這家市值近400億美金、員工近2萬人的“巨無霸”公司,在過去一年里仍然高速奔跑著,百度CEO、“領跑者”李彥宏,卻在這個本應狂歡的場合表現(xiàn)得十分冷靜,甚至有些沉重。
“百度到今天已經走過了13個年頭,現(xiàn)在我們站在這里,就像站在一個歷史的分水嶺,因為今天的中國互聯(lián)網正在經歷從PC向移動的轉型,而百度也必須實現(xiàn)在移動時代的二次騰飛。”李彥宏堅定地認為,現(xiàn)在必須要打造一個移動互聯(lián)網時代的“新百度”了。對一家不是需要戰(zhàn)勝對手,而是要顛覆自己的公司來說,實現(xiàn)這樣的目標有些艱難。
又一個關鍵時刻
2012年11月,李彥宏一篇名為“改變,從你我開始”的內部郵件流出,并在論壇和微博上被大量瘋狂轉發(fā),其中“鼓勵狼性,淘汰小資”的觀點引發(fā)了外界對百度極大關注和激烈談論。
“其實,Robin的這番話在百度內部引起的反響也非常大。”一位百度老員工告訴記者,“很多人很驚訝,因為Robin很少說這么嚴厲的話,也有一小部分人不理解,因為他們將李彥宏的危機感解讀為來自360等競爭對手的刺激,以及由此帶來的百度股價的波動和市場份額的下降,但是我敢肯定,Robin想的絕對不是這些。”
“Robin第一次這樣‘敲打’所有員工是在2006年,那時候整個公司都還處在上市一周年、股價成倍上漲的喜悅之中,Robin卻給全體員工發(fā)了一封名為《百度離破產永遠只有30天》的內部郵件,提醒大家不能現(xiàn)在就沉浸在所謂的成功之中。而現(xiàn)在,百度又處在一個向移動互聯(lián)網轉型的關鍵時刻,但并不是每一個人都意識到了這一點,于是,Robin就在這時又‘敲打’了大家一次。”這位員工說。
“現(xiàn)在移動互聯(lián)網的發(fā)展又讓我感受到了那種久違的興奮和激動,一方面感覺似曾相識,一方面又覺得每天都有新的東西出來,就像當年互聯(lián)網剛剛興起的時候,到處都充滿了機會和無限可能。”在一次與產品經理的交流中,李彥宏說。
“‘狼性’的講話還是給百度上下帶來了不小的觸動和變化,其實外界也能感覺到,因為從去年11月到現(xiàn)在,百度已經相繼推出了多個重量級的移動產品。”一位百度內部人士告訴《中國經濟周刊》。
百度慢了嗎?
李明遠可能是現(xiàn)在整個百度被李彥宏“盯得最緊”的人了,他是百度移動云事業(yè)部總經理,這個部門由公司CEO李彥宏親自負責,每周李彥宏都會參加移動部門的例會。
2011年11月,百度對移動互聯(lián)網業(yè)務進行重大調整,李明遠被任命為百度移動云事業(yè)部總經理,負責百度在移動互聯(lián)網上的新戰(zhàn)略的實施。
對于移動互聯(lián)網,阿里、騰訊等其他互聯(lián)網巨頭早就做好了戰(zhàn)略部署,而百度似乎比其他公司起步“慢”了一些。直到2012年下半年的百度世界大會上,人們才終于等來了百度的移動互聯(lián)網戰(zhàn)略,這不禁讓外界為李彥宏捏了一把汗。
“外界對百度的發(fā)展有一些質疑:百度是不是錯失了布局未來的先機?是不是只能躺在領先優(yōu)勢上吃老本?是不是缺乏創(chuàng)新的動力和能力……甚至有人覺得,百度不僅2012年遭遇了競爭和挑戰(zhàn),未來的前景也不是那么樂觀。”李彥宏并非沒有聽到質疑。
“Robin是一個極具危機感的人,即使在百度的產品非常具有優(yōu)勢的時候,他都會時刻想著未來會怎樣。但同時,他又是一個極端理性的一個人,他有他自己的判斷體系,不會跟風,不輕易動搖。”李明遠說。
