作者：食品論壇網(wǎng)友酷轉(zhuǎn)了
 

　　2016年是我畢業(yè)后的第一年，都說往事如煙，從一個莘莘學(xué)子變成工作者，從實習(xí)開始，就不斷提醒自己，工作以后，人家不會因為你年紀小、是學(xué)生而區(qū)別對待，必須端正自己的態(tài)度。已經(jīng)實習(xí)結(jié)束，已經(jīng)畢業(yè)了，不能再用是實習(xí)生這個為借口。雖說90后很多不愿意就業(yè)的，但是沒有任何出路的情況下，只能選擇自己的專業(yè)。辛苦了10幾年，如果不為自己的努力而嘗試一下，日后連后悔藥都找不到。

由于實習(xí)呆的公司，覺得前景、上升空間還不錯，而且整個部門的人員年紀都差不多，就留了下來。這一年的故事從開年啟動：
 

1、主管離職
 

    新的一年剛開始，我就知道主管因個人原因要離職，要走的留不住，希望會走出更好的路。那時，我們才意識到，一直以來太過于依賴主管了。主管離職前一個月，因種種原因，就開始請假了，當(dāng)所有問題出現(xiàn)時，自己不得不去處理的時候，我發(fā)現(xiàn)那一句“書到用時方恨少”真的非常適合自己。在眾多壓力面前，自己不得不去摸索。當(dāng)別人一句：難道你們離開了*主管，你們部門就無法運行嗎？是的，很多事情我不可能馬上就給出方案，我得要時間去消化，環(huán)境鍛煉人！很多次，分部出現(xiàn)問題，直接找到我的時候，天空的顏色馬上就隨著心情變幻，失落、彷徨。我沒有完全了解那邊的情況，我感覺我把兩家公司的事情都做了，當(dāng)做不好的時候，人家還責(zé)怪。我很多時候都想，為什么分部那邊就可以順手拈來，我問他們要一點東西就難上加難？我沒有三頭六臂，能做的我做了，習(xí)慣成自然，就成了我理所當(dāng)然要做的了。很多時候還是忍不住打電話給主管，一次兩次，我發(fā)現(xiàn)自己變得很陌生，工作的忙碌，從自己身上看到了*主管的樣子。心中默念愿你不再脆弱到不堪一擊，愿你能強大到無懈可擊，愿你眼中總有光芒，活成你想要的模樣。整個品控部，都覺得特別委屈。我看著路，夢的入口有點窄，我多期望有新的主管到來，那就像我的救命草。目標(biāo)還是要有的，實現(xiàn)了。
 

2、新主管上任
 

    我們自己奮斗了一個多月，新主管終于來了。一開始總監(jiān)和我說，是個帥鍋。還真的是，帥鍋是帥鍋，問題一鍋鍋的。剛開始來到就要我們買書，灌思想、洗腦，我們手頭上的工作都堆在一邊，晚上還得加班。一波未平一波又起的感覺。自從他來了，我感覺部門里的人們都特別暴躁，我心里想著忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空啊，他是我領(lǐng)導(dǎo)，他說立正不能稍息，每個人都有自己的工作作風(fēng)。天知道不是所有事情靠說的，也得干活呀，我滴個神啊，理論很理想，現(xiàn)實很骨感啊。生產(chǎn)上的事情他還不太懂，所以QC們都習(xí)慣性找我和制程科主任，新主管就不高興了。扭轉(zhuǎn)乾坤啊，好，這個事情我們真的錯得離譜，沒有實時在他耳邊報道事情真相（對講機大大滴放在辦公室）。從那以后，我叫他們有問題先找主管，我和制程科主任還屁顛屁顛地把自己手頭所有的工作都和他匯報過一次。最悲催的是，他來一句，他不需要知道我們做的過程，他要的是結(jié)果。

千萬別嘗試去和能說會道的人爭論。有次開會，主管說一句，我就回他一句，真的是激烈地反駁。我知道我不該這樣，起碼要尊重領(lǐng)導(dǎo)，就頭腦發(fā)熱噼里啪啦地說了一堆，說到主管的火爆發(fā)出來。等我們靜下來的時候，才發(fā)現(xiàn)剛才“精彩”的反駁，其他QC們還在一邊偷笑�，F(xiàn)在回想起來，只怪自己閱歷還不深，水深火熱的場面還見得少。小丑般的角色，自己給沖進去了，別人就全身而退了。
 

3、新主管調(diào)離
 

    待新主管差不多完全了解公司運行時，要調(diào)去分部了。當(dāng)他走了，我自己都意識到，年輕人，你橫沖直撞，管不住嘴，沖動的懲罰知道吧？特別，和采購，營運他們接觸，我們公司的采購水特別深，想把這水給端好，談何容易。因為采購、營運的上司就是老板，得罪那邊都是吃力不討好的。而且我的工作都是默默無聞，我不喜歡去和領(lǐng)導(dǎo)他們多接觸，印證了新主管那句：無論你做了多少，他們都注意不到你，你不像制程科的，制程科的直接和領(lǐng)導(dǎo)接觸，他們熟悉，一句話的事情，所以你要學(xué)會多去接觸他們，有空也要多上車間，看多一些質(zhì)量管理方面的書……說者有意，聽者也有心！在這一年里，所接觸的事情中，我深深感受到新主管所說的很有道理。

手指間的陽光，在黑暗中分外明亮，讓我們食品人的遠走好像一種分享，而不是漫長！
 

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