當(dāng)徒弟成了你的上司 怎么辦？俗話說，教會徒弟，餓死師傅。剛?cè)肼殘鲇形环Q職的師傅帶會很幸運，但有的老員工會認為考察業(yè)績，不會考慮帶新人，帶了新人不加工資，反而耽誤了自己的業(yè)績。該如何看待這種想法呢？

 

　　網(wǎng)友：夏乏

 

　　如果要帶徒弟是公司的要求，是已定的事實，那就好好帶�？纯催@徒弟的悟性和素質(zhì)，不行可以和公司說明；如果這徒弟各方面都不錯，我覺得可以好好教，以后很可能能給與你幫助。我認為每個人都是有一顆感恩的心的。如果徒弟以后成為自己的上司，咱也別拿當(dāng)初做師傅的架子，畢竟人家現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)，要給予尊重，別讓徒弟難做。同樣的，徒弟也會在以后的工作生活上給予你更多的尊重。

 

　　知恩圖報的徒弟是不會對師傅使壞心思的，所以關(guān)鍵在于師徒感情。另外老員工愿不愿意帶徒弟一方面在于師傅自已，另一方面在于徒弟如何。

 

　　網(wǎng)友：大千

 

　　看領(lǐng)導(dǎo)吧，我對管理層的要求是，你想晉升的前提是你的團隊能有人勝任你的工作。我隨帶團隊很少出現(xiàn)原職員成為其原領(lǐng)導(dǎo)上級的事情，除非其原領(lǐng)導(dǎo)確實太不給力了····網(wǎng)友：yuhao0070070071、自身職業(yè)的發(fā)展有賴于這個職業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展。如果在一個行業(yè)，老人都不愿意帶新人，大家水平都上不去，那我想 BOSS 們也很難重視起你們這個職業(yè)的人。

 

　　2、帶新人的同時，看見別人提高了，自己也應(yīng)該努力提升。如果自己帶的新人做到了更高位，說明人家后進反而更努力，是不是應(yīng)該從自己身上找原因。所以積極帶新人也是對自己的一種督促。

 

　　3、如果是其他原因如潛規(guī)則等，那么恭喜你，你看清了自己所處環(huán)境的黑暗，趁早走人總比在這混一輩子強。

 

　　網(wǎng)友：lanyuntoday

 

　　帶新人不算入業(yè)績績效考核說明公司績效考核辦法出了問題，公司制定政策要老師傅帶新人就要做好上下游的環(huán)節(jié)閉環(huán)，不能只帶沒考核沒獎勵，不然到最后老師傅兩邊花時間兩邊都沒做好，業(yè)績體現(xiàn)不出來，新人沒帶出來；鬧得最后老師傅新人雙雙離職造成公司被動。因此要明確跟人資部講明，為什么帶人，帶新人有什么好處，不僅對公司對新人，同樣對師傅有什么好處？這個不明確，只能說人資部的價值體現(xiàn)就只是一句空話了。至于新人超過師傅，要做好老師傅第心理干預(yù)，做好EAP，避免影響老師傅的工作情緒，進而給公司良好的工作氛圍產(chǎn)生不良影響。新人的提升關(guān)鍵是技能水平提高后看提升崗位還是薪酬方面的處理，這個就是兩個操作方案的事情了。