第一步、健全人力資源管理基礎

 

　　1.確認公司的現(xiàn)行（適應于現(xiàn)階段）以及未來三年內(nèi)的組織架構。

 

　　2.依據(jù)現(xiàn)有職能和未來發(fā)展，重新梳理企業(yè)職位體系，包括職系、職級、職等，以便于員工明確企業(yè)職位分布及找準各自未來的路向。

 

　　3.建立任職資格標準：包括崗位等級、角色定位和基本條件、行為模塊和行為要項、標準描述、知識要點、技能標準、行為標準、成果標準等內(nèi)容；

 

　　4.人力資源部應會同各部門確定各崗勝任能力模型，建立企業(yè)能力辭典。

 

　　第二步、構建企業(yè)內(nèi)部晉升通路，完善晉升考評

 

　　1.結合企業(yè)現(xiàn)況和未來發(fā)展可能增加或減少的職能，構建企業(yè)內(nèi)部職位晉升系統(tǒng)。

 

　　2.建立企業(yè)內(nèi)部晉升考評標準和辦法，使員工職位升遷有據(jù)可循，同時也促使員工自身提高能力素質(zhì)以應對可能的升遷或調(diào)整。

 

　　備注：第一、二步解決路徑問題！

 

　　第三步、員工能力素質(zhì)評估

 

　　針對員工個人能力和內(nèi)在素質(zhì)采用多種方法予以界定和判斷，包括日�？冃Э己恕⒛芰�測評、性格測試、興趣測試、動機測試、情景模擬等。對員工能力素質(zhì)的準確判斷是對員工進行個性化輔導的前提。

 

　　第四步、員工職業(yè)生涯設計與輔導

 

　　1.以員工能力素質(zhì)狀況為前提，結合企業(yè)職位體系，針對性設計員工職業(yè)發(fā)展路徑。

 

　　2.針對性幫助員工認識自我，針對性幫助員工設計個人發(fā)展路徑，幫助員工個人提升和給予必要的人性關懷。

 

　　第五步、員工培訓與能力提升

 

　　結合員工已確定的發(fā)展路徑和員工的能力素質(zhì)現(xiàn)狀，針對性開展員工幫扶計劃和能力提升計劃，使員工逐步向目標職位靠攏。

 

　　第六步、員工激勵與關懷

 

　　除了能力上的幫助，還需要增強員工自身的信心和動力，幫助員工心態(tài)調(diào)整，關心員工所思所想，不斷給予激勵，使員工能持久進步。

 

　　備注：第三——六步解決員工問題。

 

　　第七步、企業(yè)文化建設

 

　　要在企業(yè)內(nèi)部營造良好企業(yè)文化、氛圍，使各級管理者都能從關注個體成長，關心員工思想；也使各級員工能切實感受到企業(yè)發(fā)展與自身密切相關，從而自覺遵守各項要求，高效完成各項工作。

 

　　第八步、學習型組織構建

 

　　要保障持久的進步，必須依賴于員工整體的學習和開拓進取，所以要在企業(yè)內(nèi)營造學習環(huán)境、學習氛圍、學習成果考評機制、學習成效獎勵機制，這樣才能使員工進步、企業(yè)發(fā)展。

 

　　備注：第七、八步解決環(huán)境問題！