■用人單位制定業(yè)績考核標準 應(yīng)否明確告知員工?
■沒有拿出考核不勝任的結(jié)果 能否單方辭退勞動者?
■沒有拿出考核不勝任的結(jié)果 能否單方辭退勞動者?
法律規(guī)定,在員工入職時,單位有審核的義務(wù);對員工考核時,需要有明確的考核標準。有這樣一家公司,員工在入職后連續(xù)考核優(yōu)秀并拿到了績效獎,甚至因為工作成績突出一度被升職,可有一天卻突然被指不勝任工作丟了飯碗。更奇怪的是,在辭退員工時,單位的理由是“不勝任”,可到了仲裁時卻又改口稱,員工入職時填寫的履歷不實,涉嫌欺詐才終止雙方的勞動合同。
案件回放
考核優(yōu)秀卻突然被炒 員工申請仲裁獲賠12萬
考核優(yōu)秀卻突然被炒 員工申請仲裁獲賠12萬
景先生于2011年1月28日入職公司,當(dāng)天雙方簽訂了期限至2016年8月31日的勞動合同,并約定景先生擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理,工資為每月稅前2萬元。
2012年1月10日,景先生由入職時的項目經(jīng)理升至總經(jīng)辦運營管控經(jīng)理。經(jīng)績效考核景先生2011年度和2012年度均達到優(yōu)良,并獲得了當(dāng)年度的績效獎金。2013年10月底,景先生由運營管控經(jīng)理升遷至綜合管理部經(jīng)理。2013年4月、7月、11月,景先生分別達到2013年前三個季度績效考核優(yōu)良結(jié)果,獲得2013年前三個季度績效獎金。
然而,今年1月6日,公司卻突然約景先生面談,期間拿出制作的“績效面談表”,稱景先生績效評級為“D”,也即未達到其崗位職責(zé)要求,不能勝任綜合管理部經(jīng)理職務(wù),并要求其簽字。景先生不認可公司的說法,未簽字。
4天后,也即1月10日公司又單方向景先生送達“調(diào)崗?fù)ㄖ?rdquo;,將景先生調(diào)至測試工程師崗位,工資每月稅前4000至8000元。景先生不同意,也未在“調(diào)崗?fù)ㄖ?rdquo;上簽字。
1月15日上午,公司以景先生嚴重違反公司規(guī)章制度為由強行將景先生的門禁卡收回,將辦公設(shè)施搬離,并要求其在《解除勞動合同通知書》上簽字。景先生表示拒絕。
第二天,景先生將公司申訴至勞動爭議仲裁委員會,要求公司支付違法解除勞動合同賠償金12萬元。
5月23日,仲裁委裁決認定公司的解除行為違法,支持了景先生的請求。
爭議焦點
員工部分入職信息不實 能否導(dǎo)致勞動合同無效
員工部分入職信息不實 能否導(dǎo)致勞動合同無效
仲裁委審理期間,公司向仲裁庭提供了《參保人員繳費信息》及《崗位申請表》,并辯稱景先生在由公司提供的《崗位申請表》中填寫的是,其于2003年至2008年在外企工作,可實際上景先生僅在2005年8月至2006年12月期間在北京的一外企公司工作,故公司認為:景先生存在提供虛假簡歷、謊報履歷的“欺詐”行為,依據(jù)《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定,應(yīng)認定雙方勞動合同無效。
而景先生則表示,部分工作經(jīng)歷雖然沒有達到公司《崗位申請表》中的要求,但他在填寫該表時,并不清楚公司對入職人員工作經(jīng)歷的具體要求和標準,而公司也未就此向他作出明確的說明。因此,他的做法不屬于“欺詐”,更不會導(dǎo)致雙方勞動合同無效。
資深勞動維權(quán)律師王蘭勝指出,景先生在《崗位申請表》中填寫個人履歷時存在信息不對稱的情形,說明公司未履行對景先生個人資料進行審核的義務(wù)。同時,上述情形不但沒有影響景先生履行自己的崗位職責(zé),反而由于景先生卓越的工作能力,職務(wù)不斷得到升遷:景先生由入職時的項目經(jīng)理升至總經(jīng)辦運營管控經(jīng)理;又由運營管控經(jīng)理升遷至綜合管理部經(jīng)理。
綜上,要想認定景先生的行為構(gòu)成法律規(guī)定的“欺詐”,有很大難度。
而景先生則表示,部分工作經(jīng)歷雖然沒有達到公司《崗位申請表》中的要求,但他在填寫該表時,并不清楚公司對入職人員工作經(jīng)歷的具體要求和標準,而公司也未就此向他作出明確的說明。因此,他的做法不屬于“欺詐”,更不會導(dǎo)致雙方勞動合同無效。
資深勞動維權(quán)律師王蘭勝指出,景先生在《崗位申請表》中填寫個人履歷時存在信息不對稱的情形,說明公司未履行對景先生個人資料進行審核的義務(wù)。同時,上述情形不但沒有影響景先生履行自己的崗位職責(zé),反而由于景先生卓越的工作能力,職務(wù)不斷得到升遷:景先生由入職時的項目經(jīng)理升至總經(jīng)辦運營管控經(jīng)理;又由運營管控經(jīng)理升遷至綜合管理部經(jīng)理。
綜上,要想認定景先生的行為構(gòu)成法律規(guī)定的“欺詐”,有很大難度。
考核標準及結(jié)果不明 能否認定員工不勝任
在庭審過程中公司還向仲裁庭提供了“績效面談表”及“調(diào)崗?fù)ㄖ?rdquo;等證據(jù),以證明景先生能力未達到崗位職責(zé)要求及不能勝任綜合管理部經(jīng)理職務(wù)。認為由于景先生不服從公司調(diào)崗的工作安排,嚴重違反了公司的規(guī)章制度,故公司以此為由與景先生解除勞動合同并無不當(dāng)。
而景先生則表示,公司卻未提供由其簽字認可的符合崗位職責(zé)要求的書面評價標準。同時,公司也未提供基于其真實工作表現(xiàn)對其作出合理評價結(jié)果,以證明其不具備所任職務(wù)的依據(jù)。
王蘭勝指出,公司未提供員工績效考核不合格及不能勝任工作評價的制度依據(jù)和行為依據(jù),卻以景先生嚴重違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作等理由強行調(diào)崗及與員工解除勞動合同,其做法涉嫌違反《勞動合同法》第39條2款、第40條2款關(guān)于實質(zhì)性和程序性解約條件的規(guī)定,即公司解約行為違法。
而景先生則表示,公司卻未提供由其簽字認可的符合崗位職責(zé)要求的書面評價標準。同時,公司也未提供基于其真實工作表現(xiàn)對其作出合理評價結(jié)果,以證明其不具備所任職務(wù)的依據(jù)。
王蘭勝指出,公司未提供員工績效考核不合格及不能勝任工作評價的制度依據(jù)和行為依據(jù),卻以景先生嚴重違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作等理由強行調(diào)崗及與員工解除勞動合同,其做法涉嫌違反《勞動合同法》第39條2款、第40條2款關(guān)于實質(zhì)性和程序性解約條件的規(guī)定,即公司解約行為違法。