這家市值近400億美金、員工近2萬人的“巨無霸”公司，在過去一年里仍然高速奔跑著，百度CEO、“領跑者”李彥宏，卻在這個本應狂歡的場合表現(xiàn)得十分冷靜，甚至有些沉重。

 

　　“百度到今天已經走過了13個年頭，現(xiàn)在我們站在這里，就像站在一個歷史的分水嶺，因為今天的中國互聯(lián)網正在經歷從PC向移動的轉型，而百度也必須實現(xiàn)在移動時代的二次騰飛。”李彥宏堅定地認為，現(xiàn)在必須要打造一個移動互聯(lián)網時代的“新百度”了。對一家不是需要戰(zhàn)勝對手，而是要顛覆自己的公司來說，實現(xiàn)這樣的目標有些艱難。

 

　　又一個關鍵時刻

 

　　2012年11月，李彥宏一篇名為“改變，從你我開始”的內部郵件流出，并在論壇和微博上被大量瘋狂轉發(fā)，其中“鼓勵狼性，淘汰小資”的觀點引發(fā)了外界對百度極大關注和激烈談論。

 

　　“其實，Robin的這番話在百度內部引起的反響也非常大。”一位百度老員工告訴記者，“很多人很驚訝，因為Robin很少說這么嚴厲的話，也有一小部分人不理解，因為他們將李彥宏的危機感解讀為來自360等競爭對手的刺激，以及由此帶來的百度股價的波動和市場份額的下降，但是我敢肯定，Robin想的絕對不是這些。”

 

　　“Robin第一次這樣‘敲打’所有員工是在2006年，那時候整個公司都還處在上市一周年、股價成倍上漲的喜悅之中，Robin卻給全體員工發(fā)了一封名為《百度離破產永遠只有30天》的內部郵件，提醒大家不能現(xiàn)在就沉浸在所謂的成功之中。而現(xiàn)在，百度又處在一個向移動互聯(lián)網轉型的關鍵時刻，但并不是每一個人都意識到了這一點，于是，Robin就在這時又‘敲打’了大家一次。”這位員工說。

 

　　“現(xiàn)在移動互聯(lián)網的發(fā)展又讓我感受到了那種久違的興奮和激動，一方面感覺似曾相識，一方面又覺得每天都有新的東西出來，就像當年互聯(lián)網剛剛興起的時候，到處都充滿了機會和無限可能。”在一次與產品經理的交流中，李彥宏說。

 

　　“‘狼性’的講話還是給百度上下帶來了不小的觸動和變化，其實外界也能感覺到，因為從去年11月到現(xiàn)在，百度已經相繼推出了多個重量級的移動產品。”一位百度內部人士告訴《中國經濟周刊》。

 

　　百度慢了嗎？

 

　　李明遠可能是現(xiàn)在整個百度被李彥宏“盯得最緊”的人了，他是百度移動云事業(yè)部總經理，這個部門由公司CEO李彥宏親自負責，每周李彥宏都會參加移動部門的例會。

 

　　2011年11月，百度對移動互聯(lián)網業(yè)務進行重大調整，李明遠被任命為百度移動云事業(yè)部總經理，負責百度在移動互聯(lián)網上的新戰(zhàn)略的實施。

 

　　對于移動互聯(lián)網，阿里、騰訊等其他互聯(lián)網巨頭早就做好了戰(zhàn)略部署，而百度似乎比其他公司起步“慢”了一些。直到2012年下半年的百度世界大會上，人們才終于等來了百度的移動互聯(lián)網戰(zhàn)略，這不禁讓外界為李彥宏捏了一把汗。

 

　　“外界對百度的發(fā)展有一些質疑：百度是不是錯失了布局未來的先機？是不是只能躺在領先優(yōu)勢上吃老本？是不是缺乏創(chuàng)新的動力和能力……甚至有人覺得，百度不僅2012年遭遇了競爭和挑戰(zhàn)，未來的前景也不是那么樂觀。”李彥宏并非沒有聽到質疑。

 

