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    “空降兵”主管怎樣快速切入工作

    時(shí)間:2021-12-27
    核心提示:做了兩次空降兵,前期過(guò)度都花了大量的精力,但是工作做的也不是很近人意。作為品控主管空降遇到的壓力來(lái)自很多方面,怎樣快速切
    做了兩次空降兵,前期過(guò)度都花了大量的精力,但是工作做的也不是很近人意。作為品控主管空降遇到的壓力來(lái)自很多方面,怎樣快速切入工作呢?
    來(lái)說(shuō)說(shuō)你的觀點(diǎn)
     
    網(wǎng)友討論

    hbhqyz
    制度要完善,做事態(tài)度要強(qiáng)硬,現(xiàn)在的工人不好用啊,假如你不是十分了解車(chē)間的那些事,工人會(huì)非常不服你的,心里會(huì)消極怠工
     
    修鞋匠
    我現(xiàn)在也是空降,不過(guò)我們倆部門(mén)不同,我就記住了我完成自己工作職責(zé)為前提。
     
    臥龍耕者
    先遵循舊規(guī),自己到車(chē)間熟悉產(chǎn)品,熟悉工藝,聽(tīng)取管理人員和員工的心聲,對(duì)目前的管理情況做到心中有數(shù),對(duì)生產(chǎn)管理人員,自己下屬,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)也基本掌握,然后逐步開(kāi)展自己的工作——前提是領(lǐng)導(dǎo)支持。
     
    東海釣夫
    第一條是必備過(guò)程,第二條和第三條是一個(gè)事,老板重視給撐腰給權(quán)限,班組長(zhǎng)不理直接處理掉,就沒(méi)有敢不理的了。
    其實(shí)主要兩方面,一是老板是否支持和授權(quán),并充分信任,放手讓你去做,有的老板招來(lái)人,就想著他能呼風(fēng)喚雨改變現(xiàn)狀,豈不知人不是神仙,都需要先熟悉病情才能對(duì)癥下藥,一套劍法闖江湖,到了哪里不管情況如何就強(qiáng)推自己的一套,很多情況是事倍功半,甚至勞民傷財(cái)。
    二是個(gè)人能力和作風(fēng)方面,能力再?gòu)?qiáng),最好先熟悉情況,醫(yī)生也講望聞問(wèn)切,不要只為了顯示自己能力和強(qiáng)勢(shì),一切要從工作出發(fā)。
     
    zhaozhiyong-321
    站在老板的角度看問(wèn)題,問(wèn)題迎刃而解
     
    上次那杯酒
    領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵,制度,考核,深?yuàn)W實(shí)際
     
    810700
    剛開(kāi)始確實(shí)要花很多時(shí)間和精力來(lái)做,做質(zhì)量就必須要領(lǐng)導(dǎo)支持!剛開(kāi)始要為領(lǐng)導(dǎo)支持做很多工作,要大力宣傳,并大力的推廣,隨時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵,到處要和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)利益,得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可很關(guān)鍵。
     
    石竹
    記得有個(gè)小故事,大致意思是不要在春天就把院子里的雜草都鏟除,沒(méi)準(zhǔn)會(huì)連名貴的花也鏟除了。
     
    星海云帆
    工人不吊品控很正常,說(shuō)的不好聽(tīng)點(diǎn),品控要做到“擒賊擒王”,你作為品控老大要和生產(chǎn)老大溝通好,下屬才能去辦好事。
     
    犯錯(cuò)
    學(xué)習(xí)  團(tuán)結(jié)  熟悉  溶入  發(fā)揮  樹(shù)威。
     
    skyline365
    品質(zhì):建立制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(關(guān)鍵限制、操作限制);核心是要領(lǐng)導(dǎo)重視,分析厲害關(guān)系,特別是與成本關(guān)系的,老板重視這個(gè);好的品質(zhì)管理,成本最低。
     
    小道游云
    還是要先熟悉,知己知彼,才能有準(zhǔn)備,有能力去應(yīng)對(duì)問(wèn)題。
     
    tynzh20
    一樣的,我也干了兩次空降兵,第一次失敗收?qǐng)�,第二次也是舉步維艱。
     
    食品027
    前期肯定要花很多精力熟悉環(huán)境的。向前輩們學(xué)習(xí)。
     
    川東頑石
    一要業(yè)務(wù)過(guò)硬,其次溝通到位,再就是老板撐腰。
     
    天財(cái)商龍
    先理清規(guī)章制度,想變革就要流血。
     
    198056
    1、與負(fù)責(zé)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)溝通質(zhì)量理念,達(dá)成思想認(rèn)識(shí)上的一致。(切忌溝通中抱怨現(xiàn)況)
    2、充分和一線員工及班組長(zhǎng)打成一片,了解一線質(zhì)量狀況以及他們對(duì)現(xiàn)狀的意見(jiàn)。(避免將你和其它人員割裂開(kāi),多說(shuō)我們不是你們,融入必須溶入)
    3、找兩個(gè)專(zhuān)案,組織牽頭進(jìn)行整改,展現(xiàn)思路與結(jié)果,證明你的專(zhuān)業(yè)性。(幫助別人解決問(wèn)題,問(wèn)題、方案、結(jié)果是大多數(shù)人愿意看到的,用數(shù)據(jù)說(shuō)話最有力,立身)
    4、再回頭找領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)程中的問(wèn)題,為后期改革打通道路。(立信)
    以上愚見(jiàn),僅供參考。
     