“他認為百度切入的時機很重要。很多事情,你做早一點和做晚一點差很多。在傳統(tǒng)互聯(lián)網領域,一些人過早地投入,后來這個服務被證明確實是對的,后進來的人也成功了,但他們卻因為做得太早死掉了。所以,移動也好,云也好,都不是一出來就馬上要怎樣,我們要有自己的判斷,找到合適的時機。”李明遠在百度世界大會結束后說。
李彥宏這么做,無疑是聰明的,對于百度進入移動互聯(lián)網究竟是慢了,還是時機剛好,李彥宏倒不太在意,“產品什么時候起步并不重要,重要的是你能做多好,以及你多快能做好。”他說。
早已預見新機
李彥宏究竟何時開始考慮百度移動互聯(lián)網的布局,或許無人能知曉,但從他早些時候的言論可見端倪。
早在2011年4月的百度聯(lián)盟峰會上,李彥宏首次給出了他眼中當時的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)“三大機會”:中間頁、讀圖時代和應用為王。這在當時還是很“新穎”的觀點,引起了一場幾乎長達兩個月的討論。但在互聯(lián)網時代,新的概念和方向永遠都有人在說,很快人們遺忘了這“三大機會”,直到2012年初,它們紛紛應驗。
2012年4月,F(xiàn)acebook斥資10億美金收購只有12名員工的Instagram,其創(chuàng)始人凱文。斯特羅姆因此身家暴漲。這從側面印證了“以圖片為主流內容”的公司所蘊藏的巨大價值。與之幾乎同時發(fā)生的故事是,各類網頁游戲公司著手準備IPO,踐行著“應用也可以做成上市公司”的理念,58同城、趕集網等“中間頁”公司,也開始了上市搶跑。
這還不是全部。再大膽一點預設,李彥宏提出“讀圖時代、應用為王、中間頁”三大機會實際上正遙指移動互聯(lián)網三大核心技術:多媒體交互、數(shù)據(jù)挖掘及LBS(通過無線網絡或外部定位方式獲取移動終端用戶的位置信息,在地理信息系統(tǒng)平臺的支持下,為用戶提供相應服務的一種增值業(yè)務)。
百度語音助手55天成功上線,圖像識別技術應用于全網搜索以后,以圖搜圖的準確率一下從20%提高到80%.百度多媒體交互的技術積淀正慢慢顯現(xiàn)。而伴隨移動APP的爆發(fā)性增長,APP數(shù)據(jù)管理和發(fā)掘的難度將把搜索推上至高位置。而在LBS,利用百度地圖的產品和服務,未來將形成一個綜合性本地生活搜索服務平臺,同時從基礎、生活、應用和廣告四個方面來著手挖掘LBS背后的價值。李彥宏認為。
不能只做好“入口”
“在PC互聯(lián)網上,大家習慣使用鍵盤,在搜索框中輸入關鍵詞。手機上輸入形式發(fā)生了變化,可能是語音,可能是圖像,可能是各種各樣的手勢。但是人們對信息的需求仍然是非常根本的,我們會滿足好這點。”李彥宏表示。
在李彥宏看來,技術的實用化才是為產業(yè)帶來顛覆性發(fā)展的關鍵。比如,你看到一個陌生的建筑,并不知道這是哪里,只要拿出手機對著這棟大樓照一下,就可以在互聯(lián)網上找到這座建筑的其他照片并由此獲得它的相關信息,并在地圖中標示出它的位置,以及為你推薦位于這座大廈中的餐廳;再比如,你可以通過語音而不是打字來完成與電腦或手機之間的所有交互……這并不是什么遙遠的未來,而是已經觸手可及的、移動互聯(lián)網時代的搜索模樣。