　　“Robin是一個極具危機感的人，即使在百度的產品非常具有優(yōu)勢的時候，他都會時刻想著未來會怎樣。但同時，他又是一個極端理性的一個人，他有他自己的判斷體系，不會跟風，不輕易動搖。”李明遠說。

 

　　“他認為百度切入的時機很重要。很多事情，你做早一點和做晚一點差很多。在傳統(tǒng)互聯(lián)網領域，一些人過早地投入，后來這個服務被證明確實是對的，后進來的人也成功了，但他們卻因為做得太早死掉了。所以，移動也好，云也好，都不是一出來就馬上要怎樣，我們要有自己的判斷，找到合適的時機。”李明遠在百度世界大會結束后說。

 

　　李彥宏這么做，無疑是聰明的，對于百度進入移動互聯(lián)網究竟是慢了，還是時機剛好，李彥宏倒不太在意，“產品什么時候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好。”他說。

 

　　早已預見新機

 

　　李彥宏究竟何時開始考慮百度移動互聯(lián)網的布局，或許無人能知曉，但從他早些時候的言論可見端倪。

 

　　早在2011年4月的百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏首次給出了他眼中當時的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)“三大機會”：中間頁、讀圖時代和應用為王。這在當時還是很“新穎”的觀點，引起了一場幾乎長達兩個月的討論。但在互聯(lián)網時代，新的概念和方向永遠都有人在說，很快人們遺忘了這“三大機會”，直到2012年初，它們紛紛應驗。

 

　　2012年4月，F(xiàn)acebook斥資10億美金收購只有12名員工的Instagram，其創(chuàng)始人凱文。斯特羅姆因此身家暴漲。這從側面印證了“以圖片為主流內容”的公司所蘊藏的巨大價值。與之幾乎同時發(fā)生的故事是，各類網頁游戲公司著手準備IPO，踐行著“應用也可以做成上市公司”的理念，58同城、趕集網等“中間頁”公司，也開始了上市搶跑。

 

　　這還不是全部。再大膽一點預設，李彥宏提出“讀圖時代、應用為王、中間頁”三大機會實際上正遙指移動互聯(lián)網三大核心技術：多媒體交互、數(shù)據(jù)挖掘及LBS（通過無線網絡或外部定位方式獲取移動終端用戶的位置信息，在地理信息系統(tǒng)平臺的支持下，為用戶提供相應服務的一種增值業(yè)務）。

 

　　百度語音助手55天成功上線，圖像識別技術應用于全網搜索以后，以圖搜圖的準確率一下從20%提高到80%.百度多媒體交互的技術積淀正慢慢顯現(xiàn)。而伴隨移動APP的爆發(fā)性增長，APP數(shù)據(jù)管理和發(fā)掘的難度將把搜索推上至高位置。而在LBS，利用百度地圖的產品和服務，未來將形成一個綜合性本地生活搜索服務平臺，同時從基礎、生活、應用和廣告四個方面來著手挖掘LBS背后的價值。李彥宏認為。

 

　　不能只做好“入口”

 

　　“在PC互聯(lián)網上，大家習慣使用鍵盤，在搜索框中輸入關鍵詞。手機上輸入形式發(fā)生了變化，可能是語音，可能是圖像，可能是各種各樣的手勢。但是人們對信息的需求仍然是非常根本的，我們會滿足好這點。”李彥宏表示。

 

　　在李彥宏看來，技術的實用化才是為產業(yè)帶來顛覆性發(fā)展的關鍵。比如，你看到一個陌生的建筑，并不知道這是哪里，只要拿出手機對著這棟大樓照一下，就可以在互聯(lián)網上找到這座建筑的其他照片并由此獲得它的相關信息，并在地圖中標示出它的位置，以及為你推薦位于這座大廈中的餐廳；再比如，你可以通過語音而不是打字來完成與電腦或手機之間的所有交互……這并不是什么遙遠的未來，而是已經觸手可及的、移動互聯(lián)網時代的搜索模樣。

 

