許多企業(yè)家承受不起去雇用最好最聰明的員工。

 

　　根據(jù)我的個人經(jīng)驗來看，最好最聰明的員工會被高風(fēng)險和高回報的機會所吸引，所以我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司在吸引人才方面實際上要更容易一些。給員工們股票并允許他們分享好處，這會創(chuàng)造出一種歸屬感——沒有什么比這更有激勵作用了。

 

　　你還做了什么其它事情來確保你雇用最好的員工？

 

　　我們不斷地做出創(chuàng)造性的雇傭，為那些不適合傳統(tǒng)職業(yè)軌跡但是卻給我們留下非常聰明非常有創(chuàng)造力的印象的人發(fā)明出職位。我們已經(jīng)聘請了之前的保險代理人，一個在埃及游輪上工作過的人、一個醫(yī)生和一個來自政府的人等等。招聘管理者的關(guān)鍵就是要不斷地對可轉(zhuǎn)換的技能和經(jīng)驗進行創(chuàng)造性的思考。

 

　　給出一個關(guān)于你曾經(jīng)雇用過的擁有多樣化背景的員工的具體例子。

 

　　我們的一位數(shù)據(jù)科學(xué)家Emi是神經(jīng)科學(xué)博士后，她在加州大學(xué)伯克利分校進行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究。我們說服她加入了我們的數(shù)據(jù)科學(xué)團隊，她把她的學(xué)術(shù)背景應(yīng)用到機械學(xué)習(xí)中并把圖形理論應(yīng)用到社交媒體分析中。她發(fā)現(xiàn)在大腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和社交網(wǎng)絡(luò)之間有驚人的相似之處。

 

　　獨特的背景有時候就不會創(chuàng)造出文化適應(yīng)問題嗎？

 

　　在Hearsay Social我們總是在文化方面尋求高度的目的性。在我們聘請任何員工之前，我們都會開發(fā)出一套核心價值：1）客戶至上，2）公司在個人之上，和3）執(zhí)行速度。

 

　　我們相信透明度和精英管理，這就意味著在Hearsay Social每個人都對決策和結(jié)果負(fù)責(zé)。我們基于這些價值雇用并獎勵人們，這會讓他們強化自我。

 

　　社交媒體如何改變了你建立團隊的方式？

 

　　社交網(wǎng)絡(luò)通過擴大推薦人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全地改變了公司的招聘方式；來自現(xiàn)有員工的推薦人一直以來都是雇用新員工人選的優(yōu)秀資源，而社交媒體讓招聘者比以往更容易找到候選人并主動地讓現(xiàn)有員工推薦候選人。相互聯(lián)系的可見性也讓人們更容易地做背景調(diào)查，而且往往人們還能提前了解更多關(guān)于候選人的事情。

 

　　對于其它小企業(yè)主如何能建立多樣化的團隊你有什么建議嗎？

 

　　1、要有創(chuàng)造性。聰明勤奮的人總是能為團隊做出貢獻(xiàn)。閱讀簡歷的字里行間，尋求非傳統(tǒng)的背景，找到隱藏的寶石。

 

　　2、確保價值觀一致。我們專注于建立強大的公司價值觀，隨著我們擴大團隊，讓所有新員工擁有相同的價值觀是至關(guān)重要的。

 

　　3、挖掘新關(guān)系網(wǎng)。你曾經(jīng)與之一起工作過的人和你在鎮(zhèn)上活動中見過的人都可能成為你將來的明星員工。

 

　　4、尋找好奇心和激情。那些自己擁有動力的人會多次反復(fù)地證明他們自己。我們的許多表現(xiàn)最佳的員工在工作之外都有強烈的激情。

 

　　5、培養(yǎng)他們。我們的員工工作非常辛苦，我們想要關(guān)心他們。從歡迎宴到醫(yī)療和員工福利，我們認(rèn)為沒有比投資于員工更好的投資了。