我供職的是家食品生產(chǎn)企業(yè)，工作7年多的時(shí)間里做過：進(jìn)出口業(yè)務(wù)-國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)-體系認(rèn)證管理-公司棘手的文件編寫，可是沒有相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)及化驗(yàn)等專業(yè)技術(shù)知識(shí)。我們公司就這個(gè)職位走動(dòng)很大，之前負(fù)責(zé)的人覺得自己的能力不夠，也要不做了�，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想，讓我干質(zhì)量管理，說我認(rèn)真。我一是對(duì)這塊的業(yè)務(wù)不了解，二是還有其他的業(yè)務(wù)，也是新接手的（正在摸著干）。大家認(rèn)為我可以嗎？請(qǐng)幫我出謀劃策，我應(yīng)該逐步做些什么呢？學(xué)習(xí)什么？工作重點(diǎn)是什么呢？

 

法律法規(guī)，質(zhì)量管理體系文件及其表格的管理和實(shí)施
 

作為質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人，首先要能協(xié)調(diào)質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系，這個(gè)我覺得最重要，如果單單為了質(zhì)量而影響生產(chǎn)這樣的負(fù)責(zé)人不是好的負(fù)責(zé)人，推行體系在公司的有效運(yùn)行。整體把握公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不姑息，但是也不能太強(qiáng)硬。車間是要經(jīng)常下下的，如果你對(duì)生產(chǎn)還沒工人知道的多，你不會(huì)有說服力。不好管理。部門內(nèi)部，你的手下應(yīng)該包括現(xiàn)場品控與化驗(yàn)吧。
 

質(zhì)量負(fù)責(zé)人不僅僅是資料的一些東西呀！人與人的關(guān)系復(fù)雜著呢！慢慢摸索吧！加油
 

要有專業(yè)技術(shù)、理論、實(shí)踐...，風(fēng)險(xiǎn)大，不是認(rèn)真就可以的。
 

這個(gè)看你們公司質(zhì)量程度了，一般的辦理證件，應(yīng)付下檢查，看看標(biāo)簽問題的倒沒有啥。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定，投訴大堆，那估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)想吭你了，想你走人了，出問題領(lǐng)導(dǎo)可不那樣說了。

隔行如隔山，適當(dāng)比自己能力高點(diǎn)的崗位是鍛煉人，差距太大是坑人。
 

質(zhì)量好不好做，看你們老板什么態(tài)度。

學(xué)習(xí)的話，肯定要對(duì)生產(chǎn)工藝，車間運(yùn)行流程熟悉。

還有就是涉及化驗(yàn)室這一塊的
 

風(fēng)險(xiǎn)比較大，主要看看公司部門怎么構(gòu)建的，人員怎么分配的，產(chǎn)品怎么定位的，工藝怎么執(zhí)行的，太籠統(tǒng)了大家也建議不上。

如果是比較大型的公司，質(zhì)量部是一個(gè)大的部門，線面分工很細(xì)，各做各的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)，只需要多多灌輸一些意識(shí)，方向的領(lǐng)導(dǎo)，

應(yīng)該是沒問題的。如果是小公司，做部門負(fù)責(zé)人還需親自動(dòng)手操作，估計(jì)你難度會(huì)大點(diǎn)，畢竟你也知道，有缺陷的一面。

是啊，還不知道人員怎么給我分配呢，我們公司應(yīng)該屬于中小型企業(yè)，不到百人。我手上還不光這些活，還有公司核心的其他工作，與質(zhì)量毫無關(guān)聯(lián)的。每次領(lǐng)導(dǎo)給我的工作，都是我沒有接觸過的新領(lǐng)域，都要從頭學(xué)習(xí)，但感覺這次的專業(yè)性太強(qiáng)了，而且?guī)缀跬瑫r(shí)接手兩個(gè)全新的領(lǐng)域的工作。我已經(jīng)嘗試推脫了，已明確表示，我不是合格的人選，我認(rèn)為自己不合適，而且還提了其他的人選（目前質(zhì)檢的副科長），可領(lǐng)導(dǎo)不贊同，就認(rèn)定我了，真不知道是哪個(gè)大爺出的主意。扣了頂質(zhì)量總監(jiān)的大帽子，手下還沒有人，還不知道能配什么樣的人，估計(jì)前期我會(huì)很難很難。
 

基本的知識(shí)還是要懂得，要不你怎么去檢查他們的工作完成的好不好？本部門各個(gè)方面的工作都要懂，這樣才能指導(dǎo)、檢查下屬的工作完成情況。樓主要加油學(xué)習(xí)。
 

沒問題的，可以去做，樓主擔(dān)心的“沒有相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)及化驗(yàn)等專業(yè)技術(shù)知識(shí)”，下屬肯定懂的，你管好各小頭目，給予支持和指導(dǎo)，跟進(jìn)進(jìn)度就差不多了。
 

負(fù)責(zé)人不是什么都會(huì)干的，是需要會(huì)調(diào)動(dòng)人力與資源的。