　　“語音識別、自然語言理解、圖像識別，這些東西學術界已經研究了四五十年，不過并沒有真正將這些技術推到可實用階段。但過去一年里，這些技術發(fā)展非�？欤�比如語音識別，準確率提升的速度比過去15年提升速度的總和還要多。而移動互聯(lián)網爆發(fā)之后，需求也增加了很多，技術也隨之發(fā)生了非常本質的改變，整個產業(yè)的顛覆性變革也就會很快到來。”李彥宏說，去年12月，百度已經推出了一款語音識別產品和一款人臉識別產品。

 

　　互聯(lián)網的戰(zhàn)爭，無外乎是入口的戰(zhàn)爭，移動互聯(lián)網也是如此。百度當然希望在PC互聯(lián)網上的優(yōu)勢能繼續(xù)保持在移動互聯(lián)網上。不過，在李彥宏心中，這遠遠不夠。“僅僅做好入口，對于百度這樣一個公司來說是不夠的，相當于我們只是把該做的事做好了，我們還要做另外一件事：打造一個移動互聯(lián)網生態(tài)圈。”李彥宏說。

 

　　百度云平臺，大降用戶后端成本

 

　　2012年7月21日，北京遭遇了60年一遇的大暴雨，熱門APP“心語日記”的產品經理Henry和他的團隊成員還是如約跋涉到位于上地的百度公司，敲定了雙方的合作——他們要將自己的開發(fā)運營遷移到百度的云平臺之上。

 

　　“傳統(tǒng)的開發(fā)模式之下，你需要首先完成很多后端的工作，如購買服務器、配備相應的開發(fā)和維護人員，這就像你要從A地到B地，你首先要自己修路，這個前期投入就占到整個創(chuàng)業(yè)成本的60%~70%，甚至更高。”Henry告訴《中國經濟周刊》。

 

　　“現(xiàn)在等于百度修好了一條非常寬敞的高速公路，這使得后端成本降到開發(fā)成本的10%~20%，甚至更低。”Henry說，“云平臺的市場需求非常大，因為過去開發(fā)單機產品無所謂，但現(xiàn)在更多的是開發(fā)大量用戶產品，當你的用戶數(shù)量從100萬增長到1000萬級的時候，那種服務器的調度，不是一般的開發(fā)團隊能夠做得起來的。”

 

　　“未來開發(fā)者可以在百度的云平臺上實現(xiàn)全部的開發(fā)、運營、推廣、變現(xiàn)。”李彥宏承諾。“現(xiàn)在的APP平臺碎片化非常嚴重，特別是基于安卓系統(tǒng)的APP，生態(tài)并不健康；百度希望將其整合成一個大的平臺，成為一個‘APP工廠+APP商店’，但這個難度可不小，是否能成功還需要時間證明。”Henry說。

 

　　很難知曉李彥宏到底如何看待新百度的前景與勝算，但他還是保持著以往的風格，做到了充分準備。“伏久者，飛必高。”李彥宏在百度公司年會上如此寄語百度的2013.

 

　　百度移動-云戰(zhàn)略大事記

 

　　2009

 

　　11月  掌上百度和百度手機輸入法上線，開始布局移動互聯(lián)網；

 

　　2011

 

　　4月  李彥宏提出互聯(lián)網未來的三大機會：“中間頁”、“讀圖時代”以及“應用為王”；

 

　　6月  百度手機瀏覽器上線；

 

　　2012

 

　　3月  百度云戰(zhàn)略發(fā)布，設立百度開發(fā)者中心，為開發(fā)者提供開發(fā)、運營、渠道、變現(xiàn)四個方面的服務；

 

　　8月  百度在山西陽泉斥資47億元投建百度云計算中心；

 

　　9月  百度宣布全面開放核心云能力，并推出針對開發(fā)者的“七種武器”；

 

　　10月  百度成立LBS事業(yè)部，與移動。云事業(yè)部一起成為百度架構內的兩大事業(yè)部；

 

　　12月25日  百度語音助手上線，加速移動應用智能化；

 

　　12月28日  百度識圖上線，實現(xiàn)以圖搜圖；

 

　　2013

 

　　1月  李彥宏首度對外披露百度未來發(fā)展的四大重點：傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS和國際化戰(zhàn)略。