小汪終于熬成汪哥了，因?yàn)槔习褰o他招了個(gè)小弟，供他使喚。
一開始，他還挺開心的，但是慢慢地，他的小日子就過的不那么滋潤了。

起因是這樣的：那天，他看到小弟正在寫產(chǎn)品說明書，就說了一句：“瞅你寫的說明書，跟個(gè)學(xué)術(shù)論文一樣，什么叫“機(jī)械化生產(chǎn)操作持續(xù)推進(jìn)性控制裝置”，明明就是“開關(guān)按鈕”好嗎？你能寫點(diǎn)人話出來嗎？”

然而，小弟卻說：“我旁邊有配圖，沒事的！有智商的人，我想，都能看懂吧！”
這智商二字一出，道行尚淺的小汪，徹底被噎住了。
過了一周，等小弟終于把活兒干成了爛攤子，又跑來跟汪哥抱怨，你怎么不早提醒我��？！
靠，小汪就不明白了！自己咋好心沒好報(bào)，還落了個(gè)惡名��！
呵呵，原因只有一個(gè)——因?yàn)槟阕焐瞎Ψ虿畎。?br />
為什么別人聽不進(jìn)去意見呢？

事實(shí)上，無論是在職場，還是在生活中，當(dāng)我們面對(duì)他人的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)以上小汪同志遇見的問題——別人總不聽你的意見。

老實(shí)說，像上面小汪和他小弟這種處于上下級(jí)關(guān)系的情況，還算好說。一般小弟還算比較愿意聽前輩的意見的。但是，如果是平級(jí)，或者有一天，你發(fā)現(xiàn)你的老板在某項(xiàng)工作中出現(xiàn)了紕漏，你是說，還是不說呢？

也許你會(huì)糾結(jié)的笑一笑，然后告訴我：“還是算了吧，畢竟人微言輕，說了意見，人家也不會(huì)當(dāng)一回事的。”

所以說，從某些客觀原因來說，地位身份的懸殊差異，很有可能導(dǎo)致你的話語權(quán)重受損。

但是，除此之外，還有哪些情況會(huì)導(dǎo)致同樣的問題出現(xiàn)呢？且看事兒君來為大家分析一下吧！

情況一：打一頓，揉三揉

技術(shù)部的小李，路過設(shè)計(jì)師老祁的電腦，皺了皺眉，在她背后悠悠地開口：“哎呀，這個(gè)配色也太夕陽紅了吧，咱們的新頁面是要展示給大學(xué)生看的�。�”

“你個(gè)打代碼的懂個(gè)啥？”老祁面紅耳赤，情緒激動(dòng)，說出來的話都帶著粗重的喘氣聲，找出各種理由來捍衛(wèi)自己的專業(yè)領(lǐng)域。

恭喜小李，開啟了一個(gè)設(shè)計(jì)師的狂暴模式。

面對(duì)否定的時(shí)候，人的第一反應(yīng)都是拒絕的，并且迅速開啟自我保護(hù)模式，為自己辯解。將心比心，如果一個(gè)人開始把你貶低到一個(gè)讓你感覺很難堪的境地，你還會(huì)很冷靜、很優(yōu)雅地去聆聽他后面所說的話嗎？

所以所，這種“先否定別人，再提意見”的方式，除非內(nèi)心非常強(qiáng)大的人，否則換做是誰，都不會(huì)欣然接受的。

情況二：想法太豐滿，現(xiàn)實(shí)卻骨感

小喵過去是干時(shí)尚雜志的，來到了一家軟件公司工作。經(jīng)常會(huì)跑去和HR說：“這個(gè)工位我建議更換一下，塑料味很重，木質(zhì)的更美觀，而且質(zhì)感也好。”“咱們公司的logo也有點(diǎn)別扭，沒有那種高端商務(wù)軟件的范兒。”
每次HR妹子都只能裝作很認(rèn)同的樣子應(yīng)和著，其實(shí)在內(nèi)心已經(jīng)狂風(fēng)暴雨：你以為我是神啊，我說換就換？
恭喜HR妹子，被小喵鍛煉出了神演技，內(nèi)心也越來越強(qiáng)大。
有時(shí)候，你的意見也不得不妥協(xié)于現(xiàn)實(shí)，不能強(qiáng)人所難。你以為so easy 的事情，別人也許覺得天啊，怎么比登天還難。這也跟雙方的能力不對(duì)等，或者是雙方的信息不對(duì)稱有關(guān)系。

