花費了大量時間、金錢，人力資源部門也累個半死，結(jié)果卻成這樣。吃力不討好，原因是什么？

 

　　春季招聘時間已過半，招聘工作如何才能劃上漂亮句點？

 

　　1、招聘需求的明確和崗位相關(guān)細則要求準(zhǔn)備

 

　　根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求進行詳細分析（主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊、人才來源、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘速度），擬定需求匯總表，根據(jù)需求匯總表進行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細的崗位說明書（主要包含崗位基本信息、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作內(nèi)容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。

 

　　2、招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備

 

　　根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數(shù)量、質(zhì)量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。

 

　　3、招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備

 

　　招聘信息的擬定通常包念五個方面的內(nèi)容（A企業(yè)業(yè)務(wù)簡介B創(chuàng)始人及企業(yè)文化C企業(yè)顯著優(yōu)勢D職位要求與標(biāo)準(zhǔn)E發(fā)展平臺與待遇），使招聘信息對人才具有最大的吸引力，同時要善于借勢進行宣傳企業(yè)的愿景和目標(biāo)，在做好招聘海報信息發(fā)布的同時，要準(zhǔn)備好企業(yè)宣傳DVD、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)特色產(chǎn)品、面試官名片等，以便求職者對企業(yè)有更直觀的認知，留下深刻印象。

 

　　4、招聘前的相關(guān)資料、接待、測試準(zhǔn)備

 

　　要擬定詳細的招聘工作計劃，其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項準(zhǔn)備工作。如準(zhǔn)備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，使各項工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人，讓求職者來企業(yè)時產(chǎn)生好感，增強求職者的信心。

 

　　5、面試官與面試題庫準(zhǔn)備

 

　　根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的設(shè)計面試題庫，題目設(shè)計要符合四項原則（A考一考求職者基本功B了解求職者對崗位的專業(yè)功底C考一考求職者的反應(yīng)應(yīng)變與創(chuàng)新能力D題目設(shè)計的難易程度能滿足崗位考核所需），同時還要就面試過程中所需用到的相關(guān)道具、產(chǎn)品、案例等做好準(zhǔn)備，HR要成立面試小組，對各部門把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知，爭取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試，以便迅速做出錄用決策。

 

　　6、招聘工具的有效使用

 

　　效率的提升當(dāng)然離不開有效工具的使用。人類社會每前進一步，都與利用工具息息相關(guān)：石頭、木棍、火、銅器、鐵器、牛、馬、木車、機器、汽車、火車、輪船、飛機、手機、電腦……通過借力于工具，我們可以利用杠桿力量，倍增效果。系統(tǒng)也有一說法：“你不利用工具，你就是工具。”

 

　　擔(dān)任為企業(yè)注入發(fā)展原動力重任的人力資源工作者要做好人力工作、及時供給所需人才，當(dāng)然離不開有效工作的利用。但目前人力資源服務(wù)市場上缺乏完整的解決方案，能夠幫助快速成長型企業(yè)的HR們有效解決此類實際問題。