目前，幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺到企業(yè)自身各類職位人才的短缺，這是個人才結(jié)構(gòu)性短缺的時代，最終的解決的辦法還是自己培養(yǎng)，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內(nèi)部人才培養(yǎng)是解決招聘難的核心方法，同樣，如果能提高招聘準(zhǔn)確度，也可以在一定程度上降低流失率，環(huán)節(jié)招聘壓力。那么，如何把控招聘成功率，除了科學(xué)的測評方法意外，我們還應(yīng)該總體把握以下標(biāo)準(zhǔn)：
1、不選最優(yōu)秀的，要選最適合的；
2、不選要價最便宜的，要選經(jīng)驗(yàn)最匹配的；
3、不選以學(xué)習(xí)為目的的，要選有學(xué)習(xí)力的；
4、不選對公司要求高的，要選對自己要求高的；
5、不選經(jīng)常跳槽的，要選有依存度的；
5、不選經(jīng)常跳槽的，要選有依存度的；
6、不選抱怨以前公司的，要選懂得感恩的。
（原標(biāo)題：企業(yè)選人的六大標(biāo)準(zhǔn)）
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