情況三：意見只是個(gè)用來炫耀自己的幌子

市場部的歡歡，看到運(yùn)營部的小牛正在寫清明節(jié)粉絲的活動(dòng)方案，拍了拍他的肩膀，

清明節(jié)的活動(dòng)，拍了拍他的肩膀，神神秘秘地說：“你看，清明節(jié)大家都忙自家的事兒了，搞線下活動(dòng)誰去啊？我們部去年搞的線上H5傳播，多牛逼啊，是吧！你們可以學(xué)學(xué)呀！”

小牛誠懇地望著歡歡，發(fā)著呆，然后微微笑，接著緊緊閉上眼……沒錯(cuò)，周董的歌就是為小牛寫的。他不拒絕也不接受，看不出生氣也感覺不出開心，靜靜地看你裝逼，等你崩潰。

恭喜歡歡，成功按下了一個(gè)運(yùn)營的暫停鍵。

有些人一提意見，總是會(huì)扯出自己以前的業(yè)績，跟現(xiàn)在的對(duì)比。搞得大家總懷疑，這是不是在刻意炫耀。

如果我們?cè)谶M(jìn)行意見的時(shí)候，總是不自覺地為自己的“想當(dāng)年”掛在嘴邊，會(huì)讓對(duì)方認(rèn)為我們是在曬優(yōu)越感，也許還會(huì)引起不必要的誤會(huì)，得不償失。

說了這么多，那么，我們?cè)撊绾巫寣?duì)方盡量接受自己的意見呢？在這里，提出四點(diǎn)建議。

怎樣練出好功夫，讓對(duì)方接受意見？

第一、先自我反省

提意見之前，先反思自己的目的，真的為了對(duì)方或是為了工作好嗎。如果真的君子坦蕩蕩，也要基于一個(gè)前提，那就是在對(duì)方的能力范圍內(nèi)，以尊重為前提。

第二、換位思考

很多時(shí)候，我們跟對(duì)方掌握的知識(shí)和信息是不對(duì)等的。也許解決一件事情，你知道A\B\C三種途徑，而對(duì)方只知道B途徑的一半解決辦法。那么你就不能直接告訴對(duì)方要怎樣怎樣做，而是從對(duì)方的視角去思考問題，并給予幫助，而不要讓對(duì)方覺得你是在命令他們。

并且，要用對(duì)方能接受的方式來表達(dá)自己的意見。比如一個(gè)你盯著他看三秒鐘他就蹭蹭蹭臉紅的藍(lán)孩紙，就不要在例會(huì)上滔滔不絕了吧，盡量私下的場合委婉點(diǎn)說；但是如果對(duì)方是一個(gè)行走江湖油鹽不進(jìn)的老油條，那就有必要在眾人面前來點(diǎn)顏色，讓他做出點(diǎn)表示了。

第三、意見要具體，能操作

千萬不要泛泛而談，也不要以為喊了一萬遍口號(hào)你就是很nice的人了。要想對(duì)方心甘情愿接受你的意見，就要為他提供有價(jià)值的參考，給出具體的操作方式。

比如你讓對(duì)方改一個(gè)活動(dòng)策劃，就要告訴他應(yīng)該參考哪一年在哪兒舉辦的哪場活動(dòng)，可以去什么網(wǎng)站搜集什么類型的素材，應(yīng)該和哪個(gè)崗位的人去探討活動(dòng)的可操作性和執(zhí)行難度……

總之，你越言之鑿鑿，他就越容易接受。

第四、好人做到底

也許你動(dòng)動(dòng)嘴皮子就能說完的事兒，對(duì)方要花費(fèi)很多時(shí)間和精力，所以你最好負(fù)責(zé)下售后，送佛送到西。

一旦對(duì)方接受了你的意見，按照你的意見去調(diào)整或是去改變的時(shí)候，最好對(duì)他不拋棄不放棄，幫他把你噴出去的口水變成砸在地上的事實(shí)。

這樣以后你提點(diǎn)啥意見的時(shí)候，他也愿意聽��；要是你一味打擊，讓他雪上加霜，他肯定出現(xiàn)情緒的反彈，對(duì)你形成 “抗拒性反饋癥”，把你拉進(jìn)“我不聽我不聽”的黑名單！

最后，在這個(gè)本該逃學(xué)的日子，祝你誰見誰都愛，說啥都有人聽！