做了兩次空降兵，前期過(guò)度都花了大量的精力，但是工作做的也不是很近人意。作為品控主管空降遇到的壓力來(lái)自很多方面，怎樣快速切入工作呢？

來(lái)說(shuō)說(shuō)你的觀點(diǎn)
 

制度要完善，做事態(tài)度要強(qiáng)硬，現(xiàn)在的工人不好用啊，假如你不是十分了解車(chē)間的那些事，工人會(huì)非常不服你的，心里會(huì)消極怠工
 

我現(xiàn)在也是空降，不過(guò)我們倆部門(mén)不同，我就記住了我完成自己工作職責(zé)為前提。
 

先遵循舊規(guī)，自己到車(chē)間熟悉產(chǎn)品，熟悉工藝，聽(tīng)取管理人員和員工的心聲，對(duì)目前的管理情況做到心中有數(shù)，對(duì)生產(chǎn)管理人員，自己下屬，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)也基本掌握，然后逐步開(kāi)展自己的工作——前提是領(lǐng)導(dǎo)支持。
 

第一條是必備過(guò)程，第二條和第三條是一個(gè)事，老板重視給撐腰給權(quán)限，班組長(zhǎng)不理直接處理掉，就沒(méi)有敢不理的了。

其實(shí)主要兩方面，一是老板是否支持和授權(quán)，并充分信任，放手讓你去做，有的老板招來(lái)人，就想著他能呼風(fēng)喚雨改變現(xiàn)狀，豈不知人不是神仙，都需要先熟悉病情才能對(duì)癥下藥，一套劍法闖江湖，到了哪里不管情況如何就強(qiáng)推自己的一套，很多情況是事倍功半，甚至勞民傷財(cái)。

二是個(gè)人能力和作風(fēng)方面，能力再?gòu)?qiáng)，最好先熟悉情況，醫(yī)生也講望聞問(wèn)切，不要只為了顯示自己能力和強(qiáng)勢(shì)，一切要從工作出發(fā)。
 

站在老板的角度看問(wèn)題，問(wèn)題迎刃而解
 

領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵，制度，考核，深?yuàn)W實(shí)際
 

剛開(kāi)始確實(shí)要花很多時(shí)間和精力來(lái)做，做質(zhì)量就必須要領(lǐng)導(dǎo)支持！剛開(kāi)始要為領(lǐng)導(dǎo)支持做很多工作，要大力宣傳，并大力的推廣，隨時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵，到處要和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)利益，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可很關(guān)鍵。
 

記得有個(gè)小故事，大致意思是不要在春天就把院子里的雜草都鏟除，沒(méi)準(zhǔn)會(huì)連名貴的花也鏟除了。
 

工人不吊品控很正常，說(shuō)的不好聽(tīng)點(diǎn)，品控要做到“擒賊擒王”，你作為品控老大要和生產(chǎn)老大溝通好，下屬才能去辦好事。
 

學(xué)習(xí)  團(tuán)結(jié)  熟悉  溶入  發(fā)揮  樹(shù)威。
 

品質(zhì)：建立制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵限制、操作限制）；核心是要領(lǐng)導(dǎo)重視，分析厲害關(guān)系，特別是與成本關(guān)系的，老板重視這個(gè)；好的品質(zhì)管理，成本最低。
 

還是要先熟悉，知己知彼，才能有準(zhǔn)備，有能力去應(yīng)對(duì)問(wèn)題。
 

一樣的，我也干了兩次空降兵，第一次失敗收?qǐng)�，第二次也是舉步維艱。
 

前期肯定要花很多精力熟悉環(huán)境的。向前輩們學(xué)習(xí)。
 

一要業(yè)務(wù)過(guò)硬，其次溝通到位，再就是老板撐腰。
 

先理清規(guī)章制度，想變革就要流血。
 

1、與負(fù)責(zé)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)溝通質(zhì)量理念，達(dá)成思想認(rèn)識(shí)上的一致。（切忌溝通中抱怨現(xiàn)況）

2、充分和一線員工及班組長(zhǎng)打成一片，了解一線質(zhì)量狀況以及他們對(duì)現(xiàn)狀的意見(jiàn)。（避免將你和其它人員割裂開(kāi)，多說(shuō)我們不是你們，融入必須溶入）

3、找兩個(gè)專(zhuān)案，組織牽頭進(jìn)行整改，展現(xiàn)思路與結(jié)果，證明你的專(zhuān)業(yè)性。（幫助別人解決問(wèn)題，問(wèn)題、方案、結(jié)果是大多數(shù)人愿意看到的，用數(shù)據(jù)說(shuō)話最有力，立身）

