普遍的質(zhì)量部門在公司都是背鍋，事多事雜，工資相對來說較低！企業(yè)也很少有真正重視質(zhì)量的，都在算成本控制。  

 

雖然成本控制能很好的讓公司利益最大化，但是質(zhì)量成本如果過高的話也會讓一個企業(yè)吃不消的，防是主要，其次才是管控。

 

在這條路上越走就越?jīng)]有信心，一個擺攤的小販都能月入過萬。

 

 

【網(wǎng)友互動】

 

 

@Mac_OS_X

 

作為管過生產(chǎn)也管過質(zhì)量的“過來人”，有幾點小小的建議：

 

1.質(zhì)量與產(chǎn)量之間是要找平衡的，并不是“質(zhì)量第一”；

 

2.好的質(zhì)量管理，是在滿足法規(guī)與客戶要求的前提下，盡可能提高產(chǎn)量、降低成本；

 

3.所以質(zhì)量管理講究的是盡可能貼近需求，而非一味拔高；

 

4.沒有效益，一切都談不上了，所以質(zhì)量要把握“度”，要滿足供需雙方的利益。

 

總而言之，能否“出頭”看的是工作能力與對企業(yè)的貢獻。

 

 

@老錢3015

 

這個要會玩也有出路，

 

老板不重視？你給來點小BUG，

 

讓老板有事的嚴重性和品控工作的重要性。

 

職場刷存在、刷價值很重要，

 

不然做什么也是白做，

 

哪怕你拯救了人類，沒人知道也是白干，

 

當(dāng)然，做這些事不能明顯，

 

其中過程只能自己體會了。

 

 

@濛之羽

 

講的太對了，有生產(chǎn)才有質(zhì)量，連生產(chǎn)都玩不下去了，質(zhì)量再好也沒有用，關(guān)鍵是拿捏好尺度，掐緊底線和原則。

 

 

@kitty2019

 

我想問樓主，你想怎么出頭，出什么頭？有一句話叫工字不出頭可不是說說而已的。而且，企業(yè)沒有效益，其它一切都扯淡，所以肯定是業(yè)務(wù)在前面沖，生產(chǎn)和質(zhì)量作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證和后盾，只能是去做自已力所能及的事情盡量平衡各方關(guān)系。但是三百六十行，行行出狀元，每一個行當(dāng)，都是有金子可挖的，關(guān)鍵你能不能得到金鋼鉆？