對于負(fù)責(zé)招聘的人來說，看完如山的簡歷，已經(jīng)讓人有作嘔的感覺。如果在其中還不能發(fā)現(xiàn)有價值的人，那種沮喪是不予言表的。美國中小企業(yè)500強中的企業(yè)家Kevin Daum從自身的招聘經(jīng)驗，提出了3種簡單方法，幫你改善招聘流程，并提升聘用到合適人的機會。

1、在你的招聘廣告中要求提供一個笑話

說實話，投的簡歷一般相似性極高，也很難從簡歷中了解這個人真實情況。幾年前，Kevin Daum在招聘廣告中要求候選人在提供簡歷時，給一個笑話。這個小舉動，讓Kevin Daum受益匪淺。首先，不給笑話，或者沒有看到這個要求的，表明他們不會看，或者至少不能遵從指導(dǎo)而行。通常情況下，超過50%的人被刷下。

其次，候選人的笑話也能讓你的整個招聘過程變的愉悅。你可以把那些不恰當(dāng)笑話的候選人給刷掉。當(dāng)你想和一些人在酒吧閑逛，你一定不想他們中的一些人說你的企業(yè)。所以，為何要雇傭那些和陌生人一起不夠謹(jǐn)慎的人呢？

2、告訴他們?yōu)槭裁此麄儾幌霝槟愎ぷ?br />
雇傭正確的人就像找到合適的伴侶。如果你非常了解自己，事先講明自己的缺點，因為他們遲早也會發(fā)現(xiàn)的，這是最好的。你的其他員工值得比那些短暫接觸以后感到后悔的人，得到更好的待遇。和你的團隊一起，列出所有會排斥大多數(shù)人的公司文化。比如你的企業(yè)喜愛混亂勝過有組織，你的企業(yè)喜歡相互挖苦、諷刺，可能還喜歡加班。在面試和招聘廣告中，把這些都說清楚，你會得到很少的申請者，但是你會吸引最合適的人，你還會不用擔(dān)心徹底的文化不滿，并從候選人中找到技藝最精湛的人。

3、在面試中，讓候選人向你“推銷”

成為你企業(yè)的布道者沒有任何問題。你會對你做的充滿激情。但是需要謹(jǐn)慎，不要在面試的時候推銷你的企業(yè)，無論這個候選人多么有能力。面試是你仔細(xì)傾聽的機會，要發(fā)現(xiàn)這個候選人和你企業(yè)文化的潛在沖突。多數(shù)候選人會精心準(zhǔn)備，在面試中會比較激情。不到60天，，當(dāng)激情消退，真正的工作開始的時候，你很難了解真實的他們。如果你需要開口，就問大量的問題。你讓申請人的聲音填滿更多的面試時間，他們就越有可能超越其準(zhǔn)備，表達(dá)真實的自己。

糟糕的聘用不僅浪費時間和金錢，也會帶來好員工的流失。如果你想保持你的文化的一致性，那就一定要記住，慢慢的招聘，快快的解雇。