第一：流程不完善。流程是企業(yè)日常運營的基礎，企業(yè)效率低下，首先應該檢查：流程是否合理，是否簡潔和高效，是否有改進的地方，改進的可能性有多大。

 

　　第二：制度不支持。管理制度是否真的支持流程以及具體時間的推動，制度是否充分尊重人文情懷，過于嚴格，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗季度，過于寬松，約束力又不夠。

 

　　第三：監(jiān)管不到位。即便企業(yè)有很好的制度和流程，但如果監(jiān)管不到位，或者監(jiān)管越位，或者監(jiān)管人員的素質(zhì)產(chǎn)差不齊，或者組織架構太過于復雜，都會大大降低整個企業(yè)的系統(tǒng)運行效率。

 

　　第四：技術不匹配。管理手段落后會極大地限制企業(yè)的管理效率，技術手段超前也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率，這種管理手段要與企業(yè)的現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀相互匹配，更要與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。如果企業(yè)內(nèi)部的工作效率稿，但與之對接的外部環(huán)境工作效率低，大家只能處在無休止的無奈的等待之中，工作效率自然會下降很多。

 

　　第五：員工素質(zhì)不高。企業(yè)的員工職業(yè)素質(zhì)極大地決定著企業(yè)的工作效率，員工的職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)高的員工，其工作效率會更高，工作質(zhì)量會更好。

 

　　第六：主管能力有限。如果高級管理人員不具備戰(zhàn)略山的布局謀篇能力，不會在戰(zhàn)術上指揮協(xié)調(diào)和調(diào)度，就會在錯誤的時間和地點，有優(yōu)秀的士兵也會打出錯誤的戰(zhàn)斗，失敗是必然的。

 

　　第七：文化導向有誤。企業(yè)的文化導向直接影響著企業(yè)的整體效率，如果鼓勵個人英雄主義，不注重培養(yǎng)團隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，必然導致個人部門之間豎起高墻，效率也高不了。

 

　　第八：企業(yè)戰(zhàn)略的問題：企業(yè)的戰(zhàn)略決定著企業(yè)所做的事情的價值性，企業(yè)發(fā)展的生命周期決定了企業(yè)必須不斷地進行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略定位，沒有任何一家的企業(yè)戰(zhàn)略是恒古不變的。