品牌和名譽(yù)，企業(yè)的經(jīng)營決策、日常管理已有了高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)，老板相對就比擬輕松了，只管到時看收利潤了。

　　對不同階段這種創(chuàng)業(yè)后的職場角色的換位，不同的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在轉(zhuǎn)變中不論如何做“老板”，想要成功轉(zhuǎn)型,退休員工緣何“退而不休”，想要辛苦開辦的企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，必需蘇醒的實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化過程，成功的去扮演好自己充任的角色：

　　分清角色 疾速轉(zhuǎn)變

　　那些“緊盯工資報酬就是打工者定位；把自己定位為打工者，必定發(fā)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。“盡量少做事，主意多掙錢”就天然成為“打工者邏輯”。而對老板本身則是把工作當(dāng)作自己的義務(wù)，“見工作就干，不論分內(nèi)還是分內(nèi)”，“有艱苦就上，無論報酬高還是報酬低”。

　　這些心理與角色換位必定要從“打工者”角度改變成“老板”角度想問題、做事件。當(dāng)成為企業(yè)老板后，是否需要轉(zhuǎn)換角色這個問題并不須要特殊的提出。癥結(jié)是相對決議才干而言是否更存在管理能力；其次是企業(yè)的資產(chǎn)要定位，如企業(yè)管理未到這個層面，老板可設(shè)立決策小組，既可防止判定的失誤，又可絕對集中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利。

　　放下懷疑 學(xué)會信任

　　當(dāng)實(shí)現(xiàn)“換位”之后，做為投資人的“老板”無論你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范疇內(nèi)聘請相干的專業(yè)人才，給予他們施展的空間，才能使你的企業(yè)有發(fā)展的后勁和潛力，令企業(yè)得到最大的好處。但如果把要的人找來，可是你辦事我不放心,hr管理軟件，這就制約了企業(yè)發(fā)展的空間，有些老板就是學(xué)不會信任下屬。某行業(yè)商戰(zhàn)的事實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難走出非洲的。疑人不必，用人不疑，這是企業(yè)成功最終要解決的問題。

　　辦企業(yè)需要講究現(xiàn)實(shí)，理想化是無感性的表現(xiàn)。從“油、鹽、醬、醋、茶”轉(zhuǎn)變?yōu)榇筇幹�眼，中處著眼、詳�?xì)的事就讓給別人去干那真的具備“企業(yè)家”風(fēng)采。放下疑心，也是使這種信任得到開釋和擴(kuò)展的很好道路。

　　能力培育 員工滿足

　　職場中，當(dāng)你真合法上了一個不大不小的“老板”，你的素質(zhì)、能力、程度是企業(yè)勝利的要害。好的企業(yè)老板能夠救活一個企業(yè)，而分歧格的企業(yè)老板則會剎那間毀掉一個企業(yè)。當(dāng)好企業(yè)老板是一門學(xué)識，也是一種藝術(shù)。古代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)教訓(xùn)，已經(jīng)不能成為一個及格的企業(yè)老板�，F(xiàn)代經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)，由治理潛質(zhì)、引導(dǎo)能力、影響跟左右別人的才能、剖析和斷定能力等多種素質(zhì)特色綜合形成。欠缺了任何一種素質(zhì)，都可能被競爭所淘汰。

　　一個企業(yè)的發(fā)展前程，歸根結(jié)底是取決于老所帶的員工團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢和方向。如果一個企業(yè)有一個健全的、不斷更新、不斷進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)，它就能保持那永不枯竭的活力。很多事實(shí)證實(shí)，許多企業(yè)的企業(yè)老板不能服眾，他們欠缺許多作為一個企業(yè)的企業(yè)老板最少所具備的前提，不能讓自己的員工滿意，并終極使員工失去對企業(yè)老板的信任，近而就失去了對企業(yè)的依附。

　　團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)精神

　　目前，職場廣泛需要既有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、又有營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的中基層管理人才，高超的“老板”一定是一個資源與人才整合高手，如果把專業(yè)人才聚在一起，那對企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)勝難題要順利的多。創(chuàng)業(yè)后的企業(yè)“老板”們當(dāng)然也需要“一個英雄三個幫”這種團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的幻想環(huán)境。“耍單幫”不成事，“個人好漢主義更是難有用武之地，團(tuán)隊(duì)的實(shí)效需要老板來發(fā)明，不僅是一種物資鼓勵，而需要“精神首領(lǐng)”所建立的“精神家園”的承載。為此，老板作為創(chuàng)業(yè)者和投資人一定把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織好團(tuán)結(jié)好，建立團(tuán)隊(duì)意識，造就團(tuán)隊(duì)精神，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這一點(diǎn)在企業(yè)初創(chuàng)時期顯的分外重要。充足應(yīng)用好每一個人的專長及聰慧才智，讓他們縱情發(fā)揮。

