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經(jīng)理離職，我個人現(xiàn)在有3年現(xiàn)場品控經(jīng)驗，暫時讓我接手工作。現(xiàn)在都沒有弄清楚要做什么。由于品控員缺少，我原先管理的兩個車間還得去繼續(xù)管理。該怎么辦呢？


@上次那杯酒
難得的機會了，要抓��！
先回憶下原領(lǐng)導(dǎo)是如何工作的，再多學多問，爭取盡快上手。

@大宇宙
總體來說，外來的和尚有水喝。你需要做的就只能是加倍的認真和努力，加油吧！祝你好運！

@287406850
首先的是，恭喜恭喜……然后，自己慢慢體會咯，都是經(jīng)一事長一智的，慢慢啃骨頭。

@sunboy6552
做好抗壓（背鍋）準備！想多鍛煉就得接受各種鍋蓋的襲擊，第一件事就是要你們老板招個品控員。

@s123lfa0
想起來我當初剛畢業(yè)半年，也是領(lǐng)導(dǎo)辭職，老總讓我頂上部門主管位置的日子，每天晨會被批斗，散會救火，熬吧，慢慢就熟了，慢慢就會從救火到預(yù)防火災(zāi)了。

@別問她是誰
內(nèi)部調(diào)升的，領(lǐng)導(dǎo)都會給你支持的。

@江南一劍
恭喜成長！
別著急，學會換位思考，看事情的層面要略廣一點、深一點，小事不糾結(jié)。

@解甲歸田
首先分析下，是因為領(lǐng)導(dǎo)走的急，沒有合適的人，上面讓你臨時過度一下，還是領(lǐng)導(dǎo)比較認可你，認為你能擔當重任。
其次是綜合評估一下自身實力，自信一點，高估一點，看看自己有沒有信心做好工作。
總體來說，從現(xiàn)場品控晉升品控主管、經(jīng)理的，要比從化驗室、體系線上的多一些。維穩(wěn)，搞部門團結(jié)內(nèi)部，原有的負責人該怎么做還怎么做。找人事或老板趕緊招人，補齊編制。注意下誰和你實力差不多的，是否能夠認同你。

@szdtf
想起一句話，不想當將軍的士兵不是好士兵，加油！

@fengyongfang
品管工作對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，首先要明確崗位職責及整個部門的工作內(nèi)容，其次理清各個崗位的工作流程，虛心向各崗位員工請教學習，打好基礎(chǔ)，然后站在更高處，帶領(lǐng)部門前進。任何人剛接手一個崗位都需要一定時間，相信自己，一定能帶領(lǐng)好整個團隊。最后可以靜下心來學習一下團隊管理方面的知識，這樣比較有利于團隊建設(shè)，加油！��！

@yutao
我不知道是該說恭喜你好呢，還是勸你好呢！總之品控的活好干，人難管，品控的事兒多，有一點想不到的就要挨訓(xùn)，首先是先穩(wěn)固你自己的位置，其次是讓大家認可你，再后就是展示你的能力的時候了，讓老板認可你的同時也要欣賞你！品控這里的事情真的很難干好的我經(jīng)過了好幾年的鍛煉現(xiàn)在都有點退縮了！真是難上加難��！希望你順利，慢慢體會吧！加油！

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