2012年6月，之前主管三星核心零部件的副董事長權五鉉突然就被推到了公眾面前，成為三星的CEO.此前，與大部分韓企類似，三星慣常會在每年年底宣布高管調整，并使調整于第二年初生效�？砂肽昵暗倪@次調整卻不同于往常，甚至沒有半點征兆。

 

　　業(yè)界愕然之后迅速歸于平靜：如此“鐵腕”、“旋風”和出其不意，正是三星集團最高領導人、三星電子會長李健熙的風格。

 

　　李接任三星后辛勤耕耘25年，塑造了三星這一巨無霸經濟體，有著不可動搖的至高無上的權威，在韓國他甚至是被稱為“經濟總統(tǒng)”。他在內部實行集權制管理，享有最高權利，他果敢善謀，決策從來高效、迅速，咨詢后直接拍板即可。因此，三星此舉，必不尋常。

 

　　換帥不過是三星全球戰(zhàn)略調整的一部分，隨后引發(fā)的是三星內部產業(yè)結構和運營結構的變化。帕勒咨詢公司資深董事羅清啟公開指出：“5～8年后，消費者的‘拼湊式’消費將被‘方案式’消費替代，未來，三星將從面向消費者的電子消費公司更多轉向后臺架構公司，這將決定三星的長遠競爭力。”

 

　　三星通信、手機產業(yè)正從產業(yè)下游（硬件）向上游（軟件/系統(tǒng)）完善。在今天看來，Tizen正是三星大膽嘗試的一個方向，換帥也正是三星布局Tizen、擠入移動端OS市場的重要一步棋。“二戰(zhàn)”來臨的前夜，局勢已經有兇猛之意。

 

　　然而，權五鉉有足夠的把握嗎？眾所周知，此前三星的CEO無一不是李的執(zhí)行者而已。已過古稀之年的李健熙已然“廉頗老矣”，三星也還尚沒有培養(yǎng)起真正到位的、成熟的接班人，它有能打贏戰(zhàn)爭的強人嗎？

 

　　李健熙鐵腕換帥，權五鉉的榮耀可能在未來

 

　　執(zhí)掌帥印的那天，權五鉉收獲了一份來自集團的禮物：當天三星公布了一項價值19億美元的芯片產業(yè)投資計劃。

 

　　權五鉉現年60歲，于1985年作為一名芯片工程師加入三星電子。他于1992年成為三星電子存儲芯片業(yè)務高管，并于1998年成為新開展的邏輯芯片業(yè)務的第一批高管。

 

　　之前身為三星電子半導體事業(yè)部社長，權五鉉主導著集團的存儲業(yè)務、系統(tǒng)大規(guī)模集成電路業(yè)務和LED業(yè)務。盡管三星的明星人物永遠是李健熙，但權最被稱道的是，在其前任崔志成掌管的消費業(yè)務陷入了困境之后，權五鉉掌管的核心零部件業(yè)務在近幾年的發(fā)展中成效卓著。

 

　　在智能手機的成本構成中，芯片的貢獻巨大。正是憑借半導體芯片等領域的核心競爭力，三星成為蘋果公司iPhone和iPad芯片的生產商，進階成為蘋果“甩不掉”的合作伙伴。

 

　　與此同時，不斷借助產業(yè)鏈縱向垂直整合帶來的優(yōu)勢，三星手機“機海戰(zhàn)術”也日趨風頭強勁。近年來，當蘋果iPhone風生水起之后，也只有三星可以匹敵。而伴隨著越來越多的人選擇三星，放棄iPhone，三星在Galaxy系列手機上也爭取到了愈來愈多的用戶。

 

　　三星的財報中，運營利潤節(jié)節(jié)高，其中，移動通信部門已經占據了總營收的一半以上。三星的Galaxy系列智能手機銷售強勁。

 

　　但單單只是硬件上占據了有利地位還遠遠不夠，三星要向上游完善，要從根本上在手機生態(tài)的戰(zhàn)場上贏得一席之地。毫無疑問，權五鉉是對芯片業(yè)務、手機業(yè)務最熟悉的一個。在接任CEO后，作為集團副董事長，權五鉉繼續(xù)負責零部件業(yè)務。

 

　　權五鉉當時在就職演講中就表示，為維持三星電子在科技產業(yè)的領先優(yōu)勢，他們必須加強軟件競爭力，他們會特別專注于提供新的用戶體驗，并透過加強、改善軟件、UI、設計和“解決方案”這幾方向來達成。

 