“語音識別、自然語言理解、圖像識別,這些東西學術界已經研究了四五十年,不過并沒有真正將這些技術推到可實用階段。但過去一年里,這些技術發(fā)展非?欤热缯Z音識別,準確率提升的速度比過去15年提升速度的總和還要多。而移動互聯(lián)網爆發(fā)之后,需求也增加了很多,技術也隨之發(fā)生了非常本質的改變,整個產業(yè)的顛覆性變革也就會很快到來。”李彥宏說,去年12月,百度已經推出了一款語音識別產品和一款人臉識別產品。
互聯(lián)網的戰(zhàn)爭,無外乎是入口的戰(zhàn)爭,移動互聯(lián)網也是如此。百度當然希望在PC互聯(lián)網上的優(yōu)勢能繼續(xù)保持在移動互聯(lián)網上。不過,在李彥宏心中,這遠遠不夠。“僅僅做好入口,對于百度這樣一個公司來說是不夠的,相當于我們只是把該做的事做好了,我們還要做另外一件事:打造一個移動互聯(lián)網生態(tài)圈。”李彥宏說。
百度云平臺,大降用戶后端成本
2012年7月21日,北京遭遇了60年一遇的大暴雨,熱門APP“心語日記”的產品經理Henry和他的團隊成員還是如約跋涉到位于上地的百度公司,敲定了雙方的合作——他們要將自己的開發(fā)運營遷移到百度的云平臺之上。
“傳統(tǒng)的開發(fā)模式之下,你需要首先完成很多后端的工作,如購買服務器、配備相應的開發(fā)和維護人員,這就像你要從A地到B地,你首先要自己修路,這個前期投入就占到整個創(chuàng)業(yè)成本的60%~70%,甚至更高。”Henry告訴《中國經濟周刊》。
“現(xiàn)在等于百度修好了一條非常寬敞的高速公路,這使得后端成本降到開發(fā)成本的10%~20%,甚至更低。”Henry說,“云平臺的市場需求非常大,因為過去開發(fā)單機產品無所謂,但現(xiàn)在更多的是開發(fā)大量用戶產品,當你的用戶數(shù)量從100萬增長到1000萬級的時候,那種服務器的調度,不是一般的開發(fā)團隊能夠做得起來的。”
“未來開發(fā)者可以在百度的云平臺上實現(xiàn)全部的開發(fā)、運營、推廣、變現(xiàn)。”李彥宏承諾。“現(xiàn)在的APP平臺碎片化非常嚴重,特別是基于安卓系統(tǒng)的APP,生態(tài)并不健康;百度希望將其整合成一個大的平臺,成為一個‘APP工廠+APP商店’,但這個難度可不小,是否能成功還需要時間證明。”Henry說。
很難知曉李彥宏到底如何看待新百度的前景與勝算,但他還是保持著以往的風格,做到了充分準備。“伏久者,飛必高。”李彥宏在百度公司年會上如此寄語百度的2013.
百度移動-云戰(zhàn)略大事記
2009
11月 掌上百度和百度手機輸入法上線,開始布局移動互聯(lián)網;
2011
4月 李彥宏提出互聯(lián)網未來的三大機會:“中間頁”、“讀圖時代”以及“應用為王”;
6月 百度手機瀏覽器上線;
2012
3月 百度云戰(zhàn)略發(fā)布,設立百度開發(fā)者中心,為開發(fā)者提供開發(fā)、運營、渠道、變現(xiàn)四個方面的服務;
8月 百度在山西陽泉斥資47億元投建百度云計算中心;
9月 百度宣布全面開放核心云能力,并推出針對開發(fā)者的“七種武器”;
10月 百度成立LBS事業(yè)部,與移動。云事業(yè)部一起成為百度架構內的兩大事業(yè)部;
12月25日 百度語音助手上線,加速移動應用智能化;
12月28日 百度識圖上線,實現(xiàn)以圖搜圖;
2013
1月 李彥宏首度對外披露百度未來發(fā)展的四大重點:傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS和國際化戰(zhàn)略。