創(chuàng)業(yè)公司如何正確看待人員的流失

 

　　我已經(jīng)看到呆滯的眼神了。當(dāng)你只有60名員工（甚至以當(dāng)你只有10名雇員），你可能認(rèn)為你知道的不僅是所有員工的名字，還有他們喜歡的比薩配料以及他們是否有重要的另一半。你不需要一個(gè)百分比或者比率告訴你員工流動(dòng)——你連每一個(gè)每一個(gè)員工離開后去了哪里都知道。

 

　　除非你錯(cuò)了，那么你需要數(shù)字。正是因?yàn)槟阒�道這些人，公司內(nèi)或公司外的，你才需要冰冷的堅(jiān)硬的數(shù)據(jù)。數(shù)字是不講情面的。

 

　　為什么？因?yàn)槿藗儠?huì)說(shuō)謊。除非你有一個(gè)特別不穩(wěn)定員工，對(duì)他而言hr369.com咆吼很正常；沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)，“哎呀，老板，我離開的原因是你是一個(gè)事無(wú)巨細(xì)的笨蛋。”有人說(shuō)，“噢，天啊，我要離開好傷心，但這個(gè)新機(jī)會(huì)就從天而降！我不能說(shuō)不啊。”那么，你在自己的大腦中“幸運(yùn)的家伙！”條目下建了一個(gè)檔案就忽視了問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：為什么他優(yōu)先去找一份新工作？

 

　　雖然獵頭公司的電話不斷，但你的員工需要聽他們的理由。而許多這樣“從天而降”的機(jī)會(huì)其實(shí)是費(fèi)大勁爭(zhēng)來(lái)的。所以如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，如何看待人員流失呢？這里有五個(gè)小貼士：

 

　　1.不要恐慌于高百分比。當(dāng)營(yíng)銷部門一年中有33%的人員流失而在過(guò)去五年里這個(gè)數(shù)字是零時(shí)，而這部門總共就三個(gè)人，離開了一個(gè)，不要因此就對(duì)你的首席營(yíng)銷官發(fā)出斥責(zé)。如果你在這三人部門中連續(xù)三年每年都有33%的人員流失，這更可能是一個(gè)問(wèn)題了。

 

　　2.也要算上服務(wù)年限因素。在創(chuàng)業(yè)公司文化中，你會(huì)有很多新人進(jìn)入。這是符合創(chuàng)業(yè)公司的特性的。他們呆多久？如果人們預(yù)訂6個(gè)月是個(gè)門檻，這不是因?yàn)楣韫仁且粋�(gè)留不住人才的艱難市場(chǎng)。那是因?yàn)槟愕墓芾碓阃噶�。�?duì)不起。換工作非常痛苦，人們不會(huì)為了工資上的小問(wèn)題而在六個(gè)月后就走。讓人經(jīng)歷尋找新工作和面試的壓力需要有更多的理由。

 

　　3.考慮誰(shuí)正在失去才干。你可能會(huì)想把所有的數(shù)字加起來(lái)；畢竟，你認(rèn)識(shí)每一個(gè)人。但除非你的公司真的很小，否則就有多個(gè)經(jīng)理。是否一位經(jīng)理流失人比別的經(jīng)理速度更快呢？也要看看內(nèi)部人員流失。人們是否逃離鮑勃的部門？是因?yàn)轷U勃是一名出色的伯樂(lè)和開發(fā)人員，他將人帶進(jìn)來(lái)并預(yù)備好承擔(dān)不同的角色？還是因?yàn)轷U勃是一個(gè)混蛋？

 

　　4.不要尋求零流失率。人員流失0%聽起來(lái)太棒了。每個(gè)人都喜歡為你的公司工作吔！而這也很可能是這種情況，這只是你的團(tuán)隊(duì)核心成員，但隨著你公司的擴(kuò)張，人員流失率為零意味著你可能做錯(cuò)了什么。為什么？因?yàn)闆](méi)有公司可以一直有完美的招聘。而且雖然完美的工作不會(huì)總是奇跡般地出現(xiàn)，有時(shí)候他們會(huì)的。

 

　　其實(shí)，你不會(huì)想要一個(gè)沒(méi)有人想要離開的公司的，永遠(yuǎn)不會(huì)，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不會(huì)得到恰到好處的人員流失率。而好的人員流失率是多少呢？就是當(dāng)一個(gè)不是表現(xiàn)不突出的人離開的時(shí)候�；蛘撸�甚至是當(dāng)一個(gè)很好的員工，但也是非常煩人的家伙離開的時(shí)候。你是想那樣的。它可以免去你不得不做的紀(jì)律處理和解雇等等事情。

 

　　那么，為什么這些人顯然不合適呆到永遠(yuǎn)嗎？這可能與他們的薪水高低以及你的管理的松散性質(zhì)有關(guān)。如果你不把表現(xiàn)差勁者所需的反饋給出來(lái)，他們就沒(méi)有理由意識(shí)到他們并不好。他們不知道他們的表現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而在其他地方，他們可能會(huì)更好。它也可能是你給表現(xiàn)差勁者支付了過(guò)高的工資，如此一來(lái)，盡他們的努力，他們也找不到可以填補(bǔ)他們的銀行帳戶的地方。

 

　　5.現(xiàn)在開始看數(shù)字。根據(jù)你所看到的，開始改變。你會(huì)想尋找規(guī)律，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。甚至當(dāng)有人可怕的自愿退出時(shí)，這是一個(gè)提醒，你需要調(diào)整你的招聘標(biāo)準(zhǔn)了。有時(shí)候，不需要做任何事情，有些人員流失是正常的。但只有你看數(shù)字你才能只知道這些。