裁員不是"救命丹"
 

        與發(fā)達(dá)國(guó)家洶涌澎湃的裁員大潮遙相呼應(yīng)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)也加大了裁員的力度，試圖以此來降低成本，抵御寒冬。 隨著歐債危機(jī)的擴(kuò)大和蔓延，世界金融體系受到?jīng)_擊，全球需求減弱，再加上原材料成本和人力成本的提高，裁員瘦身已成為一些企業(yè)的不二做法。
 

        目前部分企業(yè)視裁員為"救命丹"，動(dòng)輒即揮，并非明智之舉�？v觀長(zhǎng)壽企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)文化底蘊(yùn)豐厚，淵源深長(zhǎng)，對(duì)員工的尊重、關(guān)懷超乎想象。企業(yè)管理者必須明白并非救危的靈丹妙藥。危機(jī)是一把尺，不僅丈量著企業(yè)的智慧、擔(dān)當(dāng)和良心，還將丈量出企業(yè)發(fā)展路途的長(zhǎng)短。
 

        經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)為了壓縮成本，裁員是否就是最好的選擇呢？，裁員或許是最簡(jiǎn)單的辦法，但未必是最好的辦法。
 

        企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己的人"多了"，宣布裁員，這是承認(rèn)自己"生病"了，并開始動(dòng)手術(shù)。但這個(gè)病，絕不是剛剛患上的。倘若這個(gè)企業(yè)以粗暴傲慢的方式裁員，并引發(fā)集體的不滿，此時(shí)，不但應(yīng)該反思自身裁員的方式方法，并為此付出代價(jià)，更應(yīng)該深刻研究企業(yè)到底是"病在了哪".像摩托羅拉這樣一個(gè)數(shù)年前看上去還風(fēng)光無限的企業(yè)，突然之間，業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)這樣那樣的"病癥"，顯然是以往累積的問題所致。
 

        因此，裁員不能"一刀切"，不能跟風(fēng)湊熱鬧，你裁我也裁，一裁了之，往往會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生不可預(yù)知的影響。
 

        裁員的副作用
 

        目前，企業(yè)裁員主要包括經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員三種類型。一般來說，以后兩者居多。由于業(yè)務(wù)萎縮和營(yíng)收下滑，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整人員的確有必要。但如果寄望裁員來實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，或步入復(fù)興，或搶食蛋糕，則往往難以如愿。這已有前車之鑒，2008年富士康變相裁員20%，最后聲名掃地，得不償失。
 

        從被裁對(duì)象來看，容易導(dǎo)致他們對(duì)職業(yè)產(chǎn)生迷惑和恐慌，對(duì)雇主不再輕易信任。
 

        對(duì)留崗者而言，他們雖保住了飯碗，但也失去了安全感，不知道哪天被裁的命運(yùn)會(huì)落在自己的頭上，他們對(duì)公司的心理契約和信任被徹底打破。據(jù)了解，許多員工在目睹裁員之后往往會(huì)萌生退意，在就業(yè)形勢(shì)不好時(shí)暫時(shí)忍耐，當(dāng)形勢(shì)一好轉(zhuǎn)就會(huì)另謀高就。
 

        對(duì)企業(yè)而言，被裁員工可能帶走企業(yè)的技術(shù)、信息以及商業(yè)機(jī)密等，并有可能流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給企業(yè)造成潛在的威脅。
 

        慎重裁員：21世紀(jì)人才最重要
 

        21世紀(jì)什么最重要？人才！因此對(duì)于任何企業(yè)，人才都應(yīng)該是最寶貴的財(cái)富。
 

        對(duì)于為留不住"能人"、甚至為缺乏熟練工人而頭疼的民營(yíng)企業(yè)來說，遇到了經(jīng)營(yíng)困難就簡(jiǎn)單地"一裁了之"其實(shí)并不劃算。因?yàn)槟阈列量嗫嗟嘏囵B(yǎng)的人才走了，等寒冬過去，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，你就不得不從頭再來培養(yǎng)人才、培養(yǎng)熟練工人。而這不僅要再付出培訓(xùn)成本，還需要一個(gè)培訓(xùn)過程，而這個(gè)過程如果過長(zhǎng)就很有可能導(dǎo)致失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)造成更大的損失。
 

        其實(shí)，已經(jīng)有不少企業(yè)找到了裁員以外的"過冬"辦法，比如縮短工時(shí)，在崗培訓(xùn)，輪崗輪休，適當(dāng)減薪，等等。這些做法一是給社會(huì)減少了就業(yè)壓力，二是為企業(yè)今后的復(fù)蘇保留了人才。而更關(guān)鍵的是，廣大員工是會(huì)將心比心的。任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順。經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，你對(duì)員工不拋棄、不放棄，讓員工和企業(yè)一起共渡難關(guān)，在今后企業(yè)發(fā)展的征程上，員工才會(huì)真正和你一條心，企業(yè)才會(huì)走出留不住能人的困境。而這樣的企業(yè)，是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。
 

        裁亦有道：裁員也需人文關(guān)懷
 

        企業(yè)管理者應(yīng)該考慮到裁員的負(fù)面作用。裁員不但會(huì)嚴(yán)重傷害企業(yè)商譽(yù)，更會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)組織的情感。組織內(nèi)部長(zhǎng)期工作的員工，是企業(yè)傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的載體，許多人具有強(qiáng)烈的組織歸屬感。如果僅因?yàn)闀簳r(shí)困難失去這些寶貴的人力資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)未來會(huì)產(chǎn)生很大消極作用。
 

        企業(yè)管理者還應(yīng)該考慮是否只有通過裁員才能降低成本、渡過難關(guān)？不過裁員很可能并不是"解困"的最佳途徑。在困難時(shí)期，企業(yè)應(yīng)告知員工真實(shí)情況及相關(guān)措施，讓員工自愿地與公司同患難，通過降低工資、流程重組、減少費(fèi)用等替代措施來幫助企業(yè)渡過難關(guān)，或通過調(diào)崗、換崗等方式保持生產(chǎn)飽和度。"處理問題的時(shí)候其實(shí)是建立關(guān)系的最佳時(shí)機(jī)。"企業(yè)和員工攜手應(yīng)對(duì)危機(jī)，還能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的忠誠(chéng)度。

   
 

    在危機(jī)環(huán)境下，愿意留下來的每一位員工，也許只能分到很少一杯羹，但企業(yè)所給予他的這份情感歸宿，將激發(fā)他更多的創(chuàng)造力。況且，這在一定程度上還體現(xiàn)出一家企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。