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    “空降兵”主管怎樣快速切入工作

    時(shí)間:2021-12-27
    核心提示:做了兩次空降兵,前期過度都花了大量的精力,但是工作做的也不是很近人意。作為品控主管空降遇到的壓力來自很多方面,怎樣快速切
    做了兩次空降兵,前期過度都花了大量的精力,但是工作做的也不是很近人意。作為品控主管空降遇到的壓力來自很多方面,怎樣快速切入工作呢?
    來說說你的觀點(diǎn)
     
    網(wǎng)友討論

    hbhqyz
    制度要完善,做事態(tài)度要強(qiáng)硬,現(xiàn)在的工人不好用啊,假如你不是十分了解車間的那些事,工人會非常不服你的,心里會消極怠工
     
    修鞋匠
    我現(xiàn)在也是空降,不過我們倆部門不同,我就記住了我完成自己工作職責(zé)為前提。
     
    臥龍耕者
    先遵循舊規(guī),自己到車間熟悉產(chǎn)品,熟悉工藝,聽取管理人員和員工的心聲,對目前的管理情況做到心中有數(shù),對生產(chǎn)管理人員,自己下屬,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)也基本掌握,然后逐步開展自己的工作——前提是領(lǐng)導(dǎo)支持。
     
    東海釣夫
    第一條是必備過程,第二條和第三條是一個(gè)事,老板重視給撐腰給權(quán)限,班組長不理直接處理掉,就沒有敢不理的了。
    其實(shí)主要兩方面,一是老板是否支持和授權(quán),并充分信任,放手讓你去做,有的老板招來人,就想著他能呼風(fēng)喚雨改變現(xiàn)狀,豈不知人不是神仙,都需要先熟悉病情才能對癥下藥,一套劍法闖江湖,到了哪里不管情況如何就強(qiáng)推自己的一套,很多情況是事倍功半,甚至勞民傷財(cái)。
    二是個(gè)人能力和作風(fēng)方面,能力再強(qiáng),最好先熟悉情況,醫(yī)生也講望聞問切,不要只為了顯示自己能力和強(qiáng)勢,一切要從工作出發(fā)。
     
    zhaozhiyong-321
    站在老板的角度看問題,問題迎刃而解
     
    上次那杯酒
    領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵,制度,考核,深?yuàn)W實(shí)際
     
    810700
    剛開始確實(shí)要花很多時(shí)間和精力來做,做質(zhì)量就必須要領(lǐng)導(dǎo)支持!剛開始要為領(lǐng)導(dǎo)支持做很多工作,要大力宣傳,并大力的推廣,隨時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵,到處要和領(lǐng)導(dǎo)說利益,得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可很關(guān)鍵。
     
    石竹
    記得有個(gè)小故事,大致意思是不要在春天就把院子里的雜草都鏟除,沒準(zhǔn)會連名貴的花也鏟除了。
     
    星海云帆
    工人不吊品控很正常,說的不好聽點(diǎn),品控要做到“擒賊擒王”,你作為品控老大要和生產(chǎn)老大溝通好,下屬才能去辦好事。
     
    犯錯(cuò)
    學(xué)習(xí)  團(tuán)結(jié)  熟悉  溶入  發(fā)揮  樹威。
     
    skyline365
    品質(zhì):建立制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(關(guān)鍵限制、操作限制);核心是要領(lǐng)導(dǎo)重視,分析厲害關(guān)系,特別是與成本關(guān)系的,老板重視這個(gè);好的品質(zhì)管理,成本最低。
     
    小道游云
    還是要先熟悉,知己知彼,才能有準(zhǔn)備,有能力去應(yīng)對問題。
     
    tynzh20
    一樣的,我也干了兩次空降兵,第一次失敗收場,第二次也是舉步維艱。
     
    食品027
    前期肯定要花很多精力熟悉環(huán)境的。向前輩們學(xué)習(xí)。
     
    川東頑石
    一要業(yè)務(wù)過硬,其次溝通到位,再就是老板撐腰。
     
    天財(cái)商龍
    先理清規(guī)章制度,想變革就要流血。
     
    198056
    1、與負(fù)責(zé)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)溝通質(zhì)量理念,達(dá)成思想認(rèn)識上的一致。(切忌溝通中抱怨現(xiàn)況)
    2、充分和一線員工及班組長打成一片,了解一線質(zhì)量狀況以及他們對現(xiàn)狀的意見。(避免將你和其它人員割裂開,多說我們不是你們,融入必須溶入)
    3、找兩個(gè)專案,組織牽頭進(jìn)行整改,展現(xiàn)思路與結(jié)果,證明你的專業(yè)性。(幫助別人解決問題,問題、方案、結(jié)果是大多數(shù)人愿意看到的,用數(shù)據(jù)說話最有力,立身)
    4、再回頭找領(lǐng)導(dǎo)溝通過程中的問題,為后期改革打通道路。(立信)
    以上愚見,僅供參考。
     