　　中國許多中小企業(yè)，當(dāng)企業(yè)做到幾十人的時候就開端決裂，很少企業(yè)可以做到幾千、上萬人的范圍，事實(shí)上，企業(yè)成功的兩大因素就是團(tuán)隊(duì)和履行力，這除了與老板有不一個廣闊襟懷，是否容許比你更強(qiáng)的人跟你配合？更與“老板”在你創(chuàng)立的團(tuán)隊(duì)中是否領(lǐng)有這種“領(lǐng)導(dǎo)精力”有關(guān)。

　　權(quán)力放下 責(zé)任擔(dān)起

　　當(dāng)經(jīng)歷過初期創(chuàng)業(yè)而獲得成功的職場“老板”，不少人就因?yàn)椴幻鞔_老板每個時期的扮相而獨(dú)攬大權(quán)、一意孤行，自我膨脹，而使企業(yè)走下坡甚至倒閉,名校資源網(wǎng)。此時的老板需要明確，逐步發(fā)展壯大的企業(yè)也在向多元化，甚至團(tuán)體化發(fā)展。企業(yè)變更也就變得迫在眉捷。尋找適合的職業(yè)經(jīng)理人，放寬授權(quán)，理好“家事”，增添市場分析力度。管理與把持是經(jīng)理人的職責(zé)，擔(dān)憂則是老板的義務(wù)。

　　但是，企業(yè)“老板”要搞明白，受權(quán)并不即是推辭責(zé)任，權(quán)力下放了，但責(zé)任還是自己的，要擔(dān)起來。要想在企業(yè)中打造出優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，總經(jīng)理（有些是老板擔(dān)任）應(yīng)該學(xué)會扮演教練員的角色。固然教練員不會親自去踢球，但如何讓隊(duì)員充散發(fā)揮、踢好球卻是教練員的頭等大事。如果一個企業(yè)只有經(jīng)營之道，那么企業(yè)只可做大，做大是一種外在表示，而做強(qiáng)卻是內(nèi)在的，是企業(yè)管理的成果，而這種“管理”則就是老板能夠做到“權(quán)力放下，責(zé)任擔(dān)起”的管理藝術(shù)了。

　　公司如己 文化奠底

　　職場存在危機(jī)與變數(shù)，許多創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人，當(dāng)“角色換位”后，很多人會得“老板綜合癥”，即不適應(yīng)、無奈承受“老板壓力”，失敗的很多。但如果能保持下來，主要的是初期就要樹立一種“企業(yè)文化”，而后一直完美。要可以真正讓與你一起創(chuàng)業(yè)的人覺得，公司就象他自己的一樣，公司的成功也是他的成功。除采取股票期權(quán)或現(xiàn)金嘉獎的方式外，還要進(jìn)行企業(yè)文化教導(dǎo)和影響。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是有檔次的，你不可能把一個信息同樣傳達(dá)給所有人，當(dāng)傳到達(dá)最底層的時候一定是異常簡略的信息。建立團(tuán)隊(duì)的時候一定要有層次的建立，開始的時候建立核心隊(duì)伍，這個核心步隊(duì)跟你有雷同理念。不是說你是老板，他是員工，而是要時時刻刻轉(zhuǎn)達(dá)一個信息：你是全部團(tuán)隊(duì)一局部，每個隊(duì)員都對公司有輔助。企業(yè)這樣做都無比成功。當(dāng)老板見到新員工，能夠叫出他的名字，員工會十分激動。

　　從“打工到創(chuàng)業(yè)”的這種職場“換位”進(jìn)程既需要勇氣，也是充斥艱苦的，公司發(fā)展有熱潮有低潮，職業(yè)角色轉(zhuǎn)變后的企業(yè)老板假如可能頂住“經(jīng)歷住失敗和低潮”，很大水平是職場換位后老板的“堅(jiān)守”。企業(yè)成長過程中，從管1個人到管3個人，到管20個人，再到管幾百人甚至是數(shù)千人，變的是人數(shù)，不變的是創(chuàng)業(yè)人需堅(jiān)持的企業(yè)文明基本和特點(diǎn)。