在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。

　　企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的，第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應該是遠景規(guī)劃。使命，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。

　　影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況。而產業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。

　　同時戰(zhàn)略管理也和內部因素是相關的。內部因素包括兩個方面

　　第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。

　　第二是企業(yè)文化，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點：

　　1、決策風格

　　2、阻止戰(zhàn)略的轉變

　　3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙

　　4、主導價值觀

　　5、文化沖突