    chemicalcat
    恩威并施,讓手下人明白聽從你的意見會有好處,跟你對著干會有壞處,相信聰明人會知道該怎么做的。
     
    sweet-honey
    我也剛經(jīng)歷過空降兵,你首先要自己做好,才能去指點(diǎn)別人,如果在那里不懂裝懂,還在那里擺領(lǐng)導(dǎo)的款,誰都不鳥你。
     
    13329080329
    我也是空降,快一個(gè)月了,組建了化驗(yàn)室,其他啥也沒干,車間沒制度,沒標(biāo)準(zhǔn),之前來了兩個(gè)干了兩天就走了。唉累啊
     
    Andywuchangjun
    首先要搞清楚為啥招空降兵,多跟上級交流,明確自己的工作任務(wù)
     
    michoel
    我每次到一個(gè)新的地方都是空降兵,誰都不認(rèn)識。
    1、生產(chǎn)工藝、工藝流程不熟悉。本人先下車間熟悉生產(chǎn)工藝,了解衛(wèi)生情況及辦事流程。
    業(yè)務(wù)不熟悉確實(shí)要先下現(xiàn)場學(xué)習(xí),我至少三分之一的時(shí)間去現(xiàn)場,不過很多東西是相通的。在深入了解之前少說話,特別是結(jié)論性的話。我這個(gè)階段是很短的,僅有少數(shù)是沒接觸過的,我也不會讓別人知道我是不了解的,否則權(quán)威性打折扣。
    2、工人不聽話。部分工廠未設(shè)置績效考核,班組長工人完全不吊品控。
    工人不聽話?我接觸到的工人都很好啊,人也不錯(cuò),很熱情。問題多出在班組長或車間主任,這個(gè)沒問題啊,我對接的是生產(chǎn)經(jīng)理或更高一級的,我是負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤整改措施的,生產(chǎn)內(nèi)部的問題他們自己去協(xié)調(diào)。如果問題仍然沒解決的話,我會在公司例會上指出或在老板在場的情況下指出,肯定管用的。
    3、品控部門被授權(quán)不足。提出意見或整改不采納,通過會議分配任務(wù)后都要一條條的去跟進(jìn),很累。
    授權(quán)不足?所以說三分之一時(shí)間在現(xiàn)場,還有三分之一時(shí)間要去和各部門溝通,和老板去溝通,不能悶頭做自己部門那點(diǎn)事情。我和下屬們說的一件事是,部門內(nèi)對外的事情必須經(jīng)過我這關(guān)或者我授權(quán)的,你們只管干好活,其他溝通的事情我來負(fù)責(zé)。意見或整改,我在反映的同時(shí)會同時(shí)提出解決方案,如果沒有人提出明確反對,那我就是去執(zhí)行了,會把分配的任務(wù)及時(shí)在會議上通報(bào)。
    最重要的是,你要讓老板看到你部門的價(jià)值,特別是你來之后部門的變化,讓老板認(rèn)同你,讓其他同事認(rèn)同你,那你的工作才會好開展。
    舉個(gè)例子,公司的一條生產(chǎn)線上的產(chǎn)品80%品種生產(chǎn)出來都不合格,老板大發(fā)雷霆,罵了很多人,我剛?cè)ヒ膊幻靼咨肚闆r。老板讓我去調(diào)查,結(jié)果我在現(xiàn)場蹲了半天,發(fā)現(xiàn)了問題所在。反饋上來之后,生產(chǎn)總監(jiān)和老板以及研發(fā)部門負(fù)責(zé)人,都認(rèn)為是這塊的問題,找到原因問題當(dāng)然好解決了。而且這個(gè)問題他們?nèi)ガF(xiàn)場很多次了都沒有發(fā)現(xiàn)。那你說我再說話的話,權(quán)威性是不是出來了?至于車間怎么處理和處罰,我就不參與了,他們會給老板交代的,得罪人的事咱盡量少干。

     
    來源:食品論壇網(wǎng)友討論整理

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