普遍的質(zhì)量部門在公司都是背鍋,事多事雜,工資相對(duì)來(lái)說(shuō)較低!企業(yè)也很少有真正重視質(zhì)量的,都在算成本控制。
雖然成本控制能很好的讓公司利益最大化,但是質(zhì)量成本如果過高的話也會(huì)讓一個(gè)企業(yè)吃不消的,防是主要,其次才是管控。
在這條路上越走就越?jīng)]有信心,一個(gè)擺攤的小販都能月入過萬(wàn)。
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@Mac_OS_X
作為管過生產(chǎn)也管過質(zhì)量的“過來(lái)人”,有幾點(diǎn)小小的建議:
1.質(zhì)量與產(chǎn)量之間是要找平衡的,并不是“質(zhì)量第一”;
2.好的質(zhì)量管理,是在滿足法規(guī)與客戶要求的前提下,盡可能提高產(chǎn)量、降低成本;
3.所以質(zhì)量管理講究的是盡可能貼近需求,而非一味拔高;
4.沒有效益,一切都談不上了,所以質(zhì)量要把握“度”,要滿足供需雙方的利益。
總而言之,能否“出頭”看的是工作能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。
@老錢3015
這個(gè)要會(huì)玩也有出路,
老板不重視?你給來(lái)點(diǎn)小BUG,
讓老板有事的嚴(yán)重性和品控工作的重要性。
職場(chǎng)刷存在、刷價(jià)值很重要,
不然做什么也是白做,
哪怕你拯救了人類,沒人知道也是白干,
當(dāng)然,做這些事不能明顯,
其中過程只能自己體會(huì)了。
@濛之羽
講的太對(duì)了,有生產(chǎn)才有質(zhì)量,連生產(chǎn)都玩不下去了,質(zhì)量再好也沒有用,關(guān)鍵是拿捏好尺度,掐緊底線和原則。
@kitty2019
我想問樓主,你想怎么出頭,出什么頭?有一句話叫工字不出頭可不是說(shuō)說(shuō)而已的。而且,企業(yè)沒有效益,其它一切都扯淡,所以肯定是業(yè)務(wù)在前面沖,生產(chǎn)和質(zhì)量作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證和后盾,只能是去做自已力所能及的事情盡量平衡各方關(guān)系。但是三百六十行,行行出狀元,每一個(gè)行當(dāng),都是有金子可挖的,關(guān)鍵你能不能得到金鋼鉆?