　　不可否認的是，盡管三星正處于歷史上最輝煌的時段，但權五鉉面臨的挑戰(zhàn)也最是嚴酷。在移動互聯(lián)時代，產業(yè)鏈延伸至上游，其實極復雜且多變，三星需要保持一個合理的節(jié)奏。

 

　　權五鉉并不掌管消費類產品業(yè)務。眾所周知在三星CEO并沒有多少實權。很多媒體都說權是最沒有權勢的一個CEO.但權五鉉卻有可能成為最有權勢的一個CEO，因為如果三星向全產業(yè)鏈的邁進成功，他將被賦予一切榮耀。

 

　　權五鉉繼續(xù)交出滿意的答卷。三星的2012年第三季度財報顯示：其運營利潤為8.12萬億韓元（約74億美元），同比增幅達91%，創(chuàng)出了歷史新高。其中，第三季三星移動通信部門的營收為26.25萬億韓元（約239億美元），占到了三星本季總營收的一半以上 .

 

　　這給予了三星在通信市場繼續(xù)綜合縱深整合的更大動力。

 

　　不斷完成不可能的任務，李健熙驅趕三星兇猛轉型

 

　　權五鉉帶來的改變是三星轉型中的重要一環(huán)，是最近一年李健熙不斷大刀闊斧中的一步。

 

　　鐵腕換帥之后，李健熙一直持續(xù)不斷在調整。12月5日，三星又開始進行總經理級別的人事調整，其中包括任命副總裁等人事調整規(guī)模。據悉，三星高管的調整人數多達七八名。這意味著三星集團旗下的30多家主要公司中，約20%的掌門人被更替。這次退出經營一線的總經理年齡大部分在60歲以上。

 

　　盡管對于三星而言，變動已經是常態(tài)，但2012年三星的調整顯然超乎往常，三星中國也不例外。

 

　　2012年12月21日，超過800位三星中國投資有限公司的管理者聚集北京九龍湖山莊，在回顧展望中國區(qū)業(yè)務的同時，也發(fā)布了中國區(qū)最新的組織架構和人事調整。

 

　　事實上，在最新的調整中，李健熙謀局手機業(yè)務的決心和野心也愈發(fā)明顯。因為，讓三星中國的一位員工無不擔心的是2013年業(yè)績指標——2013年中國區(qū)的整體目標是240億美元，手機要拿下160億。

 

　　這意味著三星電子在中國區(qū)要實現超過40%的同比增長，如日中天的手機業(yè)務需要同比增長近60%.這位員工顯得忐忑，他對自己所在的三星手機業(yè)務能夠創(chuàng)造出過去那般的輝煌很懷疑——憑借Galaxy系列的明星產品效應和充足的市場推廣資源，三星電子一舉扭轉2009年手機業(yè)務虧損的狀態(tài)，自2010年起手機業(yè)務不斷完成“不可能的任務”。

 

　　但任務就是這樣“強硬”地下來了。

 

　　一切仿佛就在昨天。上世紀90年代，正是李健熙喊出了著名的口號 “除了老婆孩子，其他都要換”，帶領企業(yè)進行“新經營”革命，為三星在新世紀取得巨大成功奠定了基礎。如今，盡管更多亞洲及全球各界人們知曉的是三星品牌，而非李健熙，但這毫不影響他連續(xù)數年穩(wěn)居韓國第一富豪的寶座。

 

　　25年后，李健熙仍然要堅定不移地謀變。在權五鉉履新一個月后，三星集團向旗下三星電子、三星生命、三星物產等下達命令，要求全體員工提前上班時間至早上6點半。希望借此讓員工認識到三星正在處于危機中，增強危機意識。

 

　　1996年，李健熙親自點火燒毀了15萬件不合格的電子產品，在公司內引起巨大震動，從此，三星專注于產品質量至今。近年來，三星在李健熙的“驅趕”下，營造出了不亞于日本企業(yè)當年的“變態(tài)”文化：三星電子的價值創(chuàng)新中心設在位于韓國水原市的一幢五層樓的建筑里。其頂層有42個宿舍房間，每個房間有兩張床。只有受邀者才能進入這幢建筑物。研發(fā)人員在這個創(chuàng)新中心，每周7天，每天24小時晝夜不分地開展創(chuàng)意生成、創(chuàng)意實驗、創(chuàng)意轉化。對于許多產品研發(fā)團隊而言，只有解決問題才能回家。

 

　　這比當年華為備受爭議的“床墊文化”相比，幾乎更加令人難以接受。