4、再回頭找領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)程中的問(wèn)題，為后期改革打通道路。（立信）

以上愚見(jiàn)，僅供參考。
 

恩威并施，讓手下人明白聽(tīng)從你的意見(jiàn)會(huì)有好處，跟你對(duì)著干會(huì)有壞處，相信聰明人會(huì)知道該怎么做的。
 

我也剛經(jīng)歷過(guò)空降兵，你首先要自己做好，才能去指點(diǎn)別人，如果在那里不懂裝懂，還在那里擺領(lǐng)導(dǎo)的款，誰(shuí)都不鳥(niǎo)你。
 

我也是空降，快一個(gè)月了，組建了化驗(yàn)室，其他啥也沒(méi)干，車(chē)間沒(méi)制度，沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，之前來(lái)了兩個(gè)干了兩天就走了。唉累啊
 

首先要搞清楚為啥招空降兵，多跟上級(jí)交流，明確自己的工作任務(wù)
 

我每次到一個(gè)新的地方都是空降兵，誰(shuí)都不認(rèn)識(shí)。

1、生產(chǎn)工藝、工藝流程不熟悉。本人先下車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝，了解衛(wèi)生情況及辦事流程。

業(yè)務(wù)不熟悉確實(shí)要先下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，我至少三分之一的時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)，不過(guò)很多東西是相通的。在深入了解之前少說(shuō)話，特別是結(jié)論性的話。我這個(gè)階段是很短的，僅有少數(shù)是沒(méi)接觸過(guò)的，我也不會(huì)讓別人知道我是不了解的，否則權(quán)威性打折扣。

2、工人不聽(tīng)話。部分工廠未設(shè)置績(jī)效考核，班組長(zhǎng)工人完全不吊品控。

工人不聽(tīng)話？我接觸到的工人都很好啊，人也不錯(cuò)，很熱情。問(wèn)題多出在班組長(zhǎng)或車(chē)間主任，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題啊，我對(duì)接的是生產(chǎn)經(jīng)理或更高一級(jí)的，我是負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤整改措施的，生產(chǎn)內(nèi)部的問(wèn)題他們自己去協(xié)調(diào)。如果問(wèn)題仍然沒(méi)解決的話，我會(huì)在公司例會(huì)上指出或在老板在場(chǎng)的情況下指出，肯定管用的。

3、品控部門(mén)被授權(quán)不足。提出意見(jiàn)或整改不采納，通過(guò)會(huì)議分配任務(wù)后都要一條條的去跟進(jìn)，很累。

授權(quán)不足？所以說(shuō)三分之一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，還有三分之一時(shí)間要去和各部門(mén)溝通，和老板去溝通，不能悶頭做自己部門(mén)那點(diǎn)事情。我和下屬們說(shuō)的一件事是，部門(mén)內(nèi)對(duì)外的事情必須經(jīng)過(guò)我這關(guān)或者我授權(quán)的，你們只管干好活，其他溝通的事情我來(lái)負(fù)責(zé)。意見(jiàn)或整改，我在反映的同時(shí)會(huì)同時(shí)提出解決方案，如果沒(méi)有人提出明確反對(duì)，那我就是去執(zhí)行了，會(huì)把分配的任務(wù)及時(shí)在會(huì)議上通報(bào)。

最重要的是，你要讓老板看到你部門(mén)的價(jià)值，特別是你來(lái)之后部門(mén)的變化，讓老板認(rèn)同你，讓其他同事認(rèn)同你，那你的工作才會(huì)好開(kāi)展。

舉個(gè)例子，公司的一條生產(chǎn)線上的產(chǎn)品80%品種生產(chǎn)出來(lái)都不合格，老板大發(fā)雷霆，罵了很多人，我剛?cè)ヒ膊幻靼咨肚闆r。老板讓我去調(diào)查，結(jié)果我在現(xiàn)場(chǎng)蹲了半天，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在。反饋上來(lái)之后，生產(chǎn)總監(jiān)和老板以及研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人，都認(rèn)為是這塊的問(wèn)題，找到原因問(wèn)題當(dāng)然好解決了。而且這個(gè)問(wèn)題他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)很多次了都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。那你說(shuō)我再說(shuō)話的話，權(quán)威性是不是出來(lái)了？至于車(chē)間怎么處理和處罰，我就不參與了，他們會(huì)給老板交代的，得罪人的事咱盡量少干。

 

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