    chemicalcat
    恩威并施,讓手下人明白聽(tīng)從你的意見(jiàn)會(huì)有好處,跟你對(duì)著干會(huì)有壞處,相信聰明人會(huì)知道該怎么做的。
     
    sweet-honey
    我也剛經(jīng)歷過(guò)空降兵,你首先要自己做好,才能去指點(diǎn)別人,如果在那里不懂裝懂,還在那里擺領(lǐng)導(dǎo)的款,誰(shuí)都不鳥(niǎo)你。
     
    13329080329
    我也是空降,快一個(gè)月了,組建了化驗(yàn)室,其他啥也沒(méi)干,車(chē)間沒(méi)制度,沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),之前來(lái)了兩個(gè)干了兩天就走了。唉累啊
     
    Andywuchangjun
    首先要搞清楚為啥招空降兵,多跟上級(jí)交流,明確自己的工作任務(wù)
     
    michoel
    我每次到一個(gè)新的地方都是空降兵,誰(shuí)都不認(rèn)識(shí)。
    1、生產(chǎn)工藝、工藝流程不熟悉。本人先下車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝,了解衛(wèi)生情況及辦事流程。
    業(yè)務(wù)不熟悉確實(shí)要先下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),我至少三分之一的時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng),不過(guò)很多東西是相通的。在深入了解之前少說(shuō)話,特別是結(jié)論性的話。我這個(gè)階段是很短的,僅有少數(shù)是沒(méi)接觸過(guò)的,我也不會(huì)讓別人知道我是不了解的,否則權(quán)威性打折扣。
    2、工人不聽(tīng)話。部分工廠未設(shè)置績(jī)效考核,班組長(zhǎng)工人完全不吊品控。
    工人不聽(tīng)話?我接觸到的工人都很好啊,人也不錯(cuò),很熱情。問(wèn)題多出在班組長(zhǎng)或車(chē)間主任,這個(gè)沒(méi)問(wèn)題啊,我對(duì)接的是生產(chǎn)經(jīng)理或更高一級(jí)的,我是負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤整改措施的,生產(chǎn)內(nèi)部的問(wèn)題他們自己去協(xié)調(diào)。如果問(wèn)題仍然沒(méi)解決的話,我會(huì)在公司例會(huì)上指出或在老板在場(chǎng)的情況下指出,肯定管用的。
    3、品控部門(mén)被授權(quán)不足。提出意見(jiàn)或整改不采納,通過(guò)會(huì)議分配任務(wù)后都要一條條的去跟進(jìn),很累。
    授權(quán)不足?所以說(shuō)三分之一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng),還有三分之一時(shí)間要去和各部門(mén)溝通,和老板去溝通,不能悶頭做自己部門(mén)那點(diǎn)事情。我和下屬們說(shuō)的一件事是,部門(mén)內(nèi)對(duì)外的事情必須經(jīng)過(guò)我這關(guān)或者我授權(quán)的,你們只管干好活,其他溝通的事情我來(lái)負(fù)責(zé)。意見(jiàn)或整改,我在反映的同時(shí)會(huì)同時(shí)提出解決方案,如果沒(méi)有人提出明確反對(duì),那我就是去執(zhí)行了,會(huì)把分配的任務(wù)及時(shí)在會(huì)議上通報(bào)。
    最重要的是,你要讓老板看到你部門(mén)的價(jià)值,特別是你來(lái)之后部門(mén)的變化,讓老板認(rèn)同你,讓其他同事認(rèn)同你,那你的工作才會(huì)好開(kāi)展。
    舉個(gè)例子,公司的一條生產(chǎn)線上的產(chǎn)品80%品種生產(chǎn)出來(lái)都不合格,老板大發(fā)雷霆,罵了很多人,我剛?cè)ヒ膊幻靼咨肚闆r。老板讓我去調(diào)查,結(jié)果我在現(xiàn)場(chǎng)蹲了半天,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在。反饋上來(lái)之后,生產(chǎn)總監(jiān)和老板以及研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人,都認(rèn)為是這塊的問(wèn)題,找到原因問(wèn)題當(dāng)然好解決了。而且這個(gè)問(wèn)題他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)很多次了都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。那你說(shuō)我再說(shuō)話的話,權(quán)威性是不是出來(lái)了?至于車(chē)間怎么處理和處罰,我就不參與了,他們會(huì)給老板交代的,得罪人的事咱盡量少干